新浪網創辦人姜豐年重出江湖 再造DADA品牌巔峰
2014年11月09日 04:09 邱莉玲
新浪網創辦人姜豐年重出江湖 再造DADA品牌巔峰
新浪網創辦人 姜豐年
多年來隱身幕後當金主的新浪網創辦人姜豐年，近日竟然重出江湖，並開始調動旗下的媒體、遊戲、休閒、運動、電影、廣告公關等企業資源和團隊，要打一場不一樣的戰爭，成為業界矚目焦點。

包括：他投資大宇資訊並擔任董事，媒合大宇、上海新文化與華億跨界合作，打造品牌遊戲＋影視製作＋創意行銷的新娛樂文創戰略，要把台灣好的IP產值極大化。

他更擔任達達全球董事長兼執行長站上第一線，促成運動潮牌DADA、DV籃球部落、美國職籃球友會PBA結為全球行銷夥伴，藉國際球星加持、電商通路和網路社群操作，帶DADA從台灣出發，重回全球戰場拚搏。

一連串運籌帷幄、調兵遣將的動作，引發外界諸多聯想，姜豐年在他喜愛的體育產業似乎早有布局？已有江湖地位、也是一方之霸的他，又何苦自己跳下來做？

現年57歲的姜豐年直言，這些完全是無心插柳、因緣際會。他本來已經退休了，如果有選擇，寧可不要出頭，但基於興趣或人情，甚至是責任，且看到對的機會、對的人，讓他決定出來做資源整合者，帶大家往這些遠大目標前進。

姜豐年也不諱言，自己喜歡挑戰，會考慮做DADA，就是因為它面臨高難度的挑戰。所以儘管事前，他的朋友相勸、團隊打槍，幾乎沒有人贊成他做，他仍全力以赴。

「這是一個天人交戰的過程。」姜豐年說，DADA曾是美國知名、全球性品牌，卻碰到產品、財務問題而沈寂一陣子，後由台灣代理商子佳國際總經理郭子仲整合並收購大部份品牌股份，若因後續缺乏資源子彈，無法研發設計新品開拓市場很可惜，所以他決定投注經驗、人脈和資源，希望把DADA做起來，並恢復往日榮耀。

這也讓外界甚至他的團隊，見識到這位幕後大老闆的實力。多年來，姜豐年藉由經營或投資、收購企業，擁有上百個資源可以信手拈來，光在體育產業就很可觀，他是PBA的大股東，可以找NBA退役球星為DADA代言、站台，也許未來還可讓大宇遊戲裡的現代角色穿上DADA運動鞋，只要他一聲令下、拍板定案要做，就可動員旗下全部資源投入。

姜豐年自認有很多東西不擅長，慶幸可以看到、找到各路精英和團隊合作，方能成事，但他們彼此不見得服氣，這也是大家推他當共主，讓他決定重披戰袍領軍的重要原因。

「機會、責任、挑戰，三者缺一不可，否則我也不會做。」姜豐年強調，做自有品牌不易，也不是台灣擅長的，台灣企業界習慣做代工賺取微薄利潤，如今這個模式已碰到困難和挑戰，所以他想試試看，憑藉在網路科技、企業管理背景，以及對籃球的熱愛，打造新時代商業模式，帶DADA從台灣出發，布建全球通路，打全球品牌，帶動相關產業或合作夥伴！

由於過去台灣較少自有品牌全球成功案例，姜豐年坦言，他要打這場不一樣的商戰，變數多也有風險，不少朋友勸他，「Daniel（姜豐年英文名）你何必咧？」但總是不斷思考、學習的他，一旦判斷可行、看到機會，就全力以赴。

「好吧，也許我比較另類、天性樂觀，看事情跟人家的角度不同。」姜豐年表示，自己是功課不好的運動員出身，偏偏喜歡不按牌理出牌，喜歡找些好玩的事來做，接下來，要把手中資源重新排列組合，希望創造意想不到的效果。

這些被他稱為天上掉下來的投資案，跟一般投資案不同，姜豐年特別用心孵化、照顧，「在網路發達的年代，以小博大的故事天天發生！」他相信透過不一樣的品牌定位，打造屬於新時代的商業模式，仍有機會再造傳奇。

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新浪網董事長，同時也任趨勢科技副董事長。他於一九九六年六月加入美國華淵資訊網公司，並於1998年與王志東共同領導了華淵與四通利方合併，創建全球華人第一網站--新浪網。

姜豐年 -個人概述
原公司：新浪 原職位：聯席董事長
1957年生於台灣，目前定居加利福尼亞Curpertino
1977 ～1981年，在台灣省立ChengChi大學，獲得外交學學位
1984～1986 年，在德克薩斯大學(達拉斯)，獲得政治經濟學碩士學位
1990年 創立趨勢科技（TrendMicroInc.），任該公司總裁，趨勢科技是一家 為大公司提供伺服器殺毒軟體的國際公司。在姜豐年的領導下，Trend Micro由一個10個人的小公司發展成為擁有200多名員工、
1997年銷售額達到6000萬美元的跨國公司
1996年6月成為華淵網的首席執行官
1999年9月新浪網副董事長
2006年3月7日辭去新浪網聯席董事長職務
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3 姜豐年 -職業生涯

姜豐年擁有豐富的管理經驗，在轉任新浪網董事長之前，他曾任趨勢科技總經理，負責趨勢全球的營運管理，把趨勢推上國際舞台，將它從不到十人的小公司，擴展到目前在世界各地都設有分公司的跨國性企業。
在趨勢科技布入穩步發展之後，他毅然選擇了Internet新興企業華淵資訊，做為一個新的挑戰。
姜豐年的努力，使得他於1998年被美國著名的網路雜誌INTER@CTIVE選為亞洲最有影響力的網路領導人。
姜豐年擁有美國德克薩斯大學的政治學碩士學位，以及台灣政治大學的學士學位。

最初引起我採訪姜豐年願望的是看到 他在《計算機世界》報上主持的一個叫作「矽谷未眠夜」的評論 欄目，大都圍繞網路行業中的一些最新動態發表看法，觀點不 俗，文字也清新可喜。見了面問起此事，姜豐年馬上解釋說，欄 目他只是一個幕後策劃，文章全賴他人捉刀。後來也許是太忙 的緣故，欄目沒有了下文，但即使是一家網路公司的董事長也 不忘時常為自己或者他人洗腦，姜豐年的這種意識給我留下了 深刻的印象。
姜豐年說，對於新浪這樣的互聯網公司， 它所從事的是一個無先例可循而且是變化莫測的殘酷行業，可 能每過三個月就是一個新的時代。沒有人能夠告訴你如何做才 不會犯錯，不要說自己是天生英才，未卜先知，而且以前犯錯可 能還有機會來得及改正，但在競爭日益激烈的今天，稍微嚴重 的錯誤就可能會被淘汰掉。互聯網公司只能扮演一種類似先驅 者的角色，只能儘可能地少犯錯誤，並且在不斷的犯錯中修正 自己。因此，在這一行業中永遠保持前瞻意識顯得尤其重要。
大學里，姜豐年書念得很差，後來他才發 現，學歷和成績只是衡量人的標準之一，因此他告誡有志創業 的年輕人，切不可妄自菲薄。另一方面，古人說，登高必自卑，行 遠必自邇。成功是一個漸進和累積的過程，不要設想一步登天。 現在有人在談論Internet時，常有一種非常不好的誤導，好像一從 事這一行業你就可以一夜暴富，姜豐年說，其實這只是看到了 亮麗光圈下的外表，在這一行業中，每10個創業者中就有八、九 個很快就會消失。但姜豐年相信，對於行業中人士來說，Internet不可不涉及，IT業的年輕人若能在這一大方向下發展，再練好外 語，就可以行遍天下，左右逢源。
除了人才和經驗之外，姜豐年認為，對一 家互聯網公司來說，最重要的就是企業要有彈性。切不能因為 自己是老大就變得僵化，而應該面對外界的變化不斷尋找新的 應對措施和策略。新浪網也會繼續犯錯和摸索，因此和其他眾 多的互聯網公司一樣，誰犯錯最少，成功機率就最大。因為，即 使你回頭改正，還得把走偏的拉回，重新整隊出發。
姜豐年非常清楚新浪網現在所面臨的 挑戰，在他看來，新浪網大張旗鼓地對外宣布新聞是一種獵奇， 獵奇過後還是要真正生活在同一個屋檐下。新浪網有很好的實 力，對國內市場也有充分的了解，有技術和經驗，在做好準備的 情況下，一旦外部環境趨於成熟，新浪網隨時可以做電子商務。 Netscape是Internet的鼻祖，而沙正治又是Netscape電子商務的鼻祖，又深諳風險投資之道，正是基於這樣的考慮，姜豐年和王志東才 三顧茅廬，再三延攬沙正治加盟新浪。
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4 姜豐年 -個人榮譽
商界沉浮多年，已過不惑之年的姜豐年 顯得從容沉著、謙恭平和，也非常善於應對媒體。姜豐年說，唐 詩里有一句詩叫作「行至水窮處，坐看雲起時」，是他此時心態 的最好形容。大學時代姜豐年是運動健將，現在他又對籃球運 動情有獨鍾。最近他正在跟美國NBA主席大衛·斯坦接觸，希望 能開展一些合作。在適當的時候，他也想購買一支國內的球隊。 姜豐年說，品牌對於Internet公司來說非常重要，而與像娛樂業、體 育、媒體這些行業的結合正是互聯網公司創建品牌的重要途 徑。畢竟身處IT這樣的行業，技術千變萬化，而品牌卻能永久流傳。
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5 姜豐年 -個人影響
離職原因解析
新浪公司向美國證交會遞交文件稱，新浪公司聯席董事長姜豐年於3月7日辭職，沒有說明具體原因。姜豐年在昨天發給記者的信中解釋，自己一直對體育事業「痴迷不改」，故而重新創立了以體育娛樂內容為核心的「新傳集團」。
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6 姜豐年 -人物評價
姜豐年認為，現在新浪網已經具備了成 功的一些基本的條件，從人才、資金、市場的領先地位，以及策 略、成長速度等，因此現在對於新浪網來說，最大的挑戰就是如 何落實和執行計劃，達到預定目標。對於被訪問頁數、頁面瀏覽 業績和用戶的成長，新浪網都有了既定的指標。如果說在此之 前，新浪網還是在蹣跚學步，在尋找目標中游移和變化，那麼今 天的新浪網在走上正常軌道之後，不管將來能否上市，都希望 有實實在在的進步和成績來證明自己。姜豐年說，像公關宣傳、 營銷新浪網當然要繼續做下去，但作為一個管理者他非常清 楚，每一個季度都應該達到或者超過目標，不能只是停留在作秀階段。
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7 姜豐年 -相關鏈接
自信來自籃球
　　身兼新浪網董事長，趨勢科技副董事長的姜豐年，可以說現在是「有名」、「有利」，但這個今天在商場上一路披荊斬棘的大個頭，當年卻是一個學習很「爛」的籃球浪子。
　　從初中、高中直到大學，姜豐年的功課一直都不是很好，常常有留級的危險。他身上惟一的亮點就是大個子、籃球。「我就是喜歡打球，一上了籃球場，就有很好的表現，而且獲得了很多的鼓勵和認同。」他說。
　　儘管在今天隨著姚明在NBA的成功讓很多人改變了對籃球的看法，但當時傳統觀念認為，光會打籃球只能是頭腦簡單四肢發達，一個不會讀書的學生不是一個好孩子。姜豐年的父母也是這麼想的。
　　但正是對於籃球的執著熱愛影響了他的人生軌跡。姜豐年最早的成就感正是來自於高中的籃球賽，他們拿了很多的冠軍，他也因此感覺「自己也是個很有用的人」。
　　很難評估籃球對姜豐年的影響到底有多大，但籃球的基因無疑已經浸潤在他的個性、生活，乃至商業行為之中。他說自己一向注重團隊合作也是緣於籃球，因為在球場上，一個人縱然擁有三頭六臂也沒有用，即使個人獨得五六十分，但最終球隊輸球，那麼你的付出和收穫都是零。
　　「我喜歡那種互相支持、互相加油、互相打氣的感覺。」他說，「我也因此對自己沒有失去信心，因為我覺得我還可以奮鬥。」能夠擁有自己的一支球隊，能有機會和年輕人在一塊兒打打球，這就是姜豐年嚮往已久的一種幸福生活。這種只有在打球中才能體會到的幸福感和滿足感，是其他人所感受不到的。現在我們明白為什麼會有一支叫「新浪獅」的籃球隊拼殺於CBA了。
　　姜豐年笑稱他現在到一些大學里演講會很受歡迎，原因在於自己「是一個負面教材」，可以激勵很多功課不好的學生。
拒絕平淡
　　姜豐年是一個耐不住寂寞、沒有定性的人——因為他一直都在不斷地辭職，不斷地創業，不斷地背井離鄉，全世界到處跑。
　　姜豐年的第一個驚人之舉，是辭掉了銀行這樣一個薪俸優厚、可以養尊處優的「鐵飯碗」。在家人和朋友們看來，他的決定簡直是太瘋狂，太不可思議了。「辭職的原因其實很簡單，我的個性於此並不適合，因為我看不慣政府單位的官僚習氣。」姜豐年說。
　　辭職后姜豐年踏上了前往美利堅的求學之旅。由於此前的學業不佳，美國得克薩斯大學政治學系給他發出的是有條件的錄取，就是第一學期各科成績絕對不能有一個「C」，只要有一個「C」就會被黃牌警告，等於留校察看。結果命運又跟他開了個小小的玩笑：他第一年真拿了一個「C」。
　　事實上，即便是拿到了碩士學位、從美國學成回到台灣地區的時候，姜豐年的生活依然不是很順利。此時，幸運之神還來不及眷顧到這個幾近而立之年的大個子身上。
　　姜豐年剛開始找的幾份工作都很不順利。1987年從美國回台灣地區，在其後的兩到三年時間裡他都「很不得志」，頭一年是在「台灣經濟部」工作，其後到一家證券投資公司去做證券研究，後來還跟朋友合作開過一家公關公司，也同樣不適合。
　　當時很多親戚朋友都對他失去了信心，都覺得這個人不能吃苦，沒有定性，沒有責任感，一個工作做了半年，跟老闆搞不好，或是關係不順暢，就辭職了，一點也不像一個男子漢。
　　「真的，那時候我有極大的壓力。」姜豐年說，「但我一直都在堅持，一步一步地往外闖。我對自己很氣憤，我真的是這樣的嗎？可是我總覺得是我的運氣差一點，老是碰到奇奇怪怪的老闆，而我始終就不願意妥協，不願意將就，也不願意吃大鍋飯。」
　　直到姜豐年選擇了趨勢科技，情況才有了轉機。當時，由姜豐年的連襟張明正草創的趨勢科技只有10個人左右，在1989年的時候做防病毒的軟體，而且要靠它來賣錢，這在當時有點超乎想像——當時全世界只有幾種病毒，不像現在有幾十萬種，幾百萬種。
　　出任趨勢科技總經理的姜豐年開始經營整個公司的市場、整個公司的產品。兩年之後，趨勢科技的產品佔領了台灣九成的殺毒軟體市場。
　　公司初創之時，很多具體細微的工作都需要姜豐年去做，自己去做公關，自己去拉客戶，但當公司越來越大，很多工作就輪不到已身居高位的他了，更多的時候，姜豐年做的就是握握手，開會講講話，照照相。
　　好動的姜豐年再一次拒絕了這種平淡而又沒有壓力的生活。他對董事長張明正說，「我要打到美國去，開闢美國市場。趨勢必須定位在一個全球性的公司，如果只做台灣或是亞洲的公司，總有一天會被美國的公司連根拔掉。我們必須到它後院放把火，圍魏救趙。」
　　拋離趨勢科技總經理的位子，單槍匹馬去美國闖天下的姜豐年，後來因為與董事長張明正對於趨勢科技發展的理念不同，他決定另起爐灶，創立了新浪網的前身——華淵網。
　　「沒有人支持，也沒有人理解，我再一次把自己歸於零。」姜豐年說。當時，他沒有司機，沒有秘書，甚至沒有自己的電腦，一切都從頭開始。
　　合併失敗，提頭來見
　　最初，算上姜豐年，華淵網只有六個人，都是大學剛畢業的年輕人。在趨勢科技的時候，人前人後喊「姜總」，姜豐年說，他每天只要握手、拍照、講講話就有錢可拿。但在美國誰認識你？你算哪根蔥？
　　在趨勢科技的時候，很多公司要投資，當時都被姜豐年擋掉了，因為趨勢科技不缺錢。但到了華淵網，姜豐年說：「自己得到了『現世報』。」為了找錢，從小內向、靦腆的姜豐年拋開了一切。「誰給我錢我就擁抱誰，沒有辦法，公司必須要活下去。」姜豐年說，當時中文互聯網剛剛起步，融資環境不像後來，薄薄的幾頁商業計劃書，就可以融到很多風險投資。
　　他怕虧欠別人、怕對投資人無以回報，於是自己像瘋子一樣沒日沒夜工作，1996年開始在美國、香港、台灣地區和中國內地飛來飛去，幾乎有一半時間都在飛機上。「當時一趟行程十幾個小時，很多時候沖個澡，灌兩杯咖啡就得去見客戶、投資人，哪有時間讓你調時差？」姜豐年清晰記得，由於經費緊張，公司曾經三個人出差住一個房間，睡兩張床。就在這樣的狀態下，姜豐年一直做了兩三年。
　　姜豐年似乎命中注定要成為改寫中文互聯網發展歷史的那個人。他做出了他一生中又一個驚世駭俗的決定：在1998年與王志東達成協議，合併四通利方網和華淵網，組建世界第一的中文互聯網——新浪網。儘管從今天來看，怎麼評價當年姜豐年的合併決策都不過分，但在當時的台灣的確是一個「冒天下之大不韙」之舉。姜豐年在北京與王志東宣布合併以後，台灣地區的朋友都勸他暫時先不要回台灣。而在公司里，只有首席財務官勉強支持他的意見，其他的人都反對，他們怕姜豐年因此把公司毀掉。
　　姜豐年回到台北，他對那些股東說，「一，我是公司最大的股東，我不會拿公司的命運開玩笑；二，我是公司的董事長兼首席執行官，我對公司的發展負有全責；第三，你們有誰在內地開過公司，你們有誰在內地有這些經驗？而我1992年就開始到內地開趨勢科技的分公司了。這可能是我替華淵做得最好的一件事情，請你們一定相信我，支持我。如果合併、投資最終失敗，我姜豐年會提頭來見。」「一旦公司垮了，我可能會被人家罵得豬狗不如。」
　　姜豐年相當慶幸，這一次他賭對了，現實證明，合併發現了內地一個偌大的市場，也一舉確立了新浪網在中文互聯網中的領先地位。
　　姜豐年說，一直到新浪順利上市，他才得以坦然面對員工、股東，而在新浪實現全面贏利之前，他們過了近兩三年見不得人（投資人）的日子。現在，新浪開始真真正正賺錢，他終於可以說「自己已經負責任了」。
　　回憶起新浪網走過的那一段坎坷不平、如同霧中行走的日子，姜豐年依然心有餘悸。「沒有人教你，也沒有先例可循，你只能摸著石頭過河，就像是過了界河的『卒子』，不能回頭。」
　　他說，一個人必須善於調整好自己的位置。能舍才有得，中國人講捨得，你不舍你就得不到。

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姜豐年：創業不要自我設限

• By 何英煒, www.chinatimes.com
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新浪網創辦人姜豐年昨日宣布成立公益平台「善耕365」，並擔任董事長，但他表示，自己定位為善耕365的志工。圖文／何英煒

許久未在公開場合露面的新浪網創辦人姜豐年，昨（27）日難得出席公益記者會。談到台灣網路創業風潮再起，他期許年輕人「不要自我設限」，在創業時「要有遠大夢想」（Dream Big）。

姜豐年早年加入台灣本土網站華淵資訊，在1998年時主導華淵資訊與大陸四通利方公司合併，成立新浪網，並將主導權讓給了四通利方，奠定新浪網在中國大陸知名入口網站的地位。2006年時辭去新浪網聯席董事長的職務，之後發展個人事業。

 

姜豐年近來的重心放在投資事業、體育事業、新媒體業務及公益活動。近來則是代理美國運動用品潮牌DADA，打算大展身手。

近期台灣官方積極鼓勵年輕人創業、創新，而網路產業的創業風潮，也明顯較往年活躍。姜豐年表示「年輕人創業時不要自我設限，同時要有遠大的夢想，沒有不可能的事情」。台灣年輕人的才華及能力，一點也不輸給國外，只是受限台灣市場較小。

因此，他建議年輕人，要建立競爭優勢，了解自己優勢，一刻也不要鬆懈，因為你的競爭對手日以繼夜的想要取代你。心要大、夢想要遠大，不要只看台灣本土市場。如果做得很好，被更大的企業收購，或與大公司結合，也是跟上市一樣的成功。

姜豐年坦言，任何被數位化、虛擬化的產業，都可能瞬間被取代，反而可以看到Online to Offline（線上到線下），或者新的媒體業態，如既有傳統的東西，結合社群及電商，既是媒體、也是通路，反而是有發展和前景的。

姜豐年說，他看過一本雜誌，裡頭都是潮牌和少年少女喜歡的產品，產品圖片旁就有QR Code及APP，消費者若有興趣就可以直接掃條碼購買，因此，這本雜誌已經不是一本印刷媒體了，而是有好幾個面向，也吸引不少國外的潮牌要與其合作，這樣的模式他個人覺得蠻佩服的。

姜豐年表示，布局全方位平台的時機點已經過去了，但不排除在各個垂直領域會有頂尖的業者出現。要複製騰訊、阿里巴巴這樣的大平台很難，但如果能夠在某個領域做得很好，被大公司收購，也是一種成功。而網路產業現在仍在快速變化中，姜豐年所要做，及看好的，還是實體結合虛擬的事業。