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目前分類:客家、宗教、宗族、反核 (18636)

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308廢核遊行 全台四地同步

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日寺廟曝光286年前「人魚木乃伊」!驚悚外觀引專家爭相研究
日本圓珠院曝光286年前「人魚木乃伊」,引科學家、民俗專家攜手研究,有望於今年9月得出結果。(圖擷取自Twitter_@nypost)

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33上市公司擠進公司治理評鑑前5% 台積電等連9屆上榜
2023/04/27 21:19

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新竹市古蹟光環境再+1 竹市年刑務所演武場開展
新竹市古蹟光環境再+1 竹市年刑務所演武場開展 https://bit.ly/37rUHpy

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拆穿「開羅謊言」 南市將發補充教材
分享拆穿「開羅謊言」 南市將發補充教材到Facebook 分享拆穿「開羅謊言」 南市將發補充教材到Line 分享拆穿「開羅謊言」 南市將發補充教材到Google+

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https://www.facebook.com/dpphakka

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台積電任職技術員一年,於輪班服務獎金發放最高可月領逾7萬元,每季業績獎金最高領有4萬2千元;她12個月下來平均月收入5萬6781元,是勞動部規定的基本工資2倍之多。月平均收入,應為在台積電任職期間的總收入再除以12,為5萬6781元- https://bit.ly/3AvvEx2


台積電2021年的營收為540億美元,佔台灣GDP的近5%。曾在台積電工作的Jon Yu表示,台積電的工程師每年可輕鬆賺取8萬至9萬美元,還有豐厚的年度獎金,「對台灣來說,台積電就是每天的日常新聞,張忠謀是民族英雄,在台積電工作就像替國家服務,父母也會對此感到驕傲。」稱作「矽盾」的台積電,也有著相當嚴格和特殊的企業文化。內部員工透露,所有進入公司內的員工或訪客,都不能帶有攝影功能的手機,他戲稱,只要看到提著強制性透明塑膠袋在竹科進出的人,就知道是台積電的員工+荷蘭媒體:全世界都需要台灣晶片! https://bit.ly/3yWLikT

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◎ 劉哲瑋

筆者從網路上搜尋資料,檢視高雄市府有沒有在省錢,發現從一百年度舉借一六六億,一○一年度一六○億,到一○二年度更不到一五○億。可見市府確有努力。不只如此,高雄市府也致力於債務的清償,六年來共清償四八二億元。另外,一年來公車處的民營化就省下逾六億一千萬元。且連續四年採取減支措施,刪減經常門經費達三十%;員額精簡,也從五%提高到七%。

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◎ 范紀德

中國國民黨榮譽主席連戰率團訪中,出訪成員中不乏企業界的郭台銘總裁、宗教界的星雲大師等深具社會聲望人士,筆者不禁想起馬戛爾尼使華的歷史來。

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新觀念!不給零用錢,反而養出富小孩

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彰化縣芬園鄉縣庄村福德宮66布袋戲團排600米!台灣布袋戲偶的生產重鎮芬園知名的戲偶家鄉。此一酬神儀式原本應在國曆三月二日「頭牙土地公生」舉辦籌辦布袋戲公演活動,以每棚6千元由信眾捐獻,舉辦了25週年的宮慶大典,並且慶祝頭牙,一口氣請來了66個布袋戲團,還有1個歌仔戲團,到場公演,從第一團布袋戲,走到第66團布袋戲團,至少要半個小時,整個布袋戲團,整齊排列長達600公尺,場面超級壯觀 @ 姜朝鳳宗族 :: 痞客邦 ::


溪墘厝阿彌陀佛碑斜照2022-03-07_152732800px-溪墘厝阿彌陀佛碑廟溪墘厝阿彌陀佛碑兼金爐重建誌銘

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花蓮聖安宮+花蓮慈惠堂總堂 - 淵源堂

800px-Sheng-An_Temple_2018w800px-Sheng-An_Temple_2018b2021-04-25_150910800px-花蓮吉安勝安宮_(1)

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以性換魚20140218001174  

漁船成列停靠在維多利亞湖畔,漁夫等著和要買魚的婦女進行「以性換魚」交易。(翻攝自英國廣播公司網站)

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美國前總統柯林頓在奈及利亞一場演講,酬勞是美金70萬元,相當於新台幣2千1百萬元。當地人需要382年才能賺到這個數字。 今天是美國的「總統節」。《華爾街日報》網站的文章談及總統卸任的收入。文章指出,柯林頓離開白宮後,因為出書及演說,賺進了美金1億餘元,折合新台幣逾30億元。他的妻子、前國務卿希拉蕊‧柯林頓離開公職後,一本自傳也使她在去年賺了美金1千4百萬元,約合新台幣4億2千萬元。她每一場演說的酬勞也是美金6位數,折合新台幣至少都是3百萬元以上。 美國有線電視新聞網(CNN)曾報導,柯林頓一場演說的平均酬勞是美金19萬5千元,約合新台幣585萬元。其中最少的一場是美金2萬8千元,約合新台幣84萬元,最高是美金75萬元,相當於新台幣2千2百25萬元。 2011年,柯林頓在奈及利亞的報業會議演說,一場獲酬美金70萬元。奈及利亞的平均國民所得只有美金1,831元(約合新台幣5萬5千元),名列全球第138名。美金70萬,等於奈國一個人382年的收入。 翌年,柯林頓又去同一場合演說,又帶走了美金70萬元。 台灣的大學畢業生進入職場,如果每月賺新台幣22K,85年下來能夠賺到美金75萬元。也就是說,如果22歲開始工作,到107歲時,累積所得等於柯林頓一場演講的最高酬勞。


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創新藥物研發越趨困難,全球藥廠紛紛試圖從舊藥物尋找新的開發機會藥物敗部復活知名例子是威而剛Pfizer投入25億美元研發經費開發sildenafil作為心絞病用藥,卻於試驗中的副作用發現會引起男性生殖器官勃起,Viagra至2013年為止,銷售額超過266.9億美元,創造原本投入心絞痛用藥失敗的研發經費10倍以上銷售額。 以2001~2013年美國FDA所有上巿新藥做統計,全新上巿的新藥占26.8%,其餘73.2%皆是經改良過的新藥。其中,以改變劑型或傳輸途徑的藥物占多數,高達53.3%,新適應症占所有新藥的5.1%。  反觀2013年僅有27件全新新藥,取得美國FDA的上巿核准,臨床三期試驗中的藥物有半數以上宣告失敗,估計研發成本損失排名前10大的藥物總計達12億美元,對開發至後期已投入龐大研發經費的藥廠是一大損失。 面對種種藥物開發的困境,為有效延伸產品生命週期、降低藥物研發成本及提高成功率,不論是擁有眾多產品研發線的國際大藥廠,或是一般新藥研發公司,均轉向創新的藥物開發策略以降低風險,提高投報率。重新定位是更有效策略 把接受過臨床試驗取得上巿的新藥,或是至臨床試驗後期失敗之藥物重新定位(drug reposition、repurposing),不但可省去藥物安全性等試驗,並且具開發時程較短與投資風險較低之優點,若能成功上巿且獲得專利保護,甚至有機會超越原本藥物價值,創造更高報酬率,是目前盛行的藥物開發策略。 例如威而剛(Viagra,sildenafil),原本Pfizer投入25億美元研發經費開發sildenafil作為心絞病用藥,但臨床試驗效果不如預期,卻於試驗中的副作用發現會引起男性生殖器官勃起,後以改善性功能障礙起死回生,於1998年取得上巿許可,隔年銷售額突破10億美元,躋升全球暢銷藥物。 Viagra至2013年為止,銷售額超過266.9億美元,超越原本投入心絞痛用藥失敗的研發經費。此外,sildenafil降低劑量後以商品名Revatio於2005年上巿,被許可使用於治療肺動脈高血壓。 藥物重新定位狹義來說,是指為原有藥物開發新適應症,多半具備其作用標的為生理上扮演多重角色,或是藥物本身具有多重標的作用,因此以新適應症策略進行藥物重新定位的開發,困難度較高,臨床試驗風險較大。 廣義的藥物重新定位,包括改良劑型、改良藥物傳輸途徑、複方新藥,或是至新區域申請上巿等策略。 相較於改變新適應症的研發困難度較高,有些已上巿藥物經由劑型改變,即可適用新的適應症,成功機率較高,並可開闢更高獲利之巿場機會。 例如,原治療憂鬱症的bupropion,在1985年獲准上巿(商品名為Wellbutrin),1986年因發生癲癇事件,從市場撤回,降低劑量後重新獲准上巿。 後續於開發持續釋放劑型Wellbutrin SR與控制釋放劑型Wellbutrin XL兩種新劑型時,發現有助於戒菸,分別於1997年及1999年獲得美國FDA、歐盟EMA核准,成為首件口服戒菸藥物。 Minoxidil原本在1979年以商品名Loniten上巿作為口服降血壓藥物,但在降血壓巿場競爭激烈及其副作用因素之下,巿場表現並不佳。但於臨床發現具有刺激頭髮生長的功效,轉而開發外用之新劑型,1988年以商品名Rogaine的生髮水取得上市核准。 將已上巿的兩種藥物組合成複方藥物,在2001~2013年的美國上巿新藥中占11.3%,此種將原有藥物以低劑量組合,並透過劑型改良技術,改善藥效與藥物作用持續時間,以提升療效或降低副作用。3種經營模式 Thalidomide堪稱老藥新用開發新適應症的成功案例。德國公司Chemie Grunenthal開發的thalidomide,1957年以商品名Contergan在德國、英國上巿,作為鎮靜劑及預防妊娠性嘔吐用藥,卻因臨床使用上導致畸形兒的藥害,1961年被下令全面回收並禁止上巿。後續研究發現具免疫調節功能,1998年美國FDA准以孤兒藥上巿用於治療痲瘋結節性紅斑(ENL)。 敗部復活的thalidomide,被研究發現具有抗發炎、抗血管新生及促進細胞凋亡等功能,陸續開發出許多適應症,包括有皮膚科用藥、感染性疾病、間變性星形細胞瘤、膠質母細胞瘤及自體免疫疾病等。 由於與抗血管新生的作用具癌症治療潛力,於2006年得到美國FDA核准thalidomide與dexamethasone合併使用於多發性骨髓瘤的治療。目前研發中的癌症,包括有轉移性腎細胞癌、非小細胞肺癌頭頸癌、肝癌、轉移性結直腸癌、轉移性黑色素瘤。 其中,Celgene公司以罕見疾病之新適應症的策略開發新用途用藥腦腫瘤、卡波西氏肉瘤(Kaposi's Sarcoma)等新用途。 重新定位在藥物開發上的優點及發展潛力逐漸受重視,有越來越多以Drug reposition為主要策略的公司因運而生,可分為3種經營模式: 1.專注於特定治療領域為主之開發策略。 2.具獨特之Drug reposition技術平台策略。  3.特殊的商業模式。 美國國家衛生研究院(NIH)投資2,000萬美元與Pfizer、AstraZeneca、Eli Lilly合作推動藥物研發合作,將3家藥廠放棄研發的部分試驗藥物尋找藥物的新用途;Pfizer與華盛頓大學進行一個藥物再利用合作;AstraZeneca也和英國醫學研究會簽訂22種藥物的合作。台灣機會 AstraZeneca於2013年10月與我國生技醫藥國家型科技計畫(NRPB)簽訂「開放性創新進行藥物重新定位合作研究」計畫,藥廠將提供20個小分子化合物,作為國內新藥研發之用,台灣是AstraZeneca第一個亞洲合作夥伴,也是我國首次以藥物重新定位作為藥物開發之模式。 衛福部於2013年8月公告實施全民健保藥物給付項目及支付標準第17條之1修正,治療特定疾病第一個新成分新藥,其支付價格訂定以「3選一」參考核價方式的優惠,適用於新適應新藥開發的Drug Reposition,政府政策推動也將有利我國廠商以Drug Reposition發展策略進行產業升級。 台灣新藥開發實力,在政府、學研及產業合力推動下將邁入收穫期,為了躋身國際新藥巿場主要國家,需仰賴更多數量的新藥持續上巿,透過Drug Reposition策略,可豐富我國新藥產品線組合,推動生技醫藥產業發展和升級。(本文作者為生物技術開發中心ITIS計畫資深產業分析師)


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地牛頻翻身 打造貨櫃屋詢問激增

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全國最高?台中大安媽祖要贏澎湖及馬祖 算法恐有爭議
 台中大安媽祖目前只有基座無雕像,而基座高度是23.6公尺。(記者唐在馨攝)

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