札克伯格今年財富已大增1.3兆台幣 漲幅稱霸全球富豪
 札克伯格去年投入「元宇宙」後財富一度大跌,但今年轉身投注在真實世界,身價又水漲船高,圖為他2019年出席「突破獎」頒獎典禮的畫面。(法新社檔案照)
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 2023/05/20 21:15
〔編譯管淑平/綜合報導〕社群媒體「臉書」母公司「元宇宙(Meta)」執行長札克伯格(Mark Zuckerberg)今年將重心從虛擬元宇宙轉回實體世界後,財富已經增加約440億美元(約1.3兆台幣),是今年以來「彭博億萬富翁指數」所追蹤的全球身家漲幅最高的富豪。
 《彭博》20日報導,札克伯格去年全力投入「元宇宙」,願意花一切所需代價來稱霸虛擬實境世界,這讓他付出不小的代價,去年他的財富一度從高點跌了超過1000億美元,對這名幾年前還名列全球第三大富豪的千禧世代人來說,也是令人咋舌的縮水幅度。
 今年到目前為止,札克伯格的焦點一直放在實體世界,先大砍「元宇宙」公司的支出,現在正準備與競爭對手馬斯克(Elon Musk)的「推特」較勁。而札克伯格在真實世界的努力看來有了回報:今年他的財富已經增加約440億美元,是「彭博億萬富翁指數」(Bloomberg Billionaires Index)追蹤的全球富豪中,漲幅最多的。
 即使Meta股價19日在紐約收盤小幅下跌,但是今年以來漲幅超過100%,是標準普爾500(S&P 500)表現次佳的股票,札克伯格淨財富也水漲船高,達到899億美元(約2.7兆台幣)。
 《彭博》19日引述消息人士說法,元宇宙旗下社群媒體Instagram計畫最快下個月推出文字為主的社群媒體應用程式,與推特打擂台,目前這款應用程式正由網紅、名人測試。
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【圖】不到40歲就超有錢!2015富比世美國年輕富豪榜 - http://goo.gl/M61XrT

Facebook可以說是現今數一數二的社群網站,根據2015年的數據,Facebook美日活躍用戶數更高達10.1億人次,估計到了2030年時,全球至少會有60%人口會成為Facebook的用戶。其執行長MarkZuckerberg更是恨不得全球所有的人都辦有一個Facebook帳號,使用他們的社群網站。有趣的是,他也坦承這並不適用於他去年12月才剛出生的寶貝女兒Max,目前還未下定決心該什麼時候讓她使用網路。

在2016年的世紀行動通訊大會(MWC)中,Zuckerberg在他的演講上表示,他還沒有辦法決定什麼時候讓他的女兒接觸網路,畢竟Max現在也才3個月大而已,他還需要一點時間下定決心才行。Zuckerberg不僅是那個推廣大家使用網路、使用Facebook的領導者,也是一個想要保護女兒的父親,要怎麼同時兼顧並兼任這兩個「工作」,便成為了他最頭痛的難題。

然而,Zuckerberg在演講中提起這件事,並不是想放棄開發下一代的網路使用者,他反而表示:「我們的孩子應該要比我們所有的人過著更戲劇化的美好生活,那麼問題是,我們要怎麼讓這件事發生呢?」而這樣的挑戰,Zuckerberg也開始在著手進行他的計畫,希望能打造免費的上網服務、更好的基礎設施,再結合雷射與太陽能飛機等設備,為孩子帶來更美好的未來。

偏遠地區廣設免費網路拓展社群

而目前這些計畫都包含在Facebook所打造的Internate.org的網路服務裡,希望能結合各科技公司的努力,讓全世界都能上網,包括那些偏遠地區等,雖然目前Internet.org的網路服務在印度遭禁,也在埃及喊停,Zuckerberg依然是鍥而不捨,也希望這樣的免費網路能為Facebook帶來下一個10億用戶。

目前,Internet.org所推出的FreeBasics免費上網計畫已在全球38個國家上路,計畫也還在持續擴展中,希望能有更多國家採用此免費網路。Zuckerberg也表示,目前他們已成功讓1900萬的人能免費上網,而其中50%的人更願意在第一個月內就成為付費會員,顯見還是有許多人認為此網路服務是不錯的。

Facebook現在也忙著在利用衛星傳送網路到非洲,並著手打造能在天空飛至少3到6個月,並且能提供無線網路的太陽能無人機,預計這家飛機將在18個月內舉行第一次試飛。此外,Facebook也正在打造雷射通訊系統,利用雷射就能擁有更高頻寬的訊號,Zuckerberg也表示了打造此系統的難處:「這就相當於從加州發射雷射光點,到紐約的自由女神像上最高的那個點一樣。」

而至於在印度遭禁的FreeBasics,Zuckerberg也表示他們部會因此退卻,Facebook並不會因此打道回府,會不斷的嘗試下去,直到印度當地的政府允許FreeBasics在印度能成功上路為止。Zuckerberg雖開玩笑地坦承他不知道該什麼時候讓他的女兒接觸網路,卻也藉此成功地展示出Facebook對於未來的下一步野心。

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[王伯達]Facebook 演算法一改,被綁架的傳統媒體出路在哪?
社群媒體 Facebook 流量 Instant Articles 傳統媒體 囚犯困境 王伯達
撰文者:《經理人月刊》王伯達 發表日期:2016/03/09
圖說明

媒體已經完全被社群網站給綁架了!Facebook 一改演算法,網站流量就大跌。業者想擺脫困境,應該捨棄以流量廣告為主要收入的經營模式,選擇瞄準小眾市場。

過去,有個說法是閱聽人被媒體給綁架了;現在,被綁架的人卻是媒體自己。

根據 SimilarWeb(網站排名和流量數據分析平台)的資料,在 2015 年的前 10 個月,Facebook 上前 30 大媒體經由 Facebook 導入的流量下降了 32%,而前 10 大媒體的流量更是大跌 42.7%,最主要原因是 Facebook 變更了演算法,並導入新的服務機制,而這些媒體完全沒有反抗的能力,他們已經完全被社群網站給綁架了。

在網際網路盛行之前,電視、廣播、報紙與雜誌等傳統媒體,緊緊抓住了閱聽人的眼球。儘管媒體人經常將「內容為王」掛在嘴邊,但是在那個年代裡,這個說法其實並不太適合用來形容媒體,因為當時的媒體所掌握的關鍵資源是「通路」。以台灣的電視台為例,轉來轉去就只有三台,基本上是電視台播什麼,觀眾就看什麼,沒有太多選擇的權利。

網路發達以後,壟斷的通路被打破了,閱聽人取得內容的來源變成了新媒體(包括數位媒體、網路論壇及部落格),不但即時性與互動性大勝傳統媒體,他們的內容品質也未必比傳統媒體來得差。因此,隨著科技的發展,使得能夠接觸到閱聽人的通路不再是稀缺資源,過去藉著把持通路得以生存的傳統媒體,註定是要沒落的。

那麼,傳統媒體凋零,新媒體就迎來春天了嗎?

Facebook成為新的壟斷型通路:媒體業者進退兩難
2015 年出現了許多數位媒體的購併案:AOL(旗下包括 Huffington Post , Engadget 與 TechCrunch)賣給 Verizon、Axel Springer 收購 Business Insider、Mashball 也傳出交易訊息;此外,BuzzFeed、Vice 和 Vox Media 都進一步募得不少資金。

乍看之下,新媒體似乎是迎來了春天,只不過這春天來得有點短暫。如同一開始所說的,這些新媒體的流量正在不斷地下滑。最主要的原因在於,新科技雖然終止了舊有通路的壟斷,但是新的「壟斷型通路」也因著科技發展而形成,那就是一開始提到的 Facebook。

根據民調機構皮尤研究中心(Pew Research Center)在 2015 年公布的調查報告,有 63% 的 Facebook 和 Twitter 用戶表示,他們是透過社群平台了解最新事件。Facebook 顯然也觀察到這個現象,因此在 2015 年 5 月推出 Instant Articles 服務,讓新聞機構透過該網站直接發表新聞,宣稱將帶給使用者更好的瀏覽體驗。

對媒體業者來說,這無疑是一個囚犯困境:選擇加入,等於是把命運交給 Facebook,不管未來它怎麼調整演算法或廣告收益的分潤,你都只能摸摸鼻子吞下去。長久下來,閱聽人也會變得不在意是誰在供應這些內容,這對於媒體的品牌經營將是一種長期傷害。

當然,媒體也可以選擇不要加入這個體系,但是代價就是內容的曝光率可能就此下滑。更重要的是,對手很可能會選擇加入這個體系而取得短期的利益。在多方權衡之下,媒體業者只得加入這個體系。

捨棄「流量變現」思維,追求優質內容與忠實讀者
媒體業者想要擺脫這個困境,我認為應該捨棄以流量廣告為主要收入的經營模式。而要做到這點,在受眾的選擇上就必須瞄準小眾,而非過去追求的大眾媒體。

以 The Information(報導科技產業新聞為主)這家媒體公司為例,他們每天只發布兩篇文章,所有內容都必須付費才能閱讀,這樣的做法完全顛覆了目前多數新媒體以「追求流量」為首要目標的經營模式。

更進一步分析,這個媒體瞄準的用戶不是那些整天會刷 Facebook 動態牆的人,而是願意把時間用來好好讀一本書,甚至於參與討論的專業人士,畢竟他們的年費要價 399 美元,那些習慣免費資訊的閱聽人,恐怕沒有辦法接受這樣的價格。

也因此,這個媒體目前雖然僅有數千名訂戶,規模還無法與追求流量的媒體相比,但是我認為,唯有這樣的模式,才可以創造出正向的生態循環:有了穩定的收入,就能夠雇用更多有能力的記者與編輯,持續提供更多的優質內容給閱聽人,從而累積媒體影響力與閱聽人忠誠度,免於被社群網站給綁架。

另一種模式不是收訂閱費用,而是先用內容吸引閱聽人,再將他們轉化成電商收入。中國的自媒體「邏輯思維」就是如此,除了兩次招募會員的收入之外,它還在節目中對閱聽人銷售各種商品,例如書籍、課程甚至各種家電與金融商品等等。

這種自媒體經營方式的關鍵在於鎖定一群有著類似思維和社會階層的讀者,培養他們的忠誠度和信賴感。由於這群讀者對於這類媒體所推薦的商品有較高的認同度,並且對於價格較不敏感,這種類電商的媒體經營模式才得以實現。中國另一位知名財經作家吳曉波(他的自媒體名為「吳曉波頻道),去年便大舉投資了許多鎖定中產階級的自媒體頻道。

現階段,Facebook 看似取得了階段性的勝利,長此以往卻可能造成劣幣逐良幣。因為目前 Facebook 動態牆上的內容,多半是追求流量下的產物,例如「內容農場」或「標題黨」,對使用者真正有用的內容可能不多。即使 Facebook 積極地透過 Instant Articles 服務導入更高品質的內容,仍無法避免劣質內容充斥的結果。

這並不是說 Facebook 的模式會就此一蹶不振,畢竟閱聽人還是需要一些打發時間或娛樂的訊息,就像消費者可能同時是速食店與有機商店的顧客一樣。不過,可以想見的是,各種分眾的垂直媒體或許會是這一代新媒體被流量綁架後蓬勃發展的產物。天下大勢合久必分,分久必合,假以時日這種新的媒體模式或許又會再度打破社群媒體的壟斷通路。

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十年前,我們在大眾交通工具上隨車搖擺,手上拿著尺寸不同的書,專心地閱讀著;十年後的現在,我們依然在大眾交通工具上隨車搖擺,手上拿著的卻是不同尺寸的手機,專心地滑點著藍色的「書」。
那是臉書(Facebook),你最親愛、最常使用的APP。臉書不是書,但卻是比任何書都還更加豐富、更加全面的資訊複合體。還有人能不用社群軟體嗎?或者,更直接的說法是:還有人能不用臉書嗎?不用臉書,就幾乎等於就與身邊朋友的關鍵小事,以及世界即時的重要大事斷了線。
活躍用戶,是臉書強大核心競爭力的秘密
根據臉書公布的最新數據,台灣每月使用臉書的活躍用戶(active user)高達1700萬人,占全台人口74%,同時也占網路使用人口超過90%。台灣是臉書在亞太區滲透率最高的市場之一,但臉書的廣大影響力還不僅只於台灣。臉書目前全球每日使用數已經超過10億人、每月活躍用戶更已突破15億人,在專業流量分析網站Alexa排名第二,僅次於搜尋引擎谷歌(google)。
2012年臉書上市時以38元美金承銷,市場覺得這個價格簡直高到瘋狂。臉書股價在半年內腰斬跌至19元美金,沒人相信這個大家用來貼貼照片、聊聊瑣事的網站,會有能力賺錢。2015年11月,臉書股價創下110元美金歷史高點,三年內股價從最低點開始暴衝成長5.8倍。同時,2015年底,臉書市值突破3千億美金,躍身為美國前十大企業之一
只是,市值來到3千億美金之後,臉書還能怎麼玩?原來,創辦人馬克‧祖克柏(Mark Zuckerberg)早有準備,還有三項秘密武器,將繼續增強臉書成長爆發力。
「新商機」──行動影音成長躍進
臉書高忠誠度的活躍用戶,帶動了一場廣告革命。許多市場研調機構紛紛預測,全球數位廣告收入,有超過八成都成為最大搜尋引擎谷歌以及最大社群網站臉書的營收來源。行動裝置廣告目前佔臉書整體營收達78%,不僅是臉書最大的成長動能,其絕對值與相對比重都持續成長。
臉書營收來源分析
2016年預估將是行動影音爆發崛起的一年,臉書自然不能缺席,目前在臉書觀看影片的次數,全球超過80億次/日(臉書旗下Instegram),超越多數影音平台的觀看次數。臉書為了提高在數位影音市場的影響力,調整了資訊露出率的權重。臉書透過調整不同平台的影音之擴散率,拉高「臉書影音」的權重,激勵使用者將影片上傳至臉書平台上,藉以瓜分YouTube等大型影音平台的流量。臉書的「權重」不僅是秘密,而且向來是牽一髮而動全身;此次幾乎是「明顯暗示」這個調整,一定引發巨大的利潤轉移。
「新體驗」──更多元的市場服務蓄勢待發
臉書陸續砸重金買下相片分享服務公司Instagram、行動通訊軟體Whatsapp以及虛擬實境裝置開發商Oculus VR之後,一直未正式公佈將如何發展這些各有所長的品牌,但很明顯的是,臉書早就不甘只是經營單一社群媒體。
Instagram的主要客群聚集於30歲以下年輕族群,是以圖像分享的媒體平台,2015年用戶人數已突破4億大關。有分析師預估在2017年以前,光是Instagram就可為臉書賺進20億美金的營收。再加上原本已有9億用戶的通訊軟體Whatsapp、以及未來具有極高發展潛力的虛擬實境技術品牌,勢必能接觸更多新客群,藉此不斷壯大其網路王國。
「新大陸」──無限想像的中國夢
「臉書進得了中國嗎?」一年前,如果你問這個問題,恐怕所有人都會嗤之以鼻;現在,如果你問這個問題,恐怕會有許多專家搶著告訴你:「很有可能」,甚至「就在2016年」!隨著馬克‧祖克柏在2015年多次向中國釋放善意、願意配合中國當地網路政策,甚至終於如願以償見到中國國家主席習近平,都讓中國開放臉書的機率不斷提升。習近平與馬克‧祖克柏的會談中也表示「願意接受臉書進入中國」。
事實上,中國於2015年底已經著手測試解禁臉書,在時限內開放了教育體系網域;有媒體預測,中國可能在2016年上半年採取更大規模測試。中國開放臉書,今年確實可能實現,這是馬克‧祖克柏的中國夢,也是所有人的中國夢。
臉書營運長桑德柏格(Sheryl Kara Sandberg)曾說:「如果有人讓你上火箭,別問位子在哪裡」。臉書這艘火箭,得到了三項超強新武器,2016年正蓄勢待發。你,找好位子了嗎?
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Happy New Year!

Happy Lunar New Year from Priscilla, Max and me! In the Year of the Monkey, I hope you and all your loved ones find happiness, health and good fortune.

Mark Zuckerberg 貼上了 2016年2月6日

又撂中文!祖克伯一家3口拜年 公布女兒中文名「陳明宇」
ETTODAY東森新聞雲ETTODAY東森新聞雲
2016年2月7日 上午 08:14 GMT
祖克伯攜妻女向大家拜年。(圖/翻拍影片)祖克伯攜妻女向大家拜年。(圖/翻拍影片)
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▲祖克伯與妻子向大家拜年,女兒穿上喜氣的紅色小旗袍。(圖/翻拍祖克伯臉書)

國際中心/綜合報導

臉書創辦人祖克伯(Mark Zuckerberg)7日上傳一段影片,攜妻女一起出鏡,全程用中文向大家拜年。他還透露,女兒的中文名字是「陳明宇」,明宇是代表希望世界的未來更美好。

祖克伯在影片一開頭便說,今年能和女兒Max一起慶祝新年,他和妻子Priscilla都非常興奮。他指出,昨晚是Facebook的年度春節晚會,很榮幸的,今年有幾位從中國來的大廚,讓Facebook的員工吃上了中國各大菜系的美食。「我最喜歡的是烤鴨!」

祖克伯還表示,這個新年,對Max也是很有意義的,因為他們為她取了中文名字,「她叫陳明宇,陳是媽媽的姓,明是明天的明,宇是宇宙的宇。明宇是代表希望世界的未來更美好。」

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祖克柏百般示好 為什麼臉書還進不了中國?
精華簡文祖克柏百般示好 為什麼臉書還進不了中國?

祖克柏百般示好 為什麼臉書還進不了中國?
作者:張詠晴 2015-12-11 Web Only

臉書執行長馬克‧祖克柏苦心經營與中國關係,學中文、熱情歡迎中國官員訪臉書辦公室,女兒還沒出生時,甚至預約要習近平幫忙取名字。但這一切,都還是無法讓中國解禁臉書,為什麼?

被稱為「有權決定中國億萬網民看什麼」的中共網信辦主任魯煒嘴上說,中國無意封鎖外國網站,包含臉書、推特、Instagram和其他國外新聞網站。

但另一方面,網路維權人士卻說,中國當局近來加強打擊網民用來「翻牆」上臉書等國外社群服務的工具。

因此,當第二屆世界互聯網大會本月16日在浙江烏鎮召開,在大陸被封鎖多年的Google、Facebook、Twitter勢將缺席。

魯煒近日在一場記者會上說:「我沒有辦法改變你,但是我有權利選擇朋友。」

「我當然必須做選擇,我們不歡迎佔中國市場、賺中國錢,還誣衊中國的人。」

他說,這就像每一個家庭,都不歡迎不友好的人來做客一樣。

對於外界指控,中國網路漸漸變成關起門來的「區域網」,利用「中國網路長城」與世隔絕,魯煒也有妙答。他說,中國沒有做網路內容審查,而是像大部分國家一樣,加以規範而已。

魯煒還說,對網路的管理,中國恰恰是從西方發達國家學來的,而且學的還不夠。

他說:「如果我們真的審查網路,那為什麼網民人口以及網民對互聯網的依賴都愈來愈高。」

「讓我告訴你們,中國有400萬網站,近7億網民、12億手機用戶,以及6億WeChat和微博用戶。他們每天發表300億則訊息,一個國家和組織根本無法審查300億則訊息。」

但魯煒補充說,沒有審查不代表沒有底線,如果你碰觸底線,違反法律,照樣會被究責。

中國的網路科技公司為什麼那麼旺,其實很大的原因是他們不必跟全球網路龍頭競爭,比方說,中國網民沒有Google,他們用百度;他們沒有推特,只用微博,沒有臉書,而用WeChat。

臉書為了獲得中國政府青睞,以打入這個人口大國的網路市場,去年邀請中國高官,訪問臉書總部,魯煒便是參訪官員之一。

魯煒在記者會的最後,為外國網路科技公司進中國預留伏筆。他說:「只要遵守中國的法律法規,我們歡迎世界所有的互聯網企業進入中國市場,中國市場確實太大了。」

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扎克伯格夫婦承諾捐贈99%Facebook股份
VINDU GOEL, NATASHA SINGER 2015年12月2日
舊金山——本周二,Facebook聯合創始人暨首席執行官馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)宣布,他和妻子將把「我們一生中」99%的Facebook股票用於慈善事業;這些股票目前市值450億美元。

該承諾是在一封致其新生女兒麥克斯(Max)的公開信中做出的。麥克斯於一周前誕生。

扎克伯格和妻子普莉希拉·陳(Priscilla Chan)說,他們正在組建一個名為「陳-扎克伯格行動」(Chan Zuckerberg Initiative)的新組織來管理這些資金。「我們最初會側重於個性化學習,疾病治療,把大家連接起來,以及建立強大的社區,」他們寫道。

在一份證券報批文件中,Facebook表示,扎克伯格計劃「在未來三年里,每年出售或捐贈不超過10億美元的Facebook股票」。他打算在可預見的未來持有足夠的股票比例,以保留自己在公司的多數表決權。

本周早些時候,扎克伯格和其他一些億萬富翁加入了突破能源聯盟(Breakthrough Energy Coalition),這是微軟聯合創始人比爾·蓋茨(Bill Gates)組建的一個團體,旨在為一個數十億美元的清潔能源基金貢獻力量。公告發佈的時候,巴黎峰會正在召開,其目的是達成一個全球性的協定,削減溫室氣體排放量。

近來,扎克伯格和陳對幾個從幼兒園到高中階段的教育項目的投資和捐贈頗為醒目。

開發個性化學習技術的私人學校初創公司AltSchool位於舊金山,今年5月,它宣布從一些投資機構那裡募集了一億美元資金,其中就包括扎克伯格在硅谷社區協會(Silicon Valley Community Association)資助的一個捐助者指定用途基金。

9月份,Facebook宣布它正在與一家特許連鎖學校「峰會公立學校」(Summit Public Schools)合作,建立一個網上平台,目的是幫助提供度身定製的教育方案,滿足學生個性化的需求和興趣。

EducationSuperhighway是一家幫助K-12學校利用聯邦資金,為教室建立高速互聯網連接的非營利性組織,今年11月,他們宣布扎克伯格夫婦已同意捐獻2000萬美元支持其工作。

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祖克柏夫妻升格當爸媽,慨捐1兆4700億元慈善基金為女兒「慶生」
公益 Mark Zuckerberg 醫療 Priscilla Chan
撰文者:風傳媒 發表日期:2015/12/02
全球社群網站龍頭臉書(Facebook)創辦人祖克柏(Mark Zuckerberg)1日雙喜臨門,生了2個「女兒」:一個是他與華裔妻子普莉希拉(Priscilla Chan)的愛情結晶麥克絲(Max);一個是他與普莉希拉捐出價值約450億美元(新台幣1.47兆元)的99%臉書持股,成立一個慈善基金「陳.祖克柏倡議」(Chan Zuckerberg Initiative)。

祖克柏現年31歲,普莉希拉比他小1歲,麥克絲是他們第一個寶寶;普莉希拉先前3度流產,這次終於順利升格當媽媽。祖克柏與普莉希拉2003年在哈佛大學同窗時認識,2012年5月結婚。普莉希拉在美國出生,父母親則是來自越南的華裔難民。她後來畢業於加州大學舊金山分校(UC San Francisco)醫學院,是一位優秀的兒科醫生

祖克柏和普莉希拉1日在臉書個人網頁以「一封寫給我倆女兒的信」(A letter to our daughter)同時宣布兩項喜訊,這對新手父母寫道:

「親愛的麥克絲:

妳的母親和我還找不到任何話語,來描述妳帶給我們的未來希望。妳的新生命滿滿都是允諾,我們希望妳快樂、健康,這樣妳才能夠盡情探索實現這些允諾。妳還給我們一個理由,促使我們思考一個問題:我們希望妳生活在一個什麼樣的世界?

與所有為人父母者一樣,我們希望妳成長的世界,比我們今日的世界更美好。

雖然新聞標題往往只看強調負面事件,但是在許多方面,這世界已經越來越美好。人類健康持續增進,貧窮現象正在退潮,知識日新月異,人們彼此連結。科技在每一個領域的進展,意味妳的人生應該會遠比我們的人生美好。

我們也會盡一己之力,確保世界會越來越好。這不僅是因為我們愛妳,也是因為我們對於下一個世代所有的孩子,我們有一份道德責任。

我們相信,所有的生命都擁有同樣的價值;這些生命也包括生活在未來世代的無數人們。我們的社會有一份責任義務,現在就必須進行投資,不僅要增進已經誕生的生命,也要增進所有即將降臨的生命。

但是,此時此刻,我們並沒有攜手同心來引導各種資源,流向妳這個世代未來面對的最重大機會與最嚴重問題。

以疾病為例。人類社會為治療疾病所花的錢,是研究疾病的50倍;然而研究可以預防妳染上疾病。

醫學晉升為真正的科學,至今不到100年。但是我們已經看到,有些疾病可以完全治癒,有些則出現長足進展。隨著科技加速發展,我們很有希望在未來100年內,預防、治癒、控制所有或大部分尚在頑抗的疾病。

今天,大部分的人們死於5種疾病:心臟病、癌症、中風、神經退化性疾病、傳染性疾病。對於這些以及其他的問題,我們能夠催生出更快速的進展。

一旦我們體認到妳的世代與妳兒女的世代,有可能不再為疾病所苦,我們和全體人類就有責任,往這方面進行更多的投資,在未來實現這個可能。妳的母親和我要盡一己之力。

治癒疾病需要時間。在5到10年的短期內,我們的努力可能看不出太大的進展。但是長期而言,今日撒下的種子終將萌芽茁壯。有朝一日,妳或者妳的兒女將會親眼看到我們只能想像的世界:一個不再為疾病所苦的世界。

今日我們擁有許多像這樣的機會。如果人類社會能夠將更多的能量集中在這些重大的挑戰上,我們將留給妳的世代一個遠比今日美好的世界。」

 

祖克柏夫婦指出,他們的使命是「推進人類的潛能與平等」;需要25年、50年甚至100年的長期投資;必須直接與服務的對象接觸,瞭解他們的需求與願望;科技是造成改變的先決條件,大部分的進展來自創新導致的生產力提升。

他們還強調會積極參與政策與倡議,來形塑議題辯論以社會運動維繫進步的動能。他們會支持個別領域最強而有力、最獨立的領導人,與各方面的專家密切合作。他們表示自己還在學習的起步階段,許多嘗試不會有成果,但是他們會傾聽、學習、不斷改進。

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全球大富豪 流行「裸捐」
2015-12-02 14:23:22 聯合晚報 編譯莊蕙嘉/綜合報導

分享巨額財富生不帶來死不帶去,近年全球富豪流行「裸捐」幾近所有財產,並以成立基金會或慈善機構作為回饋社會的方式。
微軟創辦人比爾蓋茲2000年與妻子在美國西雅圖成立「比爾與梅琳達.蓋茲基金會」,是全球最大的私人基金會;基金會致力於改善貧窮地區的衛生與教育,例如投入瘧疾研究、改善稻米生產、研發水資源過濾設備等。

股神巴菲特不僅執投資之牛耳,在慈善事業也具領頭地位;2006年他宣布捐贈436億美元(約台幣1兆4200億元)股票給比爾與梅琳達.蓋茲基金會及另三個基金會,是美國歷來最大筆捐款。2012年他再度宣布捐出31億美元。

巴菲特另一項知名的慈善活動是「拍賣午餐約會」,每年在eBay拍賣,得標者可與他共進午餐,當面向投資大師請益,所得捐給格來德基金會。他很早就說過,不會留太多錢給子女,「我會給他們足以發揮長才的幫助,但不會給得多到讓他們一事無成」。

2009年,蓋茲和巴菲特發起「捐獻承諾」(Giving Pledge)運動,呼籲全球富豪響應,讓財富發揮更大用途,迄今已有138人簽署,包括微軟共同創辦人艾倫、紐約前市長彭博、維珍集團創辦人布蘭森、特斯拉汽車創辦人馬斯克、潤泰集團總裁尹衍樑等人。

臉書創辦人祖克柏26歲時也加入簽署「捐獻承諾」,2012及2013年時他也捐出價值15億美元的臉書股票給矽谷社區基金會。

全球最大零售商之一的美國沃爾瑪超市創辦人之妻海倫.華頓,2007年去世後捐出164億美元給家族基金會;連鎖飯店希爾頓88歲的第二代巴倫.希爾頓,2007年捐12億美元給以亡父命名的基金會。

台多家企業 爭先慈善

【記者葉憶如、鍾張涵/台北報導】不少台灣大企業家為善並不落人後,鴻海董座郭台銘、長榮集團總裁張榮發、潤泰集團總裁尹衍樑等,都已宣布將捐出絕大多數財產貢獻社會。

郭台銘多年前即宣布未來將捐出90%財產做公益,只留10%給家人,之後亦已完成公證;近期郭台銘再度大方捐出71億元現金股息予永齡健康基金會,再轉捐台大,為醫療領域投注心力。

王品創辦人戴勝益2010年在王品上市前,即宣布捐出80%財產作公益;長榮集團總裁張榮發亦曾宣布,身後所剩財產全捐予慈善基金會,當時富比士估其資產約500億元。

潤泰集團總裁尹衍樑也認同裸捐理念,2011年宣布身後捐出財產95%成立公益基金會,市場當時估金額高達950億元。

而台塑王永慶、王永在於1976年成立長庚醫療財團法人,1995年依母親遺矚成立王詹樣等六個慈善基金會,歷年來在教育、醫療、社會福利等社會公益事業已投入數百億元。

除個人身後財產規畫,企業界在天災人禍時亦慷慨解囊,像是日前八仙塵爆,包括台塑、鴻海、聯發科、華碩、宏碁、廣達、緯創、富邦金、國泰金、新光金、中壽、統一、台泥、王品等知名企業紛紛慷慨解囊,捐贈金額自200萬至3000萬不等。

代工龍頭台積電在高雄氣爆發生第一時間,即啟動內部「i公益」捐款專戶,董事長張忠謀也指派志工社社長張淑芬親赴災區,結合協力廠商之力投入重建工程、幫助氣爆戶募款,其時修建家園完工總價達7409萬元全數由台積電i公益支出。

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為什麼祖克柏的捐款會投入有限公司 而不是非營利?
精華簡文為什麼祖克柏的捐款會投入有限公司 而不是非營利?
為什麼祖克柏的捐款會投入有限公司 而不是非營利?
作者:黃維德編譯 2015-12-04 Web Only

祖克柏(Mark Zuckerberg)和他的妻子普莉希拉‧陳(Priscilla Chan)計畫將99%的Facebook持股捐出,但此事卻出現了不尋常的轉折。到底把捐款放進傳統的非營利組織,和投入有限公司,有什麼不一樣呢?

根據Facebook向證券交易委員會提出的文件,這筆錢會放入新成立的有限公司,而非慈善基金會等傳統非營利組織。

對於認為此事全屬騙局的人來說,那必定非常可疑,但情況應該不是如此。

賈柏斯的遺孀鮑爾(Laurene Powell)於2013年創立慈善有限公司之時,艾里拉加─安卓森(Laura Arrillaga-Andreessen)便對《紐約時報》表示,那是因為鮑爾想將部分資金用於政治遊說和投資營利企業,而慈善基金不能做這兩件事。

舉例來說,有限公司可以做政治廣告,免稅的非營利組織不行,有限公司可以成為乾淨能源新創企業的天使投資人,但免稅的非營利組織辦不到這點。不過,有限公司也可以捐款給免稅的非營利組織,獲得慈善捐款的稅務優惠。

富有慈善家設立慈善信託的原因之一,就是他們希望能建立在自己離世後仍能長期存續的組織,例如,福特基金會、洛克斐勒基金會和卡內基基金會,都是在數個世代前創建,至今也仍然在運作。

然而,近期的趨勢已然改變,從創立無限期存續的機構,轉為在有限的時間內用完資金;在此條件之下,有限公司的優勢非常多,矽谷的捐款者會選擇有限公司,也不是非常令人意外。

當然,傳統非營利組織不能投資營利企業的原因之一就是,一旦它投資的營利組織成功了,利潤也會隨之而來。


祖克柏表示,「陳─祖克柏倡議」(Chan Zuckerberg Initiative)會將有限公司的全數營利,再投資於公司本身,讓公司變得更大。如果他沒能實現這個承諾,那麼,他成立的當然也不會是非營利組織,那是天使投資基金。那實在不是傳統慈善捐款的法定資金用途。

不過,如果祖克柏並不想真的全數捐出99%的Facebook持股,他其實只要承諾捐出50%就好;那同樣是筆可觀的金額,也依舊是大事一件。(黃維德編譯)

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