「卡恩零售業成功象限」 4 大價值分析-集結零售業者、期刊、「卡恩零售業成功象限」 4 大價值分析-集結零售業者、期刊、「卡恩零售業成功象限」 4 大價值分析-集結零售業者、期刊、「卡恩零售業成功象限」 4 大價值分析-集結零售業者、期刊、「卡恩零售業成功象限」 4 大價值分析-集結零售業者、期刊、「卡恩零售業成功象限」 4 大價值分析-集結零售業者、期刊、

連長青企業玩具反斗城也破產!一張零售象限圖,看贏家怎麼活下來 https://bit.ly/35EsRS3
傳統零售產業正面臨不得不轉型的時刻,在 2019 年,美國超過 9000 家零售店關閉。不只是連鎖業者縮減門市,還包括大型零售商宣告破產,如玩具反斗城(Toys “R” Us)、3C 通路商睿俠(RadioShack)等。
芭芭拉.卡恩(Barbara Kahn)是賓州大學華頓商學院行銷學教授,兩度擔任該校零售業中心主任,與美國最大零售商的執行長們長期交流。她集結零售業者、期刊、研究與新聞素材,建構一套策略框架,稱為「卡恩零售業成功象限圖」,目前數十家成功零售業者的模式,都可以用此圖說明。
她認為,現在的顧客跟以前比起來有太多選擇,零售業者必須提供比競爭對手更好的產品和體驗。要針對顧客在乎的面向提供卓越價值,才能吸引顧客前來消費。卡恩象限圖主要分為 4 個基本策略:
卡恩零售業成功象限圖© 由 經理人月刊 提供 卡恩零售業成功象限圖
經理人月刊 第 185 期
1.品牌領先
這個象限的零售業者,吸引顧客上門的正是品牌本身,無論是品牌訴諸的價值,或是具備強大的故事性,它讓顧客成為品牌的忠實擁護者。換句話說,顧客是因為品牌才去購買,如奢侈品品牌、Nike等。
2.體驗領先
此象限的零售業者擅長為顧客創造體驗,帶給顧客愉悅、刺激和樂趣等。如在藥妝店提供診療、美髮和美甲服務,或是不定期更新商品,讓顧客每次來都有挖寶的感覺。
有些體驗甚至不會發生在實體店面,有些體驗型零售業者會走教育路線,比方說連鎖超市設有烹飪和品酒課程,也提供外燴服務。美妝連鎖詩芙蘭(Sephora)也讓顧客實際動手試用產品,了解產品的效果。
更有零售業者把自己化身為社區中心,舉辦讀書會、名人經驗分享等活動,以此增強顧客體驗
3.低價領先
提供最低價格的可靠產品或服務,幫顧客省最多錢。這些公司把間接成本縮減至最低,消除不必要的交易成本,如沃爾瑪(Walmart)、好市多(Costco)等。
4.無阻力領先
擅長消除所有痛點,給顧客最簡便的購物方式。要做到這點,必須蒐集、分析顧客資料,才能把顧客旅程中的各個接觸點,轉變成流暢的購物體驗。亞馬遜(Amazon)在此象限非常有競爭力,它讓顧客隨時都能買到想要的東西。
卡恩表示,象限圖本身並不會提供策略方針,想衡量自己的競爭力,必須將象限圖的中心想成原點,在每條軸線上標出零售業者在施行某個策略後,顧客對他創造的價值有何轉變。零售業者如果想生存下去,就必須努力在所有象限上都至少達到公平價值(fair value,消費者最低期望)的水準;若要成為市場龍頭,起碼得在一個象限上創造獨特價值。
卡恩總結,一定要先在某個價值取得領先,再以此優勢做作為跳板,繼續思考如何在下一個象限提升價值,美國許多零售龍頭都正在嘗試這種策略。不過,顧客對於每個價值的期望會隨著市場競爭而不斷升高,業者不能只精進自己的強項,更要讓自己在其他層面上,符合顧客的最低期望。
亞馬遜、LV、沃爾瑪、好市多,稱霸零售業的策略差異
顧客需求與購物行為快速變遷,零售業者該如何應對?華頓商學院行銷學教授芭芭拉.卡恩(Barbara Kahn)獨創「卡恩零售業成功象限」,從 4 大價值分析在市場劇變下存活的企業:
連長青企業玩具反斗城也破產!一張零售象限圖,看贏家怎麼活下來 https://bit.ly/35EsRS3


從被霸凌、領低薪到當執行長 黃仁勳曝成功就靠「這一句」
2024/03/16 13:33
輝達(NVIDIA)執行長黃仁勳表示,「必須承受苦難」是他的秘訣。
吳孟峰/核稿編輯從被霸凌、領低薪到當執行長 黃仁勳曝成功就靠「這一句」 - 自由財經 https://bit.ly/3PqzIGT
〔財經頻道/綜合報導〕輝達(NVIDIA)執行長黃仁勳日前回母校史丹佛大學(Stanford University)演講,被問及如何提高成功機會,表示「必須承受苦難」是他的秘訣。
《Business Insider》報導,黃仁勳上週在史丹福大學經濟政策研究所發表演說,分享自己的成功經驗,表示自己最大的優勢之一就是「期望非常低」
黃仁勳說:「大多數史丹佛大學畢業生都對自己有很高的期望」他解釋,從地球上最好的學校之一畢業,自然會提高學生對於未來的期望,但這可能阻礙他們邁向成功。
黃仁勳表示:「對自己期望很高的人,韌性都很低,然而要達到成功,韌性非常重要。」他又指:「除了希望你們承受苦難,我不知道要怎麼教這件事。」
黃仁勳分享,自己到現在也經常帶著愉悅的心情,向員工提到「痛苦與苦難」一詞,「你希望員工變得強大,但強大並非智力;強大來自品格,而品格不是來自聰明的人,而是來自承受苦難的人。」
黃仁勳也曾面臨不少挑戰。根據《紐約客》報導,他1963年出生於台灣,後來到肯塔基州一所寄宿學校就讀,但在那他遭遇同學的無故霸凌、誹謗。
他受訪表示,那時候他沒有人可以訴苦,只能堅強起來,繼續向前邁進。此外,黃仁勳在創業前也做過許多工作,包括在連鎖餐廳Denny's洗碗盤,甚至打掃廁所,領的是最低工資。
黃仁勳也開玩笑表示:「對於所有史丹佛大學的學生,我祝福你們承受足夠的痛苦和磨難」。
從被霸凌、領低薪到當執行長 黃仁勳曝成功就靠「這一句」 - 自由財經 https://bit.ly/3PqzIGT

arrow
arrow
    全站熱搜

    nicecasio 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()