【尹衍樑專訪】炒股案爆發 尹衍樑怒：就像撕掉我臉皮一樣
2018年8月1日 上午4:59
南山人壽葉姓操盤人私營Line投顧炒股引發的內控疏失案越鬧越大，上週四（26）金管會對南山進行為期一個月的金檢。身為南山人壽大股東、潤泰集團總裁尹衍樑，上週六首度打破沉默，接受本刊專訪，坦承對此事十分生氣，入主7年以來從未對經營團隊發脾氣的他，甚至大力拍桌斥責，「發生這件事情就像是撕掉我的臉皮一樣。」
上週四，位於信義計畫區的南山人壽總部16樓，出現十多位金管會檢查局與保險局的官員，整個辦公室就像山雨欲來般，所有內勤人員都神經緊繃，因為接下來一個月，金管會將對南山進行最嚴格的金檢（金融檢查）。「就像軍隊中的高裝檢（高級裝備檢查），這次是翻箱倒櫃、全面性的檢查。」知情人士透露。
金管會出重手金檢南山1個月，全因不滿南山隱瞞葉姓操盤人私設Line投顧、涉嫌用保戶資金拉抬特定股票案長達1個多月。「這應該是主委顧立雄下的命令，一般事務官不會這麼狠。」一名金融業董座對本刊說。
自從內控疏失案爆發後，外界都在觀察準備申請興櫃的南山，接下來的上市之路，與南山人壽大股東，7年前花639億元入主的潤泰集團總裁尹衍樑將如何處置南山？
上週六，尹衍樑首度打破沉默，接受本刊獨家專訪。談起這次南山內控疏失，他臉色凝重，向本刊坦承自己非常生氣。「7年來，我跟南山開會都是和顏悅色，但6月15日，我到南山總部開月會，跟我說這件事情後，我一聽完，立刻大拍桌子大罵，發生這件事就像是撕掉我的臉皮一樣，是非常嚴重的！」語氣就像當天一樣。
尹衍樑：謝謝妳還記得我 我什麼都不要
2017年02月18日 04:10 報導袁延壽 圖片提供中時資料庫、中央社
尹衍樑：謝謝妳還記得我 我什麼都不要
尹衍樑念舊、惜情，把部屬都視為一家人來照顧。
尹衍樑：謝謝妳還記得我 我什麼都不要
尹衍樑（右）支持台灣生技醫療產業，出手奧援張念慈（左），中為潤雅董事長翟台茜 。
尹衍樑：謝謝妳還記得我 我什麼都不要
尹衍樑（左）和夫人王綺帆伉儷情深，王綺帆十分支持他設立唐獎。
尹衍樑釋出控股中國大潤發的高鑫零售股權，可能市場已在估算尹衍樑可以獲利多少；不過，尹衍樑雖然有著商人營利的本質，卻有不同於其他企業主的俠義之情，還是位慈善家，做該做的事，而非只為利益，心懷善念幫助別人，放眼兩岸幫助貧困家庭脫困、協助救災及捐錢培育下一代，這是小愛；而投入生技醫療研發，可以幫全世界幾千萬人、甚至幾億人，濟世救人是他追求大愛的目標。
尹衍樑為善不欲人知、行善不求回報，為善不願在外渲染。他曾資助大陸貴州鄉間一名營養不良的紅髮小女孩1000元獎學金，90年初，這是一個家庭１年農作所得；幾十年過後，小女孩寫信給他，說已長大並嫁到緬甸，先生是將軍，如果他要到當地投資，可以全力協助，有所回報。
尹衍樑回信只說：「謝謝妳還記得我！我什麼都不要，只希望妳有能力的時候，也可以幫助別人。祝妳健康、快樂，這樣就可以了。」
據了解，尹衍樑這幾十年，透過不同管道及途徑，幫助兩岸這樣的貧困孩童的人數已超過２萬人。而以尹衍樑在1996年切入零售百貨市場，所成立的台灣大潤發流通事業，在台灣近幾年來所發生的許多重大災難，背後很大的支援及資源，都來自大潤發事業。尹衍樑友人透露，只要社會一發生重大事故，包括慈濟、慈善團體、內政部就會打電話給尹衍樑，請求協助。
捐款從不求冠名
921時，7.5萬公斤、價值7400萬元的生活物品及其他物資，連續21天出貨給災區。台南大地震，大潤發的生活用品及食物也是源源不絕供應。由於大潤發、潤泰都是企業組織，還有眾多股東，為其他股東權益，尹衍樑都是個人自掏腰包在做救災的事。
現在，大潤發、潤泰集團已被社會許多公益團體、慈善機構，視為「災難急救站」。近10年來，帳目上國內的捐款就超過37億元，包括學校、醫院、公益團體，從不要求冠名。捐贈的館場，沒有任何尹衍樑的痕跡在裡面。在對岸，尹衍樑為培育下一代人才所做的捐獻也超過20億人民幣。尹衍樑向友人透露，做該做的事，為的是做一個晚上睡覺可以是甜美的夢。
尹衍樑也是投資生技醫療產業最早的企業家之一，其中，國內光是投資新藥研發公司就有十家，以植物新藥和蛋白質新藥兩大類為主，還有生物學名藥、生技製藥委託研究機構、生技創投等。
出手救台灣浩鼎
尹衍樑捐給醫療機構、研發創新中心、設立唐獎鼓勵發明新的醫療技術，金額更是不計其數。他曾為了台灣浩鼎與美國大股東Optimer的經營權之爭，出手奧援張念慈助他重掌台灣浩鼎；當時尹衍樑的想法是，浩鼎研發的藥成功後，可以救上千萬的人、甚至全世界都受惠，這是台灣之光，為什麼不救？
宇昌、浩鼎事件很多人質疑過尹衍樑投資生技醫療產業的動機；但尹衍樑向友人透露，為何選擇生技醫療產業研發，只是想可以幫助更多的人少生病，健康快樂，又幾乎沒有受害者，這樣的事業為什麼不做！
尹衍樑：首份工作薪水僅300元
【聯合報╱記者薛翔之／台北報導】
2013.12.16 04:02 am
潤泰集團總裁尹衍樑。
記者 黃義書 攝影
社會新鮮人陷入薪資２２Ｋ（二萬二千元）困境，潤泰集團總裁尹衍樑昨天以自身經驗勉勵年輕學子；他透露，自己第一分工作月薪只有三百元，但他沒有因為薪水少，就少做事。
尹衍樑說，工作是機遇，也是福報的來源，如果推掉工作，等於把福報推掉；他過去面臨組織、策略、環境等挫折，反而學習到很多，創造更多被利用的價值，充分掌握投資自己的機會。
尹衍樑昨天出席「政大三十大講堂」，對著政大師生、校友侃侃而談說，非常幸運能在台灣這個全世界最好的環境出生、成熟，再到蒼老。
尹衍樑說，在人生路上他犯了很多過錯，經歷比一般人更多挫折，因而有機會檢討反省，不要重蹈覆轍；每當他遇到挫折，也懷抱更多感恩的心情。
他指出，幾年前打算投資南山人壽時，外界有不少言論批評，還羅織十八項罪狀，看到這些批評報導，他第一天很生氣；第二天，改變心境，不生氣了；等到第三天，甚至很感恩，沒想到自己會被「總統級規格」的版面對待。
尹衍樑還幽自己一默說，投資南山人壽的申請案獲准後，先前批評聲音全都沒了，讓他落寞了好幾天；原本攻擊他的人，也變成了朋友。
他說，面對任何事情是苦是樂？被利用或被愚弄？全都在一念之間，不需要因為別人的批評動搖意志，必須要愈戰愈勇。
尹衍樑勉勵年輕人，學校是傳授德智體群美的地方，是學習做人的地方，從學校畢業，只算是「半成品」；畢業後，開始工作、學習做事，才是「成品」；期許學生不要因為就讀的系所，限制自己的發展。
【2013/12/13 聯合報】@ http://udn.com/
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豪氣尹衍樑：我只要當上第一名 就不下來了
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全球經貿瞬息萬變，中國大陸供應鏈崛起，身處全球產業競爭風暴的台灣企業，要如何持續前進，維持競爭優勢，帶動台灣的出口競爭力與提供更多優質工作機會。
本報不定期推出《總裁一番Talk》，專訪在台灣的績優企業董事長、總裁等企業一把手，看他們如何在沒停止過競爭的環境下維持領先地位，台灣的產業發展與投資環境可以如何改善，讓企業可以永續經營、台灣可以健康成長。
他，是一位在兩岸都甚具影響力的企業家，學的是歷史和企管，卻是擁有五百多項個人專利的工程奇才，他還是位慈善家，曾公開宣布要捐出個人九成五的財產做公益，台灣企業界至今無人敢「比照辦理」。
從不讓別人等
經營事業，總帶著「敢為天下先」的雄渾氣魄，不畏人言、更不在乎世俗眼光，他，就是潤泰集團總裁尹衍樑。
採訪時間約在傍晚六點，廿分鐘前，尹衍樑已現身。尹衍樑從不遲到，從不讓別人等，很多人不知道尹衍樑會這麼準時。曾經有部下、記者錯過時間，讓大總裁等過，但久了，沒人敢讓總裁等；這是經營學的第一課，尹衍樑對時間要求精準，因為他早比別人先準備好了。
今年六十六歲，廿四歲開始工作，征戰商場四十二年，聽到記者要請教經營之道；尹衍樑開門見山，「第一、我跟同事做夥伴，第二、敬重和信賴我的夥伴」。
充分授權團隊
尹衍樑強調，他不是管理者，而是「支援者」，搭建好舞台讓「明星們」大顯身手。
尹衍樑形容自己是啦啦隊長，幫經理人打造舞台，他在一旁敲鑼打鼓，潤泰集團每個事業體的負責人，就是「專業團隊」。尹衍樑說，大潤發、南山人壽、潤泰營建事業都各有專業團隊，「我沒有實際去管，也不會自己操盤，每個事業，我都充分授權團隊」。
潤泰集團旗下的營建、量販、金融保險，每一家公司在市場上都舉足輕重，尹衍樑經營成功的最大關鍵，是懂得和夥伴們「分享」，他選擇適當時機低價讓夥伴們認股，大家都成為經營者、也都是股東，事業從此即蒸蒸日上，他則成了快樂的出資者。
排行找不到他
每年六月，股東會旺季。媒體和小股東此時有興趣的，不止是各公司股東會發什麼禮品，而是從年報中，翻出大老闆的「身價」；許多既是董事又兼經理人的大股東，一年會發給自己五千萬到上億元酬金，但在這些熱門排行榜中，你絕對找不到「尹衍樑」的名字。
尹衍樑是南山人壽董事，開董事會的出席費，他全捐給南山人壽慈善基金會，另外一位南山大股東、寶成集團總裁蔡其瑞，風格一樣乾淨俐落，也是一毛錢不拿。
尹衍樑的哲學，就是公司經營得好，與員工和股東共享獲利，身為大股東，他已有「股利」可拿，何必再自公司挖出高額酬金給自己？尹衍樑每個月從自己投資公司領「十二點五萬元」當薪水，年薪一百五十萬元，低到讓人不敢相信，但他開心的說，這筆錢「我每個月都花不完」。
不可觸的天條
儘管大家都標榜公司治理，但台灣許多大股東「自己的錢和公司的錢，永遠分不清楚」，快速累積「身價」最基本手法，就是投資同一個標的，自己先買，「再高價倒貨」給公司，「賺錢自己賺」，虧都虧在公司帳上。
但在潤泰集團內，尹衍樑設了道「鐵律」，誰觸犯，都不可原諒。
擁有高達三點二兆可投資資金的南山人壽，什麼都能投，就是不能碰尹衍樑的投資標的；尹衍樑說，「南山和潤泰各有一張表，我投資的東西，南山不能買，南山買的，我的投資公司也不會碰」，若有投資主管沒睜大眼睛「誰上午買，誰下午就走人」，法度嚴明，不容侵犯。
乾淨經營公司
尹衍樑說，「經營公司要乾淨」，如果不乾淨，上梁不正下梁就歪，「上下交征利，而國（公司）危矣」，領導人愛錢，就不必再奢談管理。
縱橫沙場四十二年，二○一一年南山人壽一役，尹衍樑贏得驚險；當年五大競標南山團隊中，有台、港兩敵營聯手掀起媒體戰。尹衍樑好友、達一廣告董事長徐一鳴算過，當時各媒體攻擊尹衍樑的廣告加總超過一百卅篇，砸下的公關廣宣花費高達數億。
五年半來，當年的敵手已成商場對手，南山人壽在潤成入主，一番勵精圖治後，新契約保費業績在半年前，打敗壽險市場各大咖，榮登第一名寶座；受訪時，尹衍樑神色自若的向對手預告，「我只要當上第一名，就不下來了，我希望把差距永遠拉大」。
Gogoro最大股東
明眼人都清楚，金管會自始，就對南山人壽「另眼相待」，針對潤成買南山附加的七大緊箍咒；包括提交三百億現金在主管機關認可保管帳戶、潤成所持南山股分全須信託，都是金融保險史上絕無僅有。金管會對這項併購案過分關注，也遭外界批為是「裁判兼球員、公親變事主」；但尹衍樑將金管會加設的多道門檻，視為福報和加持，他笑著說，「至少讓我的錢不會亂花，還幫我保管的好好的」。
尹衍樑旗下還有家第一名公司，來頭更大。在歐美市場掀起旋風的Gogoro，尹衍樑是出資四成的單一最大股東。
為擴大營運，Gogoro近期向外募資，吸引全球知名企業爭取入股。雖然引進外資後，尹衍樑持股會降低，但他說，一個台灣公司，能獲得世界一流跨國企業注資，他與有榮焉。
訪談到最後，尹衍樑問記者，「妳看，我這一生征戰四十二年，哪�媟|怕輸？我只要打（參戰），就一定要到手，而且我儘可能要當第一名」，吞吐豪氣不減當年，不愧就是尹衍樑。
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