https://youtu.be/l6-CDE4TgbE
二十四節氣，所以會有了很多人間的節慶活動，二十四節氣大家都耳熟能詳，從「春雨驚春清穀天 夏滿芒夏暑相連 秋處露秋寒霜降 冬雪雪冬小大寒」。而順應二十四節氣裡，中國文化裡一個最重要的節日，那就是黃曆的新年了。「新年」即是「新的一年」，而在中國文化裡指一次新的二十四節氣的輪迴。黃曆新年是這次新的輪迴的第一個節日，你知道黃曆新年它原本的名字叫什麼嗎？黃曆新年原本叫元旦，「元旦」最早出現於《晉書》，「元」即是開始，「旦」是指天亮，意思就是「新開始的一天」，所以我們現在所叫的春節並不是他原本的名字，黃曆新年也不僅僅是慶祝春天的到來，而是在中國傳統曆法中，一次新的二十四節氣的輪迴要開始了。【馨香雅句】天地有大美而不言——時令與節慶 | 二十四節氣 http://bit.ly/35h5I6o
京都・大阪・奈良の年中行事・お祭り歳時記 - http://goo.gl/65eBkK
日本文明開化史略 - Google 圖書 - https://goo.gl/ydm5ru
---------------------------------------------------------
國定假日，年中行事
元日 １月１日，元旦。
成人の日 一月第二個星期一 各地都會為滿20歲的男女舉辦成人儀式
建國記念日 ２月１１日
春分の日 春分日
昭和の日 ４月２９日 昭和天皇的生日。
憲法記念日 ５月３日 日本憲法實行之日。
みどりの日 ５月４日 為感謝大自然賦予我們富裕的資源，很多公園都是免費入場。
こどもの日 ５月５日 兒童節，有看小丸子的卡通的人應該知道，這天家中有小男孩的要掛上鯉魚旗慶祝。
海の日 七月第三個星期一 日本自許為海洋之國，為了感謝海洋的恩惠，並希望國運昌盛和經濟繁榮之意。
敬老の日 九月第三個星期一 敬老節。
秋分の日 秋分日 為緬懷祖先，追逝過去的先人，也是天皇秋季祭祖的日子。
體育の日 十月第二個星期一 體育節，鼓勵人們追求健康的身心。
文化の日 １１月３日 以自由、平和和愛為主題，紀念對日本文化有貢獻的人，這一天各地也會舉行文化活動來慶祝，很多博物館及文化設施入場都免費。
勤労感謝日 １１月２３日 為感謝日本人辛勤的工作與生產，所以為全國放假一天。
天皇誕生日 １２月２３日 現今天皇（明仁陛下）的生日。
---------------------------------
我們一名亞裔同事講話大聲，還很衝動，與印象中沉著寡言的亞洲人大不相同。以色列人一向有著咄咄逼人的形象，但我們遇到的一名以色列供應商，個性卻出奇地溫和有禮。遇過這麼多超乎想像的外籍工作夥伴，我們不禁要反思，我們對不同文化的理解到底出了甚麼問題？
行走天下、穿梭於不同文化的跨國生意人，很習慣預測他人的想法與行為模式。我們會藉由閱讀－實體書或網路文章，來瞭解不同的文化內容；我們會想知道德國、中國和義大利人的想法，包括他們如何思考與行動，甚至表達情緒的方式。這是我們準備的過程，準備好了才能上場。然而我們遇到的情況經常出乎意料。
關鍵在於我們設定問題的方向。拿「這個人的文化背景為何？」的問題來作例子；國家之間的文化差異真的很重要，你在印度的工作方式與在美國就有差異；在日本，你激勵員工的方式跟在加拿大就完全不同。但只考慮到國家之間的文化差異並不對。文化的定義涵蓋國家、地區、產業與人，如果我們能改變思考方式，考慮更多面向的問題，我們便能更準確地預測對方的行為與反應模式，我們也就能解決這些文化差異帶來的衝擊。
問題1：你對各國的社會風氣與準則知道多少？多知道一些各國的社會風氣，將有助於你評估情勢。舉例來說，如果你在美國做生意，你以為東北岸的人和南方與中西部的人應該差不多，那就是誤判。同樣的錯誤包括以為義大利南北地區和中國郊區與城市的人沒有差別。
問題2：你對公司風氣與產業概況知道多少？一如國家文化和社會準則，公司和產業也有各自的文化。你和Google主管的應對一定會不同於微軟或英代爾；和公家機關會談的形式勢必和新創小公司有所差異；同理可證，廣告公司內的應對模式絕對不會出現在農業產業裡。
企業文化有時會反映出該國或區域文化走向，例如利雅德一家傳統鋼鐵公司也許保有阿拉伯式作風，像是經營者與下屬的溝通有著極大的隔閡。試想McKinsey這類的國際顧問公司，帶著西方總公司的基因來到利雅德開疆闢土，為了融入當地民俗風土，企業文化即可能出現水乳交融的合併現象。
問題3：你對當地人了解多少？想想和你互動的人，你發現了甚麼？和你對談的是60歲的資深總裁，還是20出頭的年輕主管？年長的人在言談間通常會透露出所屬社會的價值觀與風氣。另外，與你對談的人是不常出遠門的在地人，還是經常往返故鄉與工作地的外地人？你很輕易就能從在地人的口中得知該地區的生活方式與習俗，外地人則相對地心胸與眼界較為開闊。
在不同的文化該採取何種溝通方式，端看你是哪一種角色。例如像是印度、中國和韓國等東亞與東南亞國家，講話方式比較間接婉轉，尤其是在下屬與主管溝通時－主管相對會比較強勢而直接。
要在進入不同的文化環境前找出合適的溝通方式雖然困難，但並非不可為。從書籍與媒體文章可以找到有用的資訊；但是最好的途徑，無非是和旅居的僑民請益。這些僑民足以提供你未來可能遭遇的溝通難題與情境，讓你有機會事先演練。
進入一個新文化之前勤做功課，是成功的要素。除非你的思考方式正確，否則你可能在誤判情勢之餘，還不知自己錯在哪裡。
- See more at: http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5074177#sthash.GyIs3Guy.dpuf
------------------------------------
談鴻夏戀 郭台銘：一開始有點太急了
發稿時間：2016/02/05 20:17最新更新：2016/02/05 20:33字級： 字級縮小字級放大
鴻海（2317）與夏普（Sharp）戀情修成正果。鴻海董 事長郭台銘（中）表示，預計2月底與夏普簽署收購協 議。 （共同社提供） 中央社 105年2月5日
（中央社記者鍾榮峰台北5日電）鴻海與夏普（Sharp）戀情開花結果。鴻海董事長郭台銘不諱言表示，一開始「我們有點太急了」。他學到日本文化要慢火慢熬，和日本人做事情，要讓對方相信你。
為了拚鴻夏戀逆轉勝，郭台銘昨晚抵達日本，今天郭台銘再度前往大阪的夏普總部，拜會夏普高層，經過將近9個小時，有了談判結果。
郭台銘表示，夏普董事會給予鴻海優先談判的權利，必須在2月29日前完成所有正式簽約的工作。
郭台銘在接受夏普總部前等候許久的媒體詢問後，馬上驅車前往機場準備趕回台灣，在機場登機前也接受媒體短暫採訪。
郭台銘表示，要了解日本文化，需要時間，他不諱言指出，一開始「我們有點太急了」。
郭台銘說，鴻海營運日本大阪堺10代廠SDP（Sakai Display Product），短短1年就轉虧為盈，證明沒有外流任何一個技術和任何一張藍圖，且在SDP只有派任一位台灣的幹部。
郭台銘表示，他很喜歡日本的年輕人，日本年輕人工作很努力。
他說，經過這幾年來，夏普真正了解，鴻海是要投資夏普，讓年輕人有工作。他指出，接手營運SDP之後，員工人數沒有減少，反而增加。
郭台銘表示，過程中他也學到日本的文化，就像煮菜一樣，要慢火慢熬，湯會很好喝。他承認一開始不是很了解，現在慢慢了解，和日本人做事情，要讓日本人相信你。
郭台銘表示，經過這個過程後，日本人願意打開心防，願意相信。
郭台銘說，今天可以看到夏普的誠意，鴻海也付出誠意。他說，要投資夏普，就應該飛到日本來談。
他說，昨天衣服都沒換，昨天臨時決定飛來日本大阪，太太還把新的內衣褲送到機場，陪行同仁們也沒有回家，就直接飛過來，就是希望在最短時間，把這件事情談成。
郭台銘說，到夏普總部後，大家都打開心胸來談，基本上90%問題談定了，剩下就是跑流程，預定2月29日把流程跑完，可以簽約。1050205
留言列表
