第一次創業平均26.4歲，平均存續4.1年，其中創業的三大熱門產業分別為餐飲業、餐館業、服飾業，且創業家男性多於女性，而女性創業平均存續4.2年，又比男性多撐70天，男性創業通常偏好餐飲，女性則偏好服飾
想當老闆嗎? 第一次創業平均26.4歲 雞排最短命
新頭殼newtalk | 陳郁茹 綜合報導
發布 2019.01.19 | 16:44
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現在有許多人將創業納為生涯規劃的選擇之一，根據104人力銀行的數據分析顯示，民眾第一次創業的平均年齡約在26.4歲。 圖:擷取自松山文創園區臉書專頁。
現在有許多人將創業納為生涯規劃的選擇之一，根據104人力銀行的數據分析顯示，民眾第一次創業的平均年齡約在26.4歲。 圖:擷取自松山文創園區臉書專頁。
現在有許多人自行開店當老闆，創業成了他們的選擇，根據104人力銀行的數據分顯示，第一次創業平均26.4歲，平均存續4.1年，其中創業的三大熱門產業分別為餐飲業、餐館業、服飾業，且創業家男性多於女性，而女性創業平均存續4.2年，又比男性多撐70天，男性創業通常偏好餐飲，女性則偏好服飾。
在女性創業中，不分年齡皆首選服飾批發零售業占了23%，但是在電商網拍等平價服飾上，90世代的年輕女性比例會高於70世代中生代女性。而男性創業中，不分年齡皆首選餐飲或餐館業，比例合占了36%，在網際網路創業上，90世代年輕男性占比則明顯高於70世代資深男性。
創業風潮漸漸興盛，很多人的職涯規劃中包含創業的選項，但創業很艱辛，只憑一身熱血是不夠的，還需有好的商業模式、產品、市場評估等專業，根據數據分析，創業最短命的前十名，多為雞排、夜市擺攤、飲料店、早餐店等民生消費，因為門檻低，競爭多，皆不到30天，而創業最長壽的前十名，多為材料、工程、工業、印刷等專業技術店家，皆超過36年。
104人力銀行總經理黃于純建議民眾，不論是否創業，職場已是日後創業的前哨戰，在公司內實地操演商業模式，訓練戰略和戰術的思考能力，測試自身是否具備業務、行銷、研發、或組織能力等，至少準備一年半到兩年的行動策略方案，避免因盲動而掉進「創業黑洞」。
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盧大為（1965年－），臺北市立建國高級中學，東海大學化學系畢業，最初任職於精業程式設計師，1997年創立奇摩站，以品牌行銷，讓奇摩站奠定在網友心目中的定位，輔以強大的搜尋引擎、完整的網友會員服務等（如線上聊天室、免費電子郵件信箱等），讓奇摩站在短期內，即成立台灣網路流量最大的入口網站。盧大為2009年創辦「第一網站」公司，2013年「第一網站」開發比價網站「飛比價格」，2015年「飛比價格」貢獻了「第一網站」四分之一的獲利。
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老外離開台灣創業11個心聲！ 網友：很難聽，但很中肯
ETTODAY東森新聞雲ETTODAY東森新聞雲
2016年3月11日 上午 04:55 GMT
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▲信義區街景。（圖／資料照，記者陳明仁攝）
生活中心／綜合報導
根據行政院主計總處公布最新資料，2016年1月失業率3.87％，目前仍是亞洲四小龍最高。關於就業問題，學習機GrowthSchool 創辦人鄭伊廷11日在臉書轉貼一篇文章，內容是一名外國人分享離開台灣、去別處創業的原因，讓網友忍不住留言，「很難聽，但是很中肯。」
▼上班族示意圖。（圖／達志影像）
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外國人列舉出離開台灣的原因，鄭伊廷在臉書翻譯出以下11點內容：
1.台灣爛到骨子裡，大家都在 bullshit 而不求事實。
2.每個人都在裝模作樣。
3.人民缺乏好的判斷力，縱容超爛的事情一再上演發生。
4.一直在捍衛一些超級表面的鳥事，讓最有天份的人被氣走。
5.這個國家根本不願意面對問題，與找到根本原因檢討。
6.人們拒絕改變，沈醉在愚昧與不誠實。
7.醜聞一直一直再上演，但那些惡人總能逃過制裁。
8.台灣假裝自己是設計之都，但任何建築真是醜到超過極限。
9.台灣誇張的缺乏有才能的人，超過95%的RD根本沒能力發明任何東西。
10.厲害的人不是不存在，只是存在比例遠低於世界上其他地方。
11.台灣員工只在意年終能拿多少，拿到後隔個禮拜就閃人。
看完上述11點原因後，不少網友提出看法；其中包括，「我們是設計之都，被設計之都。」、「大部分的組織永遠在劣幣驅逐良幣中循環！」、「 整天只會談哪裡高薪，膚淺得要死。」、「我要被氣走了！」、「認真省思讓我們不要成為這樣的人」。
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Feebee 飛比價格 比價網 - http://goo.gl/TfmWdz
奇摩創辦人盧大為打造比價網「飛比價格」，要成台灣最大購物入口網站！
Lisa 十一月 24, 2015
333▲左起為記者會活動主持人 Lulu、第一網站總經理李宗豪、第一網站董事長盧大為、第一網站產品總監謝永佳、藝人黃子佼。
由第一網站開發、預計今年可創造營業額 2 億元、獲利預估 4000 萬元的比價網站「飛比價格」，自 2013 年成立至今因獲得階段性的成績，董事長盧大為今天特別與總經理李宗豪對外發表近幾年辛苦耕耘的成果，以及公司未來發展的願景。
飛比有三寶，網站、App、瀏覽外掛比價工具
近年致力於成為購物入口網站的「飛比價格」，以強大的搜尋技術為核心，提供服務給喜歡在線上購物的消費者。
一旦消費者在搜尋欄位中，輸入想購買的商品資訊，無論是商品名稱、型號等，甚至進一步設定價格區間、想要排除的關鍵字，消費者就能在轉瞬間快速找到全台幾乎所有購物網站、電商平台上最便宜、最即時且最完整的商品資訊。
而其搜尋結果主要會以價格和相關度作為排序，另外使用者若以 Facebook 或 Google 帳號登入，則能將該商品放進自己的收藏。而如果使用者曾經使用過飛比，網站也會將其曾經購買過的商品列出，提供參考。
555▲「飛比價格」目前已網羅數百家電商和上千萬筆商品，使用者可以透過 App 或上飛比價格網站進行商品比價。
目前除了網站之外，飛比在上個月也推出手機 App，以及「飛來一比」瀏覽外掛比價工具，讓用戶能在其他平台上瀏覽商品時，就能在網頁下方即時進行商品比價，買下心目中 CP 值最高的商品。
主要獲利模式：幫合作夥伴導入含金量高的流量
對於飛比價格目前能夠擁有每個月 660 萬的 PV (頁面瀏覽數)、360 萬的 UV (不重複訪客)，甚至在 Alexa 網站統計資料中，網站在上線短短兩年間，就攀升至在台灣排名的前 70 名，成為唯一進入百大的比價網站，盧大為認為關鍵就在他們的搜尋技術，他表示，「比價」僅是外表，搜尋技術才是核心，而好的搜尋技術必須同時兼顧搜尋的相關度、廣度、即時資訊更新的速度，以及介面的設計四大要素。
而飛比價格的團隊目前雖然僅 20 人，但團隊除了有經驗豐富的工程師，更有曾經帶領 Yahoo!奇摩 EC 拍賣製作團隊，聯合購物中心團隊，共同開發出 Yahoo!奇摩超級商城，以及草創 Yahoo!奇摩拍賣平台經驗的產品總監謝永佳，而這些都是讓飛比價格之所以能夠聚集眾多想購物的人在平台上，並促使平台穩定發展的主因。
團隊目前獲利模式主要透過和全台各大電商平台、創業家兄弟、17Life 等合作，幫助他們導入優質流量，在進行事後的分成、拆帳等。未來則不排除透過以品牌廣告的方式提升營收。
不過，令人好奇的是，飛比價格其搜尋結果主要是透過網路爬蟲的方式，那麽成為飛比的合作夥伴與非合作夥伴的差別在哪？盧大為對此表示，相較於非合作夥伴，合作夥伴當然會得到更好的流量，無論是在商品搜尋結果的排序或是在廣告上頭。
未來，納入 C2C 平台商品搜尋、盼成台灣版 Kakaku
目前，飛比價格並未將像是淘寶、Yahoo!奇摩拍賣平台等 C2C 平台上的搜尋結果列入他們的搜尋範圍，而其主要原因在於，C2C 平台上的商品價格及資訊，和 B2C 平台有很大的差異，所以他們目前正在思索其資料呈現的方式，包括像是價格機制的設定等，但他相信，未來他們很快就能夠把 C2C 平台上頭的商品資訊也一併呈現給用戶。
至於，飛比價格有沒有可能將其平台上用戶的數據收集及分析作為未來重點的盈利項目？以及飛比價格有沒有可能拓展海外市場？他們又期望達成什麼樣的目標？
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【大紀元8月13日訊】台灣最大入口網站－奇摩站創辦人盧大為，今年可說是春風得意，公平會2月通過雅虎與奇摩合併案後，盧大為立即獲得拔擢，升任為雅虎奇摩大中國區總經理，統籌雅虎進軍中國大陸相關事宜；盧大為更在6月底步入婚姻殿堂，完成終身大事。
全球華文最大網站
奇摩站創立於1997年，四年多來，不僅成功打開奇摩站的品牌知名度，並積極推動網站生活化的服務，使其成為全球華文流量第一大的入口網站。讓奇摩站從零到成為家喻戶曉的領導品牌網站，首要功臣就是盧大為。
盧大為今年35歲、東海大學化學系畢業，最早任職於精業，由程式設計師作起。1996年時，精業轉投資成立的精誠，決定投入網路市場，盧大為也隨之轉任，與奇摩站一同茁壯、成長。
在奇摩站創立初期，盧大為以成功的品牌行銷方式，順利為奇摩站奠定在網友心目中的定位，輔以強大的搜尋引擎、完整的網友會員服務等（如線上聊天室、免費電子郵件信箱等），讓奇摩站在短期內，即成立台灣網路流量最大的入口網站。
同時，為衝刺會員人數，盧大為當初即擬定「以免費服務拓展網友會員」的策略，推出各項會員服務；果不其然，奇摩站在網路流量大幅成長之際，會員人數也以倍數成長速度增加，成為名副其實的最大入口網站。
奇摩站的人氣一流，原先計畫去年第二季在美掛牌上市，使得精業、精誠搭上去年的網際概念股熱潮，股價一路狂飆，身為操盤人，盧大為的身價也跟著節節高升。
不過，去年下半年開始，全球網路類股不斷向下修正，奇摩站赴美國那斯達克股市掛牌的計畫也受波及，當時盧大為的心情可說降到了谷底，事業陷入低潮。
雅虎併購谷底翻升
然而，奇摩站的命運，卻在去年11月出現峰迴路轉的戲劇性轉變，因為雅虎（Yahoo!）總裁楊致遠宣布，將以股票交換方式（約新台幣46.89億元），百分之百併購奇摩站。改寫了奇摩站在全球網路業的地位，盧大為的心情頓時從谷底翻升至天堂，宛如乘坐雲霄飛車。
部分業界人士質疑，雅虎與奇摩的合併等同於宣告台灣網路業被外國勢力入侵，盧大為對此則強調，雅虎與其說是美國公司，還不如說是國際性的公司，楊致遠也是台灣人，奇摩站是賣給台灣人創立的公司。
強化本土大陸覓才
展望未來大陸市場的開發，盧大為表示，雅虎奇摩將會加強其自身的核心競爭力，如搜尋引擎功能、電子郵件服務等，並整合雅虎的寬頻影音內容特色。
此外，為降低雅虎的外商色彩，雅虎奇摩的大陸經營團隊，將儘量找大陸當地人才加入，強化本土化。
盧大為強調，未來雅虎奇摩從網站文字翻譯到界面設計上，都將設計出具有大陸風味的特色，輔以電子商務、企業服務，盧大為對進軍大陸市場可說是信心滿滿；他說，奇摩站在台灣成功發跡的模式，不久即可在中國大陸市場重現。
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以日本kakaku為目標 第一網站董座盧大為 改寫網路傳奇
中時電子報作者何英煒 | 中時電子報 – 2015年11月29日 上午5:50
工商時報【何英煒】
盧大為在台灣網路史上絕對占有一席之地。他創立的奇摩網站（kimo.com），在2001年時，以台幣56億元賣給了Yahoo.com。他因擁有奇摩母公司精誠3千張股票，加上雅虎給的股票選擇權，外界估算，受惠此一交易，他的身價至少2億∼3億元。
盧大為的人生前半場，只能用「精采」來形容。1996年，他31歲，創立了精誠資訊，擔任總經理；32歲，成立了奇摩網站，短短兩年內，經營成為國內最大入口網站，該網站到達率97％。2001年時奇摩網站賣給雅虎，從此奠定了雅虎奇摩成為台灣最大入口網站的地位。
之後，盧大為轉任雅虎奇摩北亞區搜尋及網路市集副總裁，負責大中華區併購、搜尋及網拍等事宜，當時他才35歲。在雅虎期間，他協助併購大陸3721網站相關事宜。
2005年他離開雅虎，隔年回到台灣，過了一段半退休、非常居家的生活，他生了兩個小孩、陪伴癌末的父親。直到2009年時，他的老同事、前Yahoo奇摩工程師李宗豪想要投入搜尋技術的開發，因看好李宗豪，盧大為於是拿出錢來，成立了第一網站公司，擔任董事長，負責帶領公司的方向。
再次創業，他沒有對外募資，完全用自己的資金，仍是謹慎、低調、踏實。比方說，公司地點選在復興北路的小公寓，成立6年來，只有20名員工，盧大為說「公司沒有會計人員、沒有行銷人員」，全數都是外包，而員工中有一半是技術人員。
回顧奇摩網站時代，盧大為形容自己，因為時間壓力大、又太年輕，因此，脾氣不太好。再次創業，有了過往成功的經歷，知道「方向對了，事情自然可以做出來」。幸運的是，一起合作的夥伴都是身經百戰的資深網路人，他也學會了對員工多鼓勵和多打氣。
但他也坦言，過去的成功是一種包袱，「因為萬一做不好、就搞砸了自己的招牌」。
第一網站最主要的業務為搜尋技術，並且也是Yahoo奇摩廣告聯播網的台灣最大代理商。二年前看到電子商務網站林立，因此決定成立比價網站「飛比價格」。
飛比價格雖然是比價網站，但其核心技術為搜尋。也因此，搜尋結果的相關度、廣度、即時更新速度，還有友善介面的設計，都是其優勢。盧大為說，飛比可以提供優質的流量，其成交轉換率比較高，點擊率也是一般比價網站的5倍。
對盧大為來說，網路的盛宴及光鮮亮麗的世界，他都經歷過，但他沒有迷失在其中，他說經營公司重要的是「要賺錢」，因此需要「實實在在做生意，把產品做好」。
今年第一網站的營收上看2億元，獲利大約4,000萬元，以3,500萬的資本額來看，去年及今年均賺進一個股本。其中，飛比的營收貢獻約4分之1，獲利貢獻約一半。
而飛比成立兩年來，每月瀏覽人數有600萬、不重複造訪人次360萬，合作的電商業者數百個，平台上可搜尋的商品上千萬件。以Alex流量排名來看，已經進入了前70名。
盧大為希望將飛比網站打造成為台灣購物的入口網站，並以日本kakaKu為努力目標。
因為低調務實，他要等到成績做出來後，才願意對外宣布，像是飛比網站成立已經兩年，直到本月分，飛比的行動APP推出後，打進iOS及Google Play的前五名，才於上周首次舉辦記者會。
對於現在的年經人，盧大為說，現在的創業氛圍是很好，但他希望年輕創業者「不要怨天尤人」，不要老是怪政府、怪政策不支持創業。他說「要認知到你所處的社會和環境就是這樣，並在這樣的環境下，找到好的點子和創意去發揮，把它做出來」。即使在中國大陸，創業也不是想像中那麼簡單，那裡的環境比台灣更複雜，但仍是可以看到不少成功的網路公司。
盧大為 從沒想過到中國創業
記者廖千瑩／專題報導
盧大為是台灣網路圈的傳奇人物，他在1997年創立入口網站奇摩（kimo.com），後來以56億元台幣賣給雅虎，他也因這樁交易，身價估至少2億元，他自己在雅虎買下奇摩後沒幾年，40歲就退休暫離網路圈；不過，盧大為近期再次創業，這次卻選擇比價網站再出發。
奇摩創辦人盧大為。（資料照）
曾在中國擔任過雅虎北亞區搜尋副總裁的盧大為說，他從沒有想過要在中國創業，因中國樣樣得打關係，創業環境不見得比台灣好。
3次創業 從無到有
算一算，這已是盧大為的第3次創業。他第1次創業，是在31歲那年創立精誠資訊，在精誠資訊時創立了奇摩網站，讓奇摩變成台灣最大入口網站的代名詞。2001年時雅虎併奇摩，盧大為轉任雅虎北亞區搜尋及網路市集副總裁，2005年因為父親生病，盧大為決定退休離開雅虎。
這一沉潛，就是4年多，2009年盧大為為了挺昔日雅虎團隊，決定三度創業成立第一網站，主要業務為搜尋技術，後來又推出比價網；盧大為說，這次他沒有出去外面找資金，一開始資本額1200萬元中，他就吃下一半，但這次創業也是跟當年奇摩站一樣，從無到有，且跟奇摩一樣，都是做資訊整理跟入口網站。
盧大為希望打造比價網站成為民眾上網購物的第一站，如今已小有成績，公司也開始賺錢；不過他說，曾經在中國擔任過管理階層（即雅虎北亞區搜尋副總裁），但從來沒想過在中國創業，「不要認為中國創業環境比較好，對岸每一個生意都要靠關係，還要跟政府打交道」。
創意到中國易被copy
針對阿里巴巴在台成立基金投資台灣新創公司，大量吸取台灣的創意跟人才。盧大為認為，一個創意到中國很快被copy，但台灣也要思考，台灣有甚麼平台讓年輕人創新。不過在台灣發展網路新創還是有自己的優勢，我們透過在地的了解可發展本地優勢，例如雲林花生農產小物，這部分就難被取代。
至於給台灣年輕人的網路創業建議，盧大為說，年輕人可到有規模的網路公司先吸取經驗再出來做；再者，創業後也不要怨天尤人，只要努力還是能找到自己的出路跟藍海。
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盧大為表示，經營公司需要「實實在在做生意，把產品做好」。圖／顏謙隆
盧大為在台灣網路史上絕對占有一席之地。他創立的奇摩網站（kimo.com），在2001年時，以台幣56億元賣給了Yahoo.com。他因擁有奇摩母公司精誠3千張股票，加上雅虎給的股票選擇權，外界估算，受惠此一交易，他的身價至少2億～3億元。
盧大為的人生前半場，只能用「精采」來形容。1996年，他31歲，創立了精誠資訊，擔任總經理；32歲，成立了奇摩網站，短短兩年內，經營成為國內最大入口網站，該網站到達率97％。2001年時奇摩網站賣給雅虎，從此奠定了雅虎奇摩成為台灣最大入口網站的地位。
之後，盧大為轉任雅虎奇摩北亞區搜尋及網路市集副總裁，負責大中華區併購、搜尋及網拍等事宜，當時他才35歲。在雅虎期間，他協助併購大陸3721網站相關事宜。
2005年他離開雅虎，隔年回到台灣，過了一段半退休、非常居家的生活，他生了兩個小孩、陪伴癌末的父親。直到2009年時，他的老同事、前Yahoo奇摩工程師李宗豪想要投入搜尋技術的開發，因看好李宗豪，盧大為於是拿出錢來，成立了第一網站公司，擔任董事長，負責帶領公司的方向。
再次創業，他沒有對外募資，完全用自己的資金，仍是謹慎、低調、踏實。比方說，公司地點選在復興北路的小公寓，成立6年來，只有20名員工，盧大為說「公司沒有會計人員、沒有行銷人員」，全數都是外包，而員工中有一半是技術人員。
回顧奇摩網站時代，盧大為形容自己，因為時間壓力大、又太年輕，因此，脾氣不太好。再次創業，有了過往成功的經歷，知道「方向對了，事情自然可以做出來」。幸運的是，一起合作的夥伴都是身經百戰的資深網路人，他也學會了對員工多鼓勵和多打氣。
但他也坦言，過去的成功是一種包袱，「因為萬一做不好、就搞砸了自己的招牌」。
第一網站最主要的業務為搜尋技術，並且也是Yahoo奇摩廣告聯播網的台灣最大代理商。二年前看到電子商務網站林立，因此決定成立比價網站「飛比價格」。
飛比價格雖然是比價網站，但其核心技術為搜尋。也因此，搜尋結果的相關度、廣度、即時更新速度，還有友善介面的設計，都是其優勢。盧大為說，飛比可以提供優質的流量，其成交轉換率比較高，點擊率也是一般比價網站的5倍。
對盧大為來說，網路的盛宴及光鮮亮麗的世界，他都經歷過，但他沒有迷失在其中，他說經營公司重要的是「要賺錢」，因此需要「實實在在做生意，把產品做好」。
今年第一網站的營收上看2億元，獲利大約4,000萬元，以3,500萬的資本額來看，去年及今年均賺進一個股本。其中，飛比的營收貢獻約4分之1，獲利貢獻約一半。
而飛比成立兩年來，每月瀏覽人數有600萬、不重複造訪人次360萬，合作的電商業者數百個，平台上可搜尋的商品上千萬件。以Alex流量排名來看，已經進入了前70名。
盧大為希望將飛比網站打造成為台灣購物的入口網站，並以日本kakaKu為努力目標。
因為低調務實，他要等到成績做出來後，才願意對外宣布，像是飛比網站成立已經兩年，直到本月分，飛比的行動APP推出後，打進iOS及Google Play的前五名，才於上周首次舉辦記者會。
對於現在的年經人，盧大為說，現在的創業氛圍是很好，但他希望年輕創業者「不要怨天尤人」，不要老是怪政府、怪政策不支持創業。他說「要認知到你所處的社會和環境就是這樣，並在這樣的環境下，找到好的點子和創意去發揮，把它做出來」。即使在中國大陸，創業也不是想像中那麼簡單，那裡的環境比台灣更複雜，但仍是可以看到不少成功的網路公司。
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第一網站董事長盧大為﹙中﹚昨宣布比價網站「飛比價格」正式開台，創造美好購物體驗。圖／顏謙隆
奇摩網站創辦人盧大為再次創業，擔任第一網站董事長一職，昨日推出「飛比價格」比價服務，他表示，希望可以將飛比價格打造成為上網購物的入口網站，並以日本比價網站kakaku為努力目標。
第一網站在2009年成立，專注於搜尋技術，並且成為Yahoo廣告聯播網的台灣最大代理商，兩年前看到電子商務店家林立，因此創立了「飛比價格」比價網站。
該公司主要團隊均是來自於奇摩及雅虎的精英團隊。像是第一網站總經理李宗豪就曾擔任Yahoo奇摩奇摩工程師，先後負責開發「Yahoo!奇摩知識+」、「Yahoo!奇摩生活+」及「Yahoo!奇摩部落格」；而產品總監謝永佳曾擔任奇摩站製作人，建立星座、氣象、賀卡及筆記等頻道，同時帶領Yahoo!奇摩EC拍賣製作團隊，曾參與超級商城的開發。
盧大為表示，今年第一網站的營收上看兩億元，獲利大約4,000萬元。如果依3,500萬資本額來看，去年及今年都賺進一個股本。其中，飛比價格的營收貢獻約占四分之一，但其毛利相當高，對獲利貢獻可達一半。
盧大為表示，飛比價格雖然是比價服務，但其核心為搜尋技術。因第一網站一開始就是做搜尋技術，因此，透過這個好的搜尋引擎，也讓飛比價格的搜尋結果，擁有多項優勢，包括搜尋的相關度、廣度、即時更新的速度，還有友善介面的設計等等。也因此，該網站可以提供優質的流量，其點擊率也是一般比價網站的5倍。
飛比價格成立迄今已兩年，目前的成績相當不錯。每月的瀏覽人數有600萬人次、其中不重複造訪人次為360萬。而目前合作的電子商務業者包括有17Life、樂天市場及雅虎超級商城等數百家電商，擁有上千萬件商品可供搜尋，而根據Alex的流量排名來看，飛比已經晉升前70名，是唯一進入前百大的比價網站。
此外，該公司日前也推出了飛比的APP應用程式，在Android及iOS兩大系統的購物APP排名，均擠進了前五大。
未來，盧大為希望將飛比價格比價網打造成為上網購物的入口網站，將以日本的Kakaku為努力的目標，而未來還會陸續推出分類、社群、排名及評價等相關服務。
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盧大為（第一網站董事長）
1996年在台推廣Netscape，1997年成立奇摩站。2000年，雅虎以225萬普通股取得奇摩站所有權與經營權。加入雅虎團隊後，曾擔任北亞區搜尋及網路市集的負責人。目前擔任第一網站公司董事長，推出比價服務「飛比價格」。
我並不是業務導向、賣產品的人，我比較能發揮的，還是在消費者行銷這一塊。 1997年我們以內部創業的方式，成立了精誠資訊，我當時32歲，在台灣代理銷售Netscape，覺得它跟過去我們推的企業用產品很不一樣，也因為這樣去了美國，看到軟體業發展，也親身體驗矽谷像甲骨文這些軟體公司，如何定位自己的產品，如何行銷產品，在不同競爭環境之下保持方向，跟上市場的腳步，然後也有機會跟Netscape發明人安卓森(Marc Andreessen)會面，他們對網路的想像給我很深的啟發。比如當時我們代理Netcapse，首次把軟體產品放到7-11便利商店銷售，我還記得是跟阿妹妹、許茹芸的 CD一起綑綁來帶動買氣。
在做的時候，公司內部員工有一次跟我聊天，說：David，你為什麼要做這個？我說做這個很好啊！因為那時候我們還有軟體代理部門嘛，他們看不到網站的商業價值。還有一個員工上班第一天，他爸就跑來公司看，他不知道這是什麼公司，問他孩子為什麼不去銀行？怎麼會來一個網路公司？大家看不到它的價值在什麼地方。董事會雖然對這個產業也不是很清楚，可是他們信任我，而放手讓我去做，讓我覺得很感謝。
成立奇摩之後，因為大家對網路都不熟，所以得先推出服務來引導他們，比如說1997年推股市即時報價，那時候很多人不看好，但是你不做，網友不知道可以有這個服務。後來又推社群及免費電子郵件服務。
你在台灣不能做一個單一的東西，因為台灣市場太小，你要做的是eBay加上Amazon，你不能只做一件事情。你只做一個垂直的東西，經濟規模都不夠大，如果在台灣這個環境發展，你必須要去思考你的天花板在哪裡，你的核心競爭力要如何有更多可能性？
最大的轉折點是在奇摩賣給雅虎那一刻，對於台灣網路產業來說也是一個轉折點，相對於一個成立不到3年的公司，對我來講是一個人生的紀錄，3年創造一個50幾億的公司，是很難得的紀錄，對我的生命跟職涯來講，都是很大的影響。
奇摩賣給雅虎對整個產業的影響力，還真不能從我的角度來看，因為要看其他的競爭者怎麼去面對這樣的事情，在那個時候，我已經做到在台灣來講是非常非常領先的，所以對我個人來講，沒有那個平台，對我來講人生還是有點遺憾啦，但是反過來想，我就算擁有那個平台之後，我能不能夠未來面臨到跟 Google的競爭，或是跟雅虎的競爭，跟Facebook的競爭，那會不會現在的奇摩變成第二線的公司？比如諾基亞就不見了。企業就是起起落落啦，我做事情不會想到什麼後不後悔，而且這件事情的決定也不是我一個人的決定，更多還是董事會的決定。
我很有幸從矽谷、台灣、中國接觸，看到幾大市場互聯網的變化，也很有幸參與其中，對我生命裡面也是個不可磨滅的一塊，我覺得是非常過癮的事情。做奇摩的時候你是在風口浪尖，交易完之後你就不在風口浪尖了，就在雅虎裡面，但後來又有幸去中國看到他們輝煌的競爭。
我2001年的時候去北京，那時候就在想要用什麼策略進中國，協助雅虎評估進中國的策略是什麼，在我的專業裡面，盡量把它做到最好。當時環境跟現在變化真的是太大了！我還記得那時雅虎想在中國做拍賣，馬雲曾說：「我不會做拍賣！」3個月後，淘寶就出來了！
中國競爭太激烈，而且要懂當地的關係，要有背景，有很多那種模糊不清，你要敢衝敢撞，在你週遭工作的人對你信任度，不像台灣的同事，誰敢先衝的，誰可能就先成功了。我有幸在旁邊看，看到了這些事情發生。現在中國互聯網也是風起雲湧，未來也不一定會輸給美國。
再回來看的話，我覺得沒有什麼對跟錯的問題，你得到一些事情，你就會失去一些東西，當你沒有這些事情的時候，你可能更多時間跟家人在一起，或是你有機會可以去看看別的世界。那你可能跟人的相處方法也會不太一樣，那畢竟那個時候，在那樣高壓的環境，3年之內你要做到這樣的成績，其實壓力是非常大，我也不知道那時候哪來的勇氣。
那時候三餐都在遠企，血氣方剛，想做很多事情，那個時代是大家都在很緊張很緊張，沒辦法靜靜坐在那邊，加上我做事的標準很高，個性是下了決定就希望它能被達成，然後罵人也不手軟的，會要求大家「快快快快快！gogogo！」可能不會顧慮到大家的心情，比較得理不饒人，大家壓力都很大。不過經過那段時間，一起工作的人大家都有所成長，很多工作態度跟方法都建立起來。所以現在的我可能會跟以前的我說：脾氣不要那麼壞！
我覺得現在創業者還是要回到基本面，就是公司到底要怎麼賺錢？在創業過程中，還是要去想怎麼賺錢？錢從哪裡來？我還是擔心很多創業者想的太淺，覺得有用戶就可以賺錢了。我是研究過雅虎的獲利模式是什麼？那我們在台灣有沒有機會可以獲利？我覺得台灣市場跟國外市場還是不太一樣。
我不做什麼O2O啊、B2C啊，我就是做資訊，怎麼去整理資訊，我還算是有點經驗（笑）。你要知道這個東西做下去到底有沒有機會，如果你引導到一個錯的方向，你當然就不會成功。每年都會有新的東西跟服務出來，網路沒有到此為止的一天。
要在台灣變成一個很有規模的公司，你都不能只做一樣，而是要「集合」。所我現在在做比價這件事，在台灣會有機會，各式各樣的新興網路電商興起，這時候提供一個資訊提供服務站，其實是有機會。
接下來的10年，我希望能夠幫助年輕人成功，現在的公司就是以前雅虎奇摩做電商的同事出來成立的。你一定要先把自己準備好，自己要先去學習，看到好的機會，汲取過去的經驗，再去創業。不是說我大學畢業，沒有工作，我就來創業。
網路最你的人生最大的影響是什麼？我可以說是賺大錢嗎！（大笑）我如果沒有做的話，我可能不知道現在在幹嘛，投入這個產業，我是很高興的。一定要把網路賦予一個什麼意義的話，它就已經是我們生活的一部分。就好像剛開始發明電話，後來每家都有電話的時候，他就是你生活的一部分。
網路出現，打破菁英式媒體的存在。它偉大不是在於一家公司而偉大，而是它enable了過去一些我們做不到的事情。
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第一網站營收破兩億，盧大為：「飛比價格」要成為消費者網購第一站（2015/11/30更正）
Yahoo奇摩 比價網站 盧大為 奇摩站 飛比價格
撰文者：許文貞 發表日期：2015/11/24
由奇摩站創辦人盧大為在2009年所創辦的「第一網站」公司，旗下的「飛比價格」比價網目前已成立兩年，目前每月流量達660萬，不重複訪客數達360萬，更在Alexa的台灣網站中流量排名70，遠超過其他同類型比價網站。第一網站今年營收達兩億，獲利高達四千萬，其中飛比價格貢獻了四分之一的獲利。第一網站董事長盧大為表示，將網站定位為「購物搜尋引擎」，將持續專注於整理比價資訊，也希望飛比價格未來能夠成為消費者在網路購物時優先點開的網站。
（2015/11/30更正：先前新聞將「營收達兩億、獲利高達四千萬」者誤植為飛比價格。）
數位時代
（圖說：在1997年創辦奇摩站的盧大為，在2009年再度創業，成立「第一網站」公司，更在兩年前跨入比價網站市場，將「飛比價格」定位為購物搜尋引擎。圖片來源：許文貞攝影。）
盧大為表示，由於第一網站的另外兩項業務和關鍵字與廣告相關，擁有豐富的技術經驗，加上公司團隊延攬多位過去出身Yahoo奇摩的工程師，能提供給消費者精準、完整、即時、好用的介面。上個月更推出iOS和Android版App，希望帶來更多行動端的消費者。
囊括各大B2C電商和團購網商品
目前飛比價格中呈現的購物資訊是用網路蜘蛛程式去爬取資料，範圍包含B2C電商和團購網站的商品。消費者可以透過飛比價格的網站、Chrome外掛程式、Firefox外掛程式及App搜尋商品，商品可依價格或相關性排序，消費者也可以從網站連結自己的Facebook或Google帳號，即可收藏搜尋的商品。
數位時代
（圖說：第一網站董事長盧大為表示，希望飛比價格能成為消費者購物的第一站。圖為飛比價格網站。圖片來源：截取自飛比價格官網。）
在獲利模式上，飛比價格也和電商和團購網合作，例如給予較有利的搜尋排序或廣告位置等優勢，透過和合作的電商網站分潤、賣廣告欄位等模式獲利。
目前和飛比價格合作的網站中，包含幾個大型的B2C電商如Yahoo奇摩、Momo富邦媒體、樂天市場、friday購物、UDN購物、Payeasy、東森得意購、森森購物等，合作的團購網有17Life、創業家兄弟旗下團購網站等。
至於C2C拍賣網站的商品，由於名稱資訊較不一致，加上價格可能不固定，飛比價格產品總監謝永佳表示還要研究要如何納入C2C拍賣的商品訊息。
高CP值的流量是比價網的優勢
盧大為認為，飛比價格的優勢是能帶給電商高CP值、更精準的流量。「在Google搜尋商品帶去的每一千個人之中，可能只有三、四個人真的購買商品，但從飛比價格導過去的流量，每一百個人之中可能就有三、四個人會購買。」
在同類的比價網站中，目前飛比價格在Alexa的台灣網站流量排名70，FindPrice價格網排名164，EZprice排名219。盧大為表示，希望飛比價格明年的Alexa的台灣網站流量排名能再提升到第40名。
數位時代
（圖說：飛比價格的Alexa台灣網站排名70，在同類型比價網站中位居第一。圖片來源：截取自Alexa網站。）
然而不同於其他的比價網站另外開發新的業務，例如搜集數據做分析報告，或是提供價格記錄等其他功能，盧大為表示飛比價格還是會將重心放在提供消費者更高品質的資訊。目前飛比價格的團隊成員有20位，一半是工程師，盧大為希望明年可以擴張到30-40人。
飛比價格的下一步，除了納入C2C拍賣的商品比價資訊，也希望在消費者主動搜尋、「有目的」的購物情境之外，在比價網站中也開發「逛街式」的購物情境。
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昔身家40億 旅遊大亨郭正利今賣麻油雞還債
昔日身價高達40億的旅遊大亨郭正利因投資失利，導致旅行社倒閉，負債上億，他如今誓言再起，在市場賣麻油雞，要將債務慢慢還清。林金聖攝
昔日身價高達40億的旅遊大亨郭正利因投資失利，導致旅行社倒閉，負債上億，他如今誓言再起，在市場賣麻油雞，要將債務慢慢還清。林金聖攝
昔日身價高達40億的旅遊大亨郭正利因投資失利，導致旅行社倒閉，負債上億，他如今誓言再起，在市場賣麻油雞，要將債務慢慢還清。林金聖攝
談起過往風光，郭正利坦言確實衝得太快，造成公司倒閉，妻子離婚，胞弟自殺，負債上億等人生低潮，如今他要靠麻油雞重啟他的人生。林金聖攝
郭正利在2007年斥資1600萬，風光迎娶日本山代溫泉鄉首富的獨生女新滝祥子，在台北喜來登飯店舉辦豪華婚宴。資料照片
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