姜朝鳳宗族

民間發起 社企自律平台 正式登場
By 蔡淑芬, www.chinatimes.com查看原始檔十二月 21日, 2017
自2014年為台灣「社會企業元年」後，政府以先行政後立法的方式協助社會企業的發展，近三年來登記「社會企業」新創公司大幅成長，為讓具有公益目的的社會企業能持續本著初衷，發揮其所長，由前政務委員馮燕領軍25家社會企業共同成立「社企自律平台」，昨（21）日召開「106年首波社企自律 Yes, I do 聯合發表會」。
台灣公益團體自律聯盟自2015年起，以多年來協助台灣公益團體透明揭露的自律精神，建置、營運台灣社會企業登錄平台，串連台灣社會企業網絡，建構社企生態圈；並於2017年，延續前述之經驗，推動民間版社會企業資訊揭露機制，建立「社會企業自律平台」，建置社會大眾與社會企業的溝通平台。
自律聯盟秉持良善治理、公開透明、莫忘初衷及社會目的付諸實現等概念，期待透過「社會企業自律平台」的建立促成各部門共同協力，增加跨域網絡連結，並提升社企對內外部利益相關人溝通其社會價值之能力、獲得特別關注，行銷加值，進而增加社企公信力，最終得以往解決社會問題的方向邁進。
「106年首波社企自律 Yes, I do 聯合發表會」由自律聯盟理事長馮燕主持，除了上述之社企代表外，並舉辦「社企小論壇-社會影響力揭露」，藉各界攜手合作共創，為台灣帶來更多正面影響力。

2017「天下企業公民獎」信義房屋十一度獲獎、八度奪冠 - 市場動態 - 自由電子報 - https://goo.gl/Rfb1yt

CSR企業公益活動已從單純的捐贈，轉向透過SROI（社會投資報酬率）衡量+提升企業社會影響力/SROI起源自英國政府倡導的社會投資報酬，其數值代表每投入1元的CSR經費，能夠產生多少具體社會效益，作為衡量公益專案投入所產生之影響的管理機制

企業做公益 轉向透過SROI衡量
By 劉懿慧, www.chinatimes.com查看原始檔七月 19日, 2017
企業公益活動已從單純的捐贈，轉向透過SROI（社會投資報酬率）衡量，邁入實質管理的時代。資誠表示，台灣未來企業要接軌國際、展現競爭力，在經濟、環境與社會的影響力，都須進行衡量與管理。
資誠聯合會計事務所與Social Value Taiwan昨（19）舉辦「永續企業新指標：提升企業社會影響力」國際論壇，邀請國際社會價值協會（Social Value International）執行長Jeremy Nicholls，分享如何藉由SROI，連結國際社會影響力評估的趨勢，讓貨幣化衡量的思維，納入台灣未來的關鍵決策中。
SROI起源自英國政府倡導的社會投資報酬，其數值代表每投入1元的CSR經費，能夠產生多少具體社會效益，作為衡量公益專案投入所產生之影響的管理機制。
Jeremy Nicholls指出，隨著全球風險不斷攀升，企業以追求最大化社會價值為目標，因此愈來愈多國際企業，開始以整合性損益表取代傳統財報

天下企業公民獎 台達電第5度獲首獎
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（中央社記者韓婷婷台北2017年8月25日電）由《天下雜誌》主辦的第十一屆「CSR天下企業公民獎」今天舉行頒獎典禮，台達電 (2308) 累計獲得5次「大型企業組」首獎，今年是連續2年獲得第一。
在獲得最高分的「社會參與」與「環境永續」項目，分別以「台達綠建築推廣方案」、「DeltaMOOCx」、「台達太陽能整合性方案與能源管理致力環境永續」與「科技節能」等專案獲得評審肯定。頒獎典禮由台達創辦人暨榮譽董事長鄭崇華、台達電子文教基金會執行長郭珊珊與台達發言人周志宏共同出席。
「CSR天下企業公民獎」評審指出，台達電一直以來都對CSR自我要求甚高，不僅做到對內績效與管理層次，對外供應鏈的管理也很完善，不只是做好，而且一直很創新。尤其在環境永續的實踐過程，持續展現自我挑戰與超越，無論將巴黎氣候峰會的展場搬到國人眼前，或到世界各地協助興建太陽能電廠，都是以企業之力讓國際看見台灣的綠色驕傲。
鄭崇華表示，台達電備受肯定的「社會參與」，主要是台達電子文教基金會多年來持續投入環境教育與綠建築的推廣，在全球各地舉辦展覽，分享建築節能在減碳上的巨大潛力，並出版《跟著台達 蓋出綠建築》專書，拍攝微電影，培育全球志工。
他指出，台達電很早就以環境保護與節能來為「環境永續」而努力，2009年開始推動廠區節能，2014年達到用電密集度下降50%的目標，之後又訂下2020年用電密集度再下降30%的目標，實施的節能方案已超過1100件。同時，台達電也把推動節能的範圍擴展到供應鏈，透過輔導機制，運用台達電的核心技術能力，協助供應商展開節能改造。
台達電每年投入全球總營收7%在研發創新上，積極培育專業人才領航，打造友善工作職場，並將相關永續發展經驗移植至全球各地廠區，在地推動，以擴大影響力。

企業社會責任排名 遠東大贏家
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企業社會責任評比，遠東集團成為大贏家，圖為董事長徐旭東。資料照片
【侯良儒╱台北報導】《天下》雜誌2017年CSR（企業社會責任）排行出爐，遠東集團共4公司入選巨型企業的前50大，堪稱傳產業最大贏家；去年在越南捲入爭議的台塑集團，則無公司入選；科技業方面，台達電連2年奪冠，另一「資優生」台積電，竟意外不見蹤影。
遠東集團4家上榜
「社會責任」成為當今企業顯學，不少業者甚至設有專屬團隊，年年籌備參與各大CSR競賽。《天下》CSR企業公民獎，以企業承諾、社會參與、環境保護、公司治理為4大評分標準，選出50家巨型企業、15家中堅企業、15家外商企業、20家小巨人（指年營收低於50億元的中小企業）。
據《天下》最新公布的2017年CSR排行，營收逾100億元的「巨型企業」類別，再度由台達電蟬聯第1。綜觀前50大，以電子業入選23家最多，其次為傳產業的19家，金融業則有8家；若從集團角度觀察，又屬董事長徐旭東領導的遠東集團為最大贏家。
台泥亞泥跌出榜外
今年遠東集團共有遠傳、遠東新、SOGO百貨、遠百等4公司入選前50大，排名依序為第14、第16、第38與第46名，較去年的5家少1家，而今年未入選者，正是6月來屢登新聞版面的亞泥。無獨有偶的是，去年排名第40的台泥，今年也跌出前50大。
台塑集團全部落空
據了解，不僅徐旭東個人對CSR的表現與獲獎十分重視，遠東集團更設有「CSR委員會」，廣納153名來自生產、銷售、財會、公益領域成員，在集團21個海內外據點，落實企業責任。遠東集團透露，去年公益支出1.2億元，較前一年度增加5%。
至於與遠東號稱傳產「雙王」的台塑集團，旗下9家上市公司，則沒有任何一家擠進前50大。
觀察《天下》2007年舉辦CSR獎迄今，台塑集團分別在2008年、2009年、2010年名列前50；換言之，這家營業額為全台唯3「破兆」的集團，已7年無緣《天下》CSR獎。
今年由台達電奪下第1，連2年居首。事實上，回顧共11屆的《天下》CSR獎，巨型企業的榜首不是台達電就是台積電，後者還以6次第1略勝前者，但今年台積電卻連前50都沒有擠進。
《天下》承辦人員表示：「台積電因為內部政策，所以今年沒有參賽。」

觀念平台－企業社會責任─擺脫傳統思維的框架
By 中時電子報, www.chinatimes.com查看原始檔七月 26日, 2017
2017年07月27日 04:11工商時報
林雋、楊恩柔眾達國際法律事務所資深顧問、律師
企業社會責任（Corporate Social Responsibility，CSR）在傳統的思維裡就是企業做公益，然傳統的思維已過於狹隘，「社會責任」是一種態度，將「推動社會關懷」融合於「商業創意設計」，不僅創造企業特殊的價值，也為社會注入嶄新的樣貌，絕非單純的「義務」與「責任」。近年許多研究報告指出，社會責任落實越好的企業，財務營運表現越好，也因此獲得更長遠的效益，不僅樹立企業形象，更提升運營績效，創造企業、員工及社會三贏的局面。
以下分享幾個國內、外有趣的案例：(1) 美國Boxed Water一改塑膠瓶裝水的作法，生產「紙盒裝的水」，Seventh Generation也循同樣的概念，生產「紙盒裝洗衣精」，不僅減少塑膠用量及運輸的碳排放量，更方便回收；(2) 德國Uber den Tellerrand kochen提供難民烹飪課程，「邀請難民當廚師」，使他們得以撕下標籤，找到自己的定位；(3) 加州Fetzer酒莊採用「蚯蚓處理廢水法」，製作一小杯葡萄酒即節省約14加侖的水，且無需使用電力，省水、省電亦兼顧環保；(4) 美國大型連鎖商場舉辦「感官友善購物時段」，在該時段調暗燈光並將貨架陳列的商品由零食改為玩具，讓自閉症的孩子擁有自在、舒適的購物環境；(5) 德國Qmilk公司利用廢棄「牛奶纖維製造高價衛生紙」，不僅低敏感適合各種膚質，更可再製成布料、毛線或紙張，減緩樹木流失；(6) 臺灣統一超商建立「方便、快速、不打烊的環保回收平台」，致力打造環保綠生活；(7) 臺灣天仁茶業更強調「永續茶業」的概念，除了改變種植方式以減緩氣候變遷對茶農的影響，更使用易分解的棉質裝材及環保機器設備。以上都是運用創意，將社會責任融合於產品或經營模式很好的例子。
社會責任於全球已成趨勢，國際間有許多自發性規範，如聯合國全球盟約（UN Global Compact, UNGC）、企業永續發展報告書綱領（Sustainability Reporting Guidelines）及產業的赤道原則（The Equator Principles）等，該原則已為全球超過80家金融機構包括花旗及匯豐等大型跨國銀行所採納，使銀行辦理專案融資時考量借款企業在環境保護和社會責任之落實；亦有國家採「強制立法」模式，如美國訂有原子能源法（Atomic Energy Act）、污染防制法（Pollution Prevention Act）及安全飲用水法（Safe Drinking Water Act）等；英國則於公司法中明訂董事義務包含落實社會責任，英國政府更成立「企業社會責任學院」（CSR Academy），協助企業履行社會責任。
臺灣也訂有上市上櫃公司治理實務守則及上市上櫃公司企業社會責任實務守則等規範，臺灣證券交易所亦配合制訂相關辦法，要求特定事業及實收資本額達新臺幣50億元以上之公司編製企業社會責任報告書，未依規定申報或申報內容有錯漏者，得處3萬元違約金，若重大影響股東權益或證券價格者，最高得處100萬元違約金，因此上市櫃公司應特別謹慎，以免遭罰。實則永續經營之議題於我國已逐漸受到關注，有越來越多上市公司重視非財務績效相關資訊，並主動將其揭露。
由上可知，企業落實社會責任已非傳統思維認知中的義務，只要有創意，企業便可將公司治理、企業發展、環境保護及弱勢關懷緊密的融合在一起，建立企業獨特的文化與價值。
（本文僅為作者個人意見，不代表事務所立場）

台灣松下發表CSR 致力創造幸福職場
By 沈美幸, www.chinatimes.com查看原始檔七月 20日, 2017
台灣松下集團昨日公布2016年度企業社會責任報告書（CSR），以創造有感的幸福職場為主軸，公布旗下10家公司人才培育等方面表現。台灣松下集團2016會計年度（2016年4月1日至2017年3月31日）合併營收331億元創歷史次高，員工獎金達7.2個月，昨日先發放一半。
台灣松下電器是國際牌創辦人洪建全與日本松下集團於1962年共同創立，今年第55個年頭，目前日本松下集團持股70％、洪家持股30％；洪家第三代長孫洪裕鈞去年6月從二叔洪敏弘手中，接下台灣松下電器董事長一職。
台灣松下集團旗下有台灣松下電器、台松電器販賣及台灣松下科技等10家公司，2016會計年度合併營收攀升至331億元，優於2015會計年度323億元，締造營收歷史次高佳績。台灣松下電器今年員工獎金平均發放7.2個月，略遜於去年7.8個月，惟近年每年員工調薪至少2％至3％，墊高薪資結構，今年員工實質領取獎金優於去年，昨先發放一半，另一半等農曆年前發放。
台灣松下集團總經理林淵傳表示，集團昨日公布CSR，揭露台灣松下電器對員工福祉的重視與用心，除健全福利制度外，提供員工多元職涯發展規畫，日本長期派遣研修、工科短大等學習管道；規畫管理職和資格職雙軌的升遷管道，提供職涯適性發展。

csr/沒有創作者，任何的文創產業都將只是口號/優渥的薪資報酬福利制度固然重要，卻已經不是充份條件，要吸引年輕人，公司必需對工作賦予意義/安得廣厦千萬間，大庇天下寒士俱歡顏/過去我們所認定的工作，很高的比例在未來將不復存在，而未來的工作，將有很高的比例目前還不存在/微軟的比爾蓋茨是這種模式最值得稱道的範例，他的蓋茨基金會已經排行全世界之首，許多年輕的科技新貴，如臉書的祖克伯，eBay的Pierre Omidyar和 Jeffrey Skoll也都採取相同途徑，成為新一代的慈善家/在歐美國家裏，沒有人像台灣人這麼勤奮工作：我們的人均每年工時是德國的1.82倍，英國的1.56倍，美國的1.43倍，日本的1.26倍，連有過勞死現象的韓國，也只不過是我們的85.5%。 @ 姜朝鳳宗族 :: 痞客邦 PIXNET :: - https://goo.gl/oJtVjV
CSR（企業社會責任）/台灣的企業與財團，形象不佳，追求利潤而犧牲公益，自私又貪婪、殘害民主法治 @ 姜朝鳳宗族 :: 痞客邦 PIXNET :: - https://goo.gl/4Cbpt4
（CSR，Corporate Social Responsibility，企業社會責任+公司自願在商業活動中加入對社會與環境的關切，並願意與其權益關係人互動的概念」；「世界企業永續發展協會」的定義，CSR指「企業承諾持續遵守道德規範，為經濟發展做出貢獻，並且改善員工及其家庭、當地整體社區、社會的生活品質」+孟子的「先義後利，以義致利」；又如諺語：「貿易不欺三尺童，公平義取天下財」。「義」是我國傳統文化強調的道德規範；朱熹曾指出，「義利之說，乃儒者第一義」，可見界定義與利是做人處世的首要準則。 @ 姜朝鳳宗族 :: 痞客邦 PIXNET :: - https://goo.gl/caUmJK

社企善意行為之後果 學者：善用SROI評估
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2015-12-16 00:27
［記者吳佳蓉／台北報導］如何量化「善意行動產生的結果」？輔大社會系副教授吳宗昇表示，如同會計財報之於一般營利事業，社會企業行動後所產生的結果，也應有量化指標可測量、表達，而「社會投資報酬率分析」（SROI）的功能便是衡量、呈現社會企業投入行動前、後所造成的改變。
社會企業應善用SROI來評估投入行動前、後所造成的改變，圖為花蓮社企「好人會館」推「水餃運動會」，鼓勵大家多吃產地高麗菜、吃水餃，幫助農民。（資料照，記者花孟璟攝）
社會企業應善用SROI來評估投入行動前、後所造成的改變，圖為花蓮社企「好人會館」推「水餃運動會」，鼓勵大家多吃產地高麗菜、吃水餃，幫助農民。（資料照，記者花孟璟攝）
KPMG台灣所昨日舉辦「2015KPMG社會企業高峰論壇」，聚焦如何兼顧社會企業價值展現、永續經營及獲利。針對社企價值展現，吳宗昇表示，「有時做好事，也可能造成惡的結果，帶來的破壞可能難以想像。」
舉例來說，曾有個輔導原住民種植有機蔬菜的專案，雖使原住民得到生計，但規模化到發展為溫室種植後，出現遇到颱風成果就完蛋，反而使原住民揹上貸款壓力，對原本原住民與自然共處的生活習慣及價值觀也造成不小的影響。
吳宗昇指出，社企對社會的影響，需要適當的測量方式去展現，SROI正發揮這樣的角色，SROI指的是將社企在社會、環境、經濟等面向上造成的「改變」，具體以數字方式呈現，可分為評估型及預測型SROI；而對利害關係人「產生的影響」為SROI表達的關鍵，例如針對更生人，輔導計畫能降低多少再犯率、減少多少次家暴次數，為社會省下多少支出等。
吳宗昇表示，在SROI的評估過程中，社企必須直接與利害關係人對話，而非命令、指導，透過對話式的關係，對社會行動做出適當評估及修正。但執行SRIO時，須注意不要以SROI數字高低去比較不同方案，應聚焦單一專案歷時性的數值變化，也不應將SROI視為評估績效的唯一工具，避免產生「過度宣稱」的問題。
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2016-09-19
了解SROI know-How之前，先要釐清的五大know-Why！
作者/譯者：CSRone/陳厚儒 Tino
SROI(Social Return on Investment)社會投資報酬率近來在CSR界持續發燒！許多企業正摩拳擦掌紛紛將SROI概念納入企業永續專案中，成為CSR專案溝通的新寵兒。SROI是一個建立在會計原則上的一種績效管理機制，同時也是一種「對話」的方式，但不適合作為「審核」的工具，在執行SROI專案之前，不僅需要了解它的精神與原理，更要先釐清組織是否適合執行SROI的計算，先問問自己以下五大問題吧：
1.了解為何要做SROI？目的為何？
SROI與一般財務上的ROI相比，計算過程複雜，有的時候看似較小的專案，也可能藏著許多社會影響力，因此為了不讓第一次執行SROI的專案在計算上過於複雜而失敗，導致產出的SROI參考價值不大，你必須要了解為何要計算SROI，而計算出來的結果是否會符合你的預期及目的。一般來說，計算SROI的目的可能有：成為企業創新的溝通模式、內外部溝通的工具、評估是否持續進行專案投資等。
2.社會專案要改變甚麼現象？哪些人？
SROI的計算依據來自受專案「影響」的重大指標，而這個「影響」的來源即是此專案期望改變的現象，在執行SROI專案之前，須先了解「甚麼事是我們關心的」、「甚麼人是我們要給予支持的對象」、「我們即將改變甚麼事」，較容易找出必要計算的指標與符合期望的結果。
3.如何與受益對象或群體接觸並獲得信任？
計算SROI的過程當中，無疑最重要的一件事就是「溝通」，如何找出最接近事實的專案影響力，必須與受益群體進行溝通與了解，而在溝通之前如無取得對方的信任，試問誰會願意掏心掏肺告訴你「真正的事實」與改變！SROI計算結果的價值也會相對減少。
4.是否有質化研究專家協助？
如前述問題，取得專案關鍵性計算指標的方式多要靠質性研究如：一對一訪談、焦點座談、工作坊或是問卷調查的方式，如有質性研究專家協助，一方面運用質性研究的方式取得關鍵計算指標，一方面運用學術理論依據給予指標或計算權重合理性的解釋，將會讓SROI的計算更接近事實。
5.是否已了解SROI結果要如何運用與溝通？
SROI的計算須要一個不算短的時間觀察以及不算小的資源投入，因此要將此專案價值最大化，專案前期務必謹慎規劃。許多國外案例會將SROI的整個執行過程與計算結果製成SROI 報告與利害關係人進行溝通，當然也會有其他溝通管道與目的，一般建議SROI報告包含：
A 組織介紹以及說明專案利害關係人行動
B 說明分析範圍、利害關係人投入方式以及關鍵指標蒐集的方法
C 繪製影響力地圖並說明關鍵性指標及財務代理指標(有價化)
D 說明從受益者或參與者身上找出改變的現象
E 說明計算過程及評估與理論基礎
F 結論
對台灣來說，SROI可能是一個新興概念，但在國際上相對已有許多案例可供我們學習，CSR Asia將於9/27、9/28、9/29舉辦企業社會責任亞洲高峰會，主軸將圍繞在永續領導力(Sustainability Leadership)，為了讓活動的內容更加豐富，團隊於9/27率先舉行為期一天8場的Pre-Summit training，屆時將由資深專業的人士分享社會投資報酬(Social return on investment, SROI)以及其它永續精彩的課程。對SROI有興趣的有志之士勿錯過這次難得機會。
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從SROI 看非營利機構績效
作者/譯者：聯合報／沈婉玉
《重點摘要》資源要花在刀口上，而如何評估非營利機構的績效，來決定錢要花在哪一個刀口，KPMG表示可看社會投資報酬率（SROI）。藉由SROI，可客觀地衡量此投資所帶來的社會、經濟與環境的淨現值，進一步分析社會投資方案如何創造價值、哪些利害關係人能獲益，並幫助組織瞭解哪個方案運作良好或欠佳，進而將投資效益極大化。
KPMG安侯建業聯合會計師事務所主席于紀隆表示，企業表現如何，可以看營收、獲利等數字，評價非營利機構的績效，則可看社會投資報酬率（Social Return on Investment，SROI）。
KPMG與婦女救援社會福利事業基金會（婦援會）近日合作，利用SROI分析台北市北投、士林區的受暴婦女救助專案效益，結果發現，每投入1元的捐助經費，就可產生9.84元的具體社會效益，效益很大。
安侯永續發展顧問公司總經理黃正忠表示，現在所處的環境、社會與環境問題很多，國家社會的永續發展面臨很多挑戰，社會問題層出不窮，必須公私部門合力來處理社會問題。但資源要花在刀口上，將有限資源量化、追蹤，更有方向感的解決社會問題。
藉由SROI，可從蒐集組織執行社會投資的投入、產出、成果與社會衝擊等四階段的資訊，客觀地衡量此投資所帶來的社會、經濟與環境的淨現值，進一步分析社會投資方案如何創造價值、哪些利害關係人能獲益，並幫助組織瞭解哪個方案運作良好或欠佳，進而將投資效益極大化。
于紀隆解釋，要計算一個救助專案的SROI，可從投入救助的人力、經費，與可因此減少的法律訴訟、醫療支出，以及受暴婦女身心安全、重回職場後可產生的經濟效益等「財務替代指標」，來客觀計算出對社會的影響力。未來若SROI普及，公益機關運用捐助金額的效益，就可公開比較，形成良性循環。
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從2013年宣揚社會企業的概念、2014年討論社會企業與企業CSR的共好。KPMG 在過程中提供財務會計、商業模式、經營管理的諮詢，並不斷強調社會企業必須在永續經營的前提下實踐社會理想；同時也促成中大型企業CSR與社會企業進行公益專案合作，讓社會企業在成長的過程中都有支持與陪伴。一路走來，KPMG與政府、社會企業及中介組織夥伴不斷反覆討論、相互激盪，思索社會企業在臺灣的下一個里程碑是什麼?
因此，今年的社會企業高峰論壇，我們將從社會企業價值展現的角度來談其獲利、福祉及永續經營的必要性。除了有KPMG累積三年以上社企實戰輔導經驗及觀點分享、產官學研創的腦力激盪外，很榮幸邀請到台灣推動社企的政府代表們來分享其理念與行動，更將邀請社企夥伴及學者專家就SROI（社會投資報酬率）、公益報告書等議題與各位做實務觀點分享
希冀社會企業能兼顧社會公益及永續經營，進而思考如何落實社企核心理念與發揮社會影響力！