友善穆斯林學生 東華大學設禱告室
2015-04-13 17:46:09 中央社 花蓮縣13日電
境外生人數漸增，其中穆斯林學生逐年增加，國立東華大學新設立穆斯林禱告室，符合相關學生需求，讓不同宗教信仰學生更為方便。
東華大學與印尼梭羅大學日前完成雙聯學位簽約儀式，印尼梭羅大學基金會負責人Ahmad DahlanRais,M.Hum及校長Bambang Setiaji等人來到東華大學簽約、訪問，校方特別安排至禱告室參觀並與穆斯林學生一同祈禱，他們對校方的貼心規畫，大為讚賞。
來自印尼，目前就讀博士班的穆斯林學生Subardi表示，校內有許多來自印尼、印度、非洲等各國的穆斯林教徒，每天5次的祈禱是十分重要的儀式，如今有舒適便利的禱告室，讓其他學校的穆斯林學生非常羨慕，也感謝東華大學支持人權的友善政策。
東華大學國際長褚志鵬表示，瞭解禱告室對穆斯林學生的重要性，設置禱告室除了符合穆斯林學生的需求外，更希望校內所有學生都能快樂學習。
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金魚缸裡養不出鯨魚─你怕孩子冒險嗎？
2015-04-10 格子外面文化 作者：謝智謀
金魚缸裡養不出鯨魚─你怕孩子冒險嗎？
圖片來源：格子外面文化提供
如果把孩子放在金魚缸裡，層層保護，仔細照料他們，可以養出有禮貌、很漂亮的金魚，但這樣的孩子可能是脆弱的，不敢面對挑戰，甚至膚淺的以為，幾株水草，就是全世界。我們應該教出大器的孩子，讓他們在大海裡學習，只有如大海般，寬廣無限的空間，才裝得下孩子無限的可能。
本文來自格子外面出版《登峰：一堂改變生命、探索世界的行動領導課》，更多內容>>
師大畢業到國中實習的那一年，我被派去帶領放牛班。可以想像在師大學的「愛的教育」那一套，在這裡一點也派不上用場。屢勸不聽的學生，我只好用拳頭收服，面對從街頭出身，「實戰」經驗豐富的我，沒有學生能打得過。在暴力威脅之下，他們變得聽話，即便我非常不願意用暴力對待學生，卻也找不到其他辦法。時常學生做完掃除工作跑來問我：「老師，我們可不可以抽根菸？」「別讓我看到就可以。」我選擇睜一隻眼，閉一隻眼。
當時，覺得自己被困在一個地方，沒有出路，心情極度鬱悶，所以寫了一句話：「屬於大海的動物，需要大一點的空間。」來勉勵自己走出陰霾。沒想到，這句話，竟成為我後半生教學生涯的寫照。
老師的世界有多大，學生的夢想就會有多大
一直以來，我深信如果父母把孩子關在室內教育，他的世界就只有房間那麼大，就算再有錢，頂多也是幾百坪；一個老師的世界倘若只有教室或研究室那麼大，他教出來的學生也不過那樣大的視野。
有些時候，教室如同圍牆一樣，把我們上課內容與時間關起來，學生的創意被上了鎖，夢想的翅膀也被綁住，考試只是像機械化的勞動，把學生的精力消磨掉。圍牆外面，有許多有意義的學習，雖然考試不考，卻是人生樂趣所在。但牆外的東西往往讓我們感到陌生，因為我們被關在牆內長達12年，甚至更久。常有學生在離開學校後，從此不想學習，因為學習帶給他們的，竟是如此痛苦的經驗。
我一直努力突破教室的圍牆，把學生帶到戶外，帶入生活，帶向世界。2011年的暑假，兩位男同學去攀登布羅德峰，海拔8051公尺；5位畢業生帶著12個藥物濫用的孩子，進行21天荒野療育課程；4位畢業生，帶領台大為期10天的冒險領導課程；一位男同學，為急難家庭募款而環島義走；2位女同學，前往新疆旅行並蒐集夢想與希望；一位女同學在美國流浪4個月；一位聽障男同學去獨攀南湖大山；一位老師帶著十多個學生騎車環島；一位老師帶著8個學生去尼泊爾爬山，並為當地募款蓋社區儲水槽、舉辦夏令營。
這些――都是我的學生，他們見證了學習是寬廣無限的，只要激發他們學習的樂趣，認同學習的意義，他們會願意花3倍的時間來投入學習。
格子外面文化提供
金魚缸裡養不出鯨魚。如果把孩子放在金魚缸裡，層層保護，仔細照料他們，可以養出有禮貌、很漂亮的金魚，但這樣的孩子可能是脆弱的，不敢面對挑戰，甚至膚淺的以為，幾株水草，就是全世界。
我們應該教出大器的孩子，讓他們在大海裡學習，陪他們對話與思辯，豐富的閱讀，鼓勵獨立思考，目睹他們生命卓越的蛻變。我想看見他們變成大鯨魚，充滿自信地在世界遨遊，只有如大海般，寬廣無限的空間，才裝得下孩子無限的可能。所以，不要怕孩子冒險，帶他們離開金魚缸，進入大海裡吧。
真實的學習
有一次，我經過某間學校的階梯教室，看見一位老師在台上講課，學生在底下上網聊天，偶而抬頭看一下老師。我想，如果是我上這堂課，自己心臟的血管會不會再堵塞個幾條？授課的老師難道不知道底下的學生在做什麼嗎？他們是知道的，只是假裝看不見，容忍學生這樣的行為。有這樣「寬宏大量」的老師，有這麼「營養」的學分，學生不「吃好逗相報」才奇怪。老師的教學態度，會影響學生的素質。你允許他們以鬆散的態度聽課，他們就鬆散地聽課；你不要求，就難以奢望他們自律。
當我的學生非常辛苦，有一門9學分的課，他們卻花了將近30學分的時間來修，每週一和四晚上有會議討論，包含服務學習、課程募款、公關、行政、訓練準備，私底下還要自我訓練，去爬北插、合歡山、玉山、雪山或能高越嶺，進行體能挑戰、各種情境模擬，以及遠征學習之旅。這麼辛苦的課程，自然會讓許多想混學分的學生打退堂鼓，但願意留下來的，都是渴望生命被改變的人。他們拚命的學習，是為了那真實的學習價值，分數和教科書上的知識已經不是最重要的事了。
我的學生們真的很優秀，而瞭解我的人都知道，我對學生的要求一向嚴格，不僅要求他們學習專業知識要認真，連他們的品格與思考模式，都非常在意。我心中有一個核心價值，就是希望這些孩子畢業後，都可以成為有影響力的人，也可以為世界帶來祝福。
盼望我們，都能勇敢地想像孩子的未來，想像每一個學生都可能是讓世界更美好的關鍵人物。沒時間想像的老師難以教出有夢想的青年，老師的世界多寬廣，決定學生的夢想有多大。
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林肯有句名言：「最好是讓路給一隻狗，不要和牠爭吵，以免被牠咬。因為即使殺了狗，也治不好你的咬傷。」你說是不是呢？
本文出自高寶出版《慢下來，幸福就不會擦肩而過》，更多內容>>
我們都知道什麼是生氣，也都曾有這樣的經驗。不論是只有一點點的不高興或是完全爆發的暴怒。
很多人認為，生氣是最好的發洩方式，因為如果不好的情緒沒發洩出來，憋在身體很可能憋出病來。但毫不保留的宣洩就好嗎？
當然不好，因為情緒只會引發情緒，發火只會讓人越來越火。每個人都是相互影響的，一個人的怒火在發脾氣中得到釋放，那麼，必定有其他人受到影響。如果每個人都選擇用發怒的方式來宣洩，這世界恐怕永無寧日。
(新約)中的(聖經)腓利門書(Philemon)寫道：「當人憤怒時，都是瘋狂的。」富蘭克林不也說過：「憤怒起於愚昧，而終於悔恨。」
不論什麼時候，只要人一發怒，就會思慮不周，口無遮攔，表現失態，一發不可收拾。平日機靈、睿智的人可能做出魯莽衝動的事，犯下愚昧的錯誤；一個明理、慈愛的人也會失去理智，說出、做出讓自己後悔難過的言行。憤怒的後果，遠比它的原因更糟糕。
所以，「不要隨便生氣」就跟「不要隨地吐痰」一樣重要。在發怒前，就得想清楚：「自己到底在氣什麼？」
你因某人生氣，想想看：對方有道理嗎？如果對方有理，是自己的過失，你憑什麼生氣？反過來，如果對方無理，錯的是對方，那你又何必生氣？別人犯錯，你生氣──你付出的代價是什麼？
美國前總統艾森豪是個豁達的人。有人曾經問他的兒子約翰：「你的父親有那麼多的敵人，那他是不是會一直懷恨在心？」
「當然不會，」約翰回答：「我父親從來不浪費一分鐘去想那些他不喜歡的人。」
狗會咬人，人不會去咬狗。原因很簡單，當你「以牙還牙」，等於把自己貶低到和對方同樣的水平，而對方的言行是你一開始就不認同的。如果你屈服於自己的敵意，就變成和對方一樣的人，不是嗎？
想讓氣消，要知道憤怒的本質。當我們生氣的時候，我們堅信是別人做了讓我們憤怒的事。但事實並非如此，你的思想才是一切問題的根源。因為如果你打擊佛陀、耶穌，祂們並不會惱怒。招惹我們的並不是別人的言行，而是你對於這些言行的看法。
那麼，怎麼消除這種看法呢？只需要明白一個道理：就是別人的惡行並不是你的錯，只有自作的惡行才是你的錯。有人對你說三道四，你不隨之起舞，誰是不三不四，昭然若揭；他說你邪惡，你卻回以良善，誰是邪惡，不辯自明。如果你為別人的錯誤而表現惡行，那你就是在代替那惡人承擔錯誤。你是拿別人的錯誤來懲罰自己。
也許有人會覺得，就這樣輕易饒恕，「那也太便宜他了吧！」其實，那不是便宜他，而是看重自己。你不會把手伸進火裡，不是因為你怕火，而是知道這樣做會讓你燒傷。
林肯有句名言：「最好是讓路給一隻狗，不要和牠爭吵，以免被牠咬。因為即使殺了狗，也治不好你的咬傷。」你說是不是呢？
生氣時怎麼辦？
問自己以下幾個問題：
「到底在氣什麼？」
「值得嗎？」
「有用嗎？」
「有沒有更好方法？」
當你對的時候，用不著發脾氣；當你錯的時候，不配發脾氣。愛發脾氣的人，也是最無能的人，因為它不知道還有其他的辦法可以解決問題。
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顏擇雅：誰沒資格念大學？
2015-03-04 天下雜誌 567期 作者：顏擇雅
相關關鍵字： 高等教育少子化大學教育水平教育政策
顏擇雅：誰沒資格念大學？
圖片來源：天下雜誌
教育部長吳思華說，大學錄取率應是六成。這卻是搞錯教育水平的因果關係。教育水平並非看人民會念書的程度，而是經濟複雜度。
九○年代起，少子化已很明顯，大學新設院系卻依然快速增加，遂有了「大學錄取率百分百」的怪現象。但合理的大學錄取率是多少？最近，教育部長吳思華提出他的看法，他說是六成。
他雖沒說明這上限的決定因素何在，但既然說是參考先進國家，言下不無「再怎麼先進，也只能六成人口念大學」之意，意即決定因素不是經濟，不是辦學水準，而是人類平均智力水平。
這卻是搞錯教育水平的因果關係。一國所需的教育水平並不是看人民會念書的程度，而是經濟複雜度。
我們祖父輩有大批文盲，我們這一代則起碼念完高職，並不是我們比祖父輩會念書，而是祖父輩從事的工作（例如種田）不需要識字，但我們這一代的工作卻需要大量基礎知識。
如果認為高等教育人口有六成上限，等於是假設經濟已經到頂，不會再往上。
趨勢專家的看法卻非如此。專家都預測，機器取代工作的速度即將加快。十五年後的公車、計程車，甚至飛機都會是無人駕駛，棒球賽也不再需要真人裁判，甚至學校中授課、改作業也不再需要那麼多的真人老師。
將來，必須是機器無法勝任的創意思考、複雜溝通，才會是不被淘汰的工作。到時人人都必須具備深厚的人機介面知識，要會寫程式，或運用程式做產品設計。可想而知，我們下一代需要的教育水平一定比我們高，今日連最先進國家也還沒搆到。
三來，少子化對吳思華來說顯然只是大學退場的問題，而不是經濟面臨的一大挑戰。一旦青壯人口減少，工作人口負擔就會增加，台灣若想維持生活水平，只有提高人均生產力一途。不提高教育水平，人均生產力怎麼提高？
不用功 沒資格進大學？
四來，中國離我們那麼近，語言又相通，要比人力多寡、市場大小、土地取得難易，台灣都不是中國對手。唯一能把產業留在台灣的，就是人力素質而已。如果教育水平不能領先中國一截，產業就等著被掏空。
不過，吳思華看法並不奇特。大多數人的想法中，很多大學生不用功，只想混畢業，正因為他們本來就不是念大學的料。
這種歸因卻輕忽了學生不用功背後的其他因素。一是大學的辦學水準：因為「五年五百億」等錯誤政策，大學因此增加許多行政工作，教授時間被割裂，當然大大影響備課品質，連帶拉低學生學習意願。
567期顛覆者聯盟
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二是高教膨脹速度太快，新聘教授雖然很會生產論文，傳授知識卻不是產業所需。學生就算用功，也不可能變成產業需要的人才，當然就不想用功。
若要亡羊補牢，應想辦法改善學生受教品質，並拉近學用差距，而不是急急宣判有多少年輕人，一開始就沒資格進大學。（作者為雅言出版社發行人）
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服務業拚創新 最缺的不是錢
2014-11-26 天下雜誌 作者：吳挺鋒
相關關鍵字： 服務業研發經費中小企業低利競爭經營管理市場開發
服務業拚創新 最缺的不是錢
圖片來源：劉國泰
住宿及餐飲業若不想淪陷為削價競爭的微利紅海，就該正視研發與創新的重要。但即使有了研發經費，市場又該從何了解起？
日前，經濟部長杜紫軍在商業總會發表演講，特別提醒台灣服務業的研發經費偏低，亟需正視。
這是個老問題，但數據似乎低得讓人不可置信。根據政府統計資料，台灣服務業主力之一的住宿及餐飲業，在二○一三年的整體研發支出，竟然只有區區八百萬元。
難怪經濟部長會急。服務業佔台灣GDP七成，而住宿及餐飲業無論是家數或從業人數都還在成長，如果還繼續走傳統經營模式，台灣這個小市場很容易淪為刀刀見骨的紅海。
但這不代表服務業者安於微利的小確幸。
冠昱聯合會計師事務所所長方文寶就質疑官方數據，「住宿及餐飲業不是沒研發，而是沒研發部門，因為都是中小企業。」
他舉例，餐廳主廚新開發的精緻料理、店面裝潢的設計巧思，都可能提高顧客滿意度、帶動更多的營收，但這些活動都攤到一般的銷管科目，當然看不到研發支出。
至於服務業是否可以像科技製造業那樣另設「研發」的會計科目？方文寶直言，「認定困難，多此一舉。」
政府應提供學習參考的資訊
而以拉亞漢堡起家，旗下擁有六個品牌，六百多家門市遍及台灣、大陸、東南亞的森邦餐飲集團董事長徐和森則強調，研發金額多寡並不重要，「因為服務業的研發並不必花大錢。」
徐和森提醒，服務業賣的就是生活體驗，多聽多看才能累積研發的底蘊。他自嘲是「菜市場派」，曾經一年吃過一千五百份早餐，「只要認真觀察同業，然後再模仿、優化，就能找到市場機會。」
這也是為什麼，當人們提到政府應該用租稅優惠協助業者研發時，徐和森反而建議政府，應該扮演蒐集國外標竿同業資訊的智庫平台角色，讓業者知己知彼。
以台灣服務業的現況，最缺的研發資源，不是錢，而是可以學習參考的資訊。就像賽跑，只要方向清楚，盯住領先者，就能伺機超前。
摸黑開槍，只是浪費子彈。這是台灣服務業常見的低利競爭困境。商業發展研究院經營模式創新研究所所長王建彬，也心有戚戚焉，「沒有業者會抗拒研發，但不知從何做起，只能摸著石頭過河。他們也想了解市場、了解客戶，以及如何進行現代化的品牌經營管理。」
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搶救醫療崩壞，醫病都有責
2015-04-02 康健雜誌 作者：吳佳璇
相關關鍵字： 醫療崩壞醫師醫病比
搶救醫療崩壞，醫病都有責
圖片來源：flickr@Tax Credits CC BY 2.0
台灣人以勤奮稱著，「榮登」全球工時最長國家寶座。因此，一直少有人關注你的健康甚至性命是不是交到一個過勞的醫師，不，是一群過勞醫護組成的團隊手上。
我曾收過一張住院會診單，那位預備接受惡性腫瘤切除的中年女士見我劈頭就說：「我從不信任醫療，卻得把命交給你們，真是倒了八輩子楣！」
乍聽真不服氣，又沒人求你住院開刀。幸好我「有練過」，耐住性子徵得同意，拉張椅子病榻旁坐下開始接招。
如我所料，自幼體弱、就醫經驗豐富的病人生氣自己身體不爭氣的成分多，她還自承性格孤僻，不易相信他人，「連搭飛機也不曾闔眼」。我順著她的話說：「外科手術就像一趟飛行，醫師是機長，不會拿自己的身家前途開玩笑…」
話沒說完，病人便嚴正駁斥：「我信任機長勝過醫師，因為機長的命和乘客們綁在一起！」
我非但一時接不上話，多年後仍啞口無言─醫師確實不如機長，無法保證每次站上手術檯前都經過充分休息，精神飽滿地劃下第一刀。
台灣人以勤奮稱著，「榮登」全球工時最長國家寶座。因此，一直少有人關注你的健康甚至性命是不是交到一個過勞的醫師，不，是一群過勞醫護組成的團隊手上。
甚者，不只一位醫界大老，在某些檢討疑似過勞引發醫療爭議的新聞事件中，公開投書說出，如何的三天三夜值班不睡，連動多檯大手術的當年勇，頗有教訓（不成材）後輩，視「過勞與血汗為光榮勳章」的味道。
然而，民眾真的放心嗎？
我的伯母住在中部鄉下，近兩、三年走路都得支著傘當拐杖。問她怎麼回事，純樸的老人家幽幽說道：「骨折開刀沒接好。」
伯母走路被機車撞倒，右足踝腫了起來，若非腫消後仍隱隱作痛不良於行，老人家還不肯上醫院。因此，發現骨折已隔了些時日。
熱心的骨科醫師勸她馬上開刀，伯母心情忐忑住進醫院。手術前一天，護理人員交代午夜過了再也不能飲水進食，就這麼一路枯等到隔天傍晚，終於被送進開刀房。
連70歲農婦都知道，醫護過勞危及病人安全
伯母永遠記得，開刀房人員迎接她的疲累眼神與話語：「怎麼還有一個？」
「當時真想跟他們說：那我明天再來好不好？」
事後，伯母始終認為，她的腳之所以復原不佳，是「醫生護士太累沒開好」；但「那也沒法度─我又不能要求排頭一個開刀。人人都這樣吵，病院是要怎麼做人？」
雖然無法評斷手術結果不盡人意原因何在，但我注意到連一位年過七十、沒受過高等教育的農婦都有「醫護過勞，病人安全不保」的意識，我覺得我看到了未來希望，應透過公民教育，提升就醫安全。我相信多數病人都同意，合理的等待時間換來精神抖擻的醫護人員為自己服務，是公道可行的「交換」。
近來，台灣醫療崩壞徵兆逐一浮現，檢討多集中在醫療給付（也就是全民健保）不合理與醫療爭議興訟風氣日盛等面向。
其實，如何改變使用端（也就是就醫民眾）行為，仍多有可為。例如，不知是否因民粹至上的社會氛圍，或因無法立竿見影成為政績，衛生主管機關並未投注恰當的資源提高全民「健康識能（health literacy）」─也就是說，民眾除了平日做好個人保健，減少疾病發生，使用醫療資源時，也當循一定規範，以確保系統有效運作。例如醫學中心急診，應該留有足夠空間搶救急重症患者，不該被上班時間沒空看病、或是不耐等候的心急病人佔用。又如少部份民眾一卡在手，養成四處逛醫院蒐集一堆藥，不但濫用醫療資源，更可能陷自己於多重藥物交互作用的險境，但這些人卻很少被告知這種知識，以至於連自己吃的藥是什麼說不出來，以及還有哪些藥過敏等資訊有多重要！
搶救台灣醫療千頭萬緒，但我的部份同行還在誤以為民眾是仇視醫師動輒興訟或多數無感，但我始終相信，民眾絕非無感，而是不知如何積極、有效參與搶救醫療崩壞。
因為當沒醫生救命的時代真的來臨時，每個擁有（可能生病）肉身之人，都將是輸家。
(本專欄反映專家意見，不代表本社立場)
資料來源：《康健雜誌》169期
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日本威士忌 站上世界第一
2015-02-04 天下雜誌 566期 作者：彭子珊
相關關鍵字： 日本威士忌《阿政》竹鶴政孝三得利highball消費行為
日本威士忌 站上世界第一
圖片來源：Getty Images提供
醞釀九十年、衰退二十五年的日本國產威士忌產業，能打敗「威士忌故鄉」蘇格蘭，翻身站上世界第一的寶座，靠的不只是「威士忌之父」的毅力，還有逆境重生之後的彈性。
距離京都約一小時車程，隱身山林之間的山崎蒸餾廠，是日本威士忌的故鄉。
這裡的泉水清澈甘甜，是日本茶聖千利休的泡茶用水。這裡生產的「二○一三年山崎單一麥芽雪莉桶」，去年剛以九七．五的高分，拿下《二○一五威士忌聖經》的全球排名第一。
知名評酒家莫瑞（Jim Murray）形容，這支威士忌香醇複雜，是「幾近不可思議的天才之作」。
這不是日本威士忌在國際間的第一次榮耀時刻。
○七年開始，日本威士忌向來是世界威士忌大獎（WWA）的常客。
但這是《威士忌聖經》出版十二年來，日本首次奪冠，威士忌的故鄉蘇格蘭則全跌出五名之外。
日本國產威士忌的扎根之路，靠的是不認輸的職人精神，和谷底重生的堅韌彈性。
一九一八年，在攝津酒造擔任技師的竹鶴政孝，被派去蘇格蘭格拉斯哥大學，學習正統的威士忌釀造法。
一支鋼筆 盜走蘇格蘭機密
二十四歲的他，一心想做日本國產威士忌，於是詳細整理蘇格蘭威士忌的製作方法，寫成「竹鶴筆記」。
竹鶴政孝成了用一支鋼筆、一本筆記本，帶走蘇格蘭釀酒機密的日本「威士忌之父」。
去年，日本NHK推出的晨間劇《阿政》，就是以竹鶴政孝為藍本，帶起一股威士忌熱潮。開播四個月，收視率都在二○％上下。
而擁有九十年歷史的山崎蒸餾廠，正是日本威士忌產業的歷史分歧點。
當時，竹鶴政孝加入壽屋（即現在的三得利）。竹鶴政孝主張，遵循蘇格蘭傳統的釀酒風味。三得利創辦人鳥井信治郎則認為，應該調整配方，生產適合東方人口味的威士忌。
竹鶴政孝因此離開壽屋，到北海道開創一甲威士忌（Nikka Whiskey）。三得利則開發出暢銷至今的「角瓶」系列。
一九七九年竹鶴政孝辭世，日本威士忌產業也接著碰上長達二十五年的衰退困境。
一九八三年，日本威士忌國內市場規模，衝上三．八億公升的高峰。○八年萎縮到只剩七千四百萬公升，約五分之一。
擺脫老氣 威士忌大翻身
面對國內市場萎縮，進口洋酒大軍壓境的難題，三得利和一甲的策略也截然不同。
一甲從九○年代開始，以全球第一為目標，啟動改革。技術人員必須放下過去的經驗和直覺，用科學的角度，改善每個威士忌生產環節。
三得利則是從消費者行為著手。
當時，三得利在市場調查中發現，年輕人眼中的威士忌是「上了年紀的老阿伯喝的，很難喝，」三得利酒類事業部威士忌部課長田中嗣浩說。
他們發現，消費者吃飯時，多半選擇酒精濃度較低的啤酒配菜。續攤時，才開始喝酒精濃度四○％的威士忌。
但在泡沫經濟衝擊下，上班族為了節省開支，不再飯後上酒吧。能不能讓消費者吃飯配威士忌，成了三得利的一大煩惱。
三得利開始將威士忌加蘇打水的「highball」喝法引進日本，也推出角瓶加highball的新調酒產品「角High」。
為了讓highball風潮滲透餐廳，三得利也成立研修小組，向合作餐廳、店家上課。
一○年，日本採用highball喝法的店家多達八萬間，約佔日本餐廳總數四分之一。
現在，在highball和《阿政》的帶動下，日本威士忌也加速攻佔海外市場。
一三年，日本出口威士忌總額三九．八億日圓，比前年大增六成；其中，台灣是僅次於法國的第二大出口國。台灣進口日本威士忌共六．四億日圓，超過清酒的五．九億日圓。
包含威士忌在內的酒類出口，也成為「酷日本」（Cool Japan）計劃的一環。
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4度蟬連保險龍鳳獎 學子最嚮往企業
2015年04月13日 04:10 記者林嘉瑋／台北報導
國泰金控深受青年學子青睞，榮獲2015年「保險龍鳳獎」2項「特優」及2項「優等」等合計4項大獎肯定，連續4年獲選為應屆畢業生最嚮往的金控公司。
由現代保險教育事務基金會所舉辦的第4屆2015年「保險龍鳳獎」，是針對全台33所財金保險系所畢業生，票選畢業生最嚮往企業，在回收超過2000份就業意願調查問卷中，國泰金控、國泰人壽及國泰產險在眾多金融企業中脫穎而出，一致獲得青年學子青睞，榮獲壽險外勤組特優與壽險內勤組特優、金控公司優等、產險公司優等4項大獎。
根據調查顯示，應屆畢業生與新鮮人求職時除了重視收入外，企業提供的教育訓練、升遷制度及工作環境皆會影響其選擇。國泰金控向來重視人才培育，更為各級同仁規劃適才適所培育藍圖。如國泰金控今年首創的「GMA儲備幹部計畫」，即提供跨集團跨領域全方位金融培訓，以集團企劃單位作為重點培訓部門，並跨足深耕商品、客戶、通路、行銷等專業領域，進而透過業務前台實務歷練與市場接軌，培訓期間亦將安排海外實習，提升國際視野，為海外布局練兵準備。
而早從10年前開始的「國泰實習生計畫」（Cathay Internship Program；CIP），更主動深入校園預約優秀人才，透過「專案研究」與「部門實務運作」雙軌制的實習模式，讓學子提早進入與職場接軌，另藉由社會公益活動的參與，學子們亦能從中體會企業社會責任的意義，藉由與公司的深入互動增加瞭解，迄今已有多位實習生於畢業後加入國泰各子公司成為正式一員。
近年來，國泰人壽重視新人的「質」與「量」，持續尋找對壽險業務有興趣的「Mr./Miss.Right」。為打造質量兼具的業務員部隊，國泰人壽自2014年起持續推動AG2.0專案（業務員通路體質提升計畫），全面提升業務員通路體質，其中新人培育部分，更透過分級差異化與循序漸進的教育培訓流程，讓新人也能在半年內掌握需求分析技巧，克服了陌生開發技巧的瓶頸，逐步成為壽險行銷菁英。同時為鼓勵業務員考取外部國際證照，目前已於2012年導入國際級金融證照CFPR培訓課程，成為全球首間CFPR企業培訓機構，截至2014年，國泰人壽已培訓2396人，並已有156人取得國際認證理財規劃顧問（AFP/ CFPR）證照。
國泰產險管理部經理陳家祥表示，國泰產險擁有完善的教育系統，在新進人員到職時，為了降低面對新環境的緊張感，除了安排新人培訓，培養同梯之間的感情，並藉此介紹公司整體內部概況外，後續將會透過以企業大學精神規劃出的人才培育體系，依據不同專業，提供多元化的培育內容，協助員工不斷提昇專業服務能力。此外，更提供多項福利措施（三節獎金、福利團險保障等），以及多樣性的社團活動，讓員工在工作之餘，調劑工作壓力。
國泰金控持續擴大市場服務項目，歡迎青年學子們把握機會，加入幸福企業「國泰大樹」，共同朝向「亞洲地區最佳金融機構」的目標邁進！
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侯友宜和楊子敬傷警譽
推文到plurk
2015-04-16 06:00
◎ 蕭嘉弘
警政系統出身的新北市副市長侯友宜，和當年白曉燕案的刑事警察局長楊子敬，十四日出席藝人白冰冰被戴崇慶控教唆殺人的「喊冤」悲情記者會，混淆分際，令人訝異與不齒。
此案因為是年久已過追訴期才不處理，若依照戴指出的明確人事時地等案情，檢方早應開始偵辦。「不予起訴」不代表白因此而「獲得清白」，但警政重量級指標人物此舉形同為嫌疑人「背書」，賠上了警政尊嚴和公信力。
前警政署長侯友宜淪為自稱「矮肥短」諧星、可能也是教唆殺人的犯罪者幫忙跑龍套的跳樑小丑，白小姐擾亂社會觀感的重心機不言可喻。你可能為了私交就站出來力挺，但即使情況沒法回應「偵查不公開」，但「尊重司法」的精神和言行仍然該一貫而延續；不然請問這位中央警察大學前校長，如何以「身教」持續影響警校生，灌輸正確的司法態度，維護和堅守一生該有的職業分際呢？（作者為導遊，台北市民）
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政府葬送股市房市
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2015-04-16
馬英九執政7年，把一個好好的台灣，搞得股房雙殺、民不聊生，前年證所稅所引發的爭議，台股至今還氣若游絲，房地產也因為稅賦加重，市場成交量幾近停滯，市場氣氛糟糕透了。
最近看上海、香港股市暴漲，台股卻像老僧入定，很多台灣股民心中一定充滿焦慮與怨懟，為何台股都不動？尤其是中國所有經濟指標都非常差的情況下，上海股市天天飆漲，為何中國股民的信心如此強烈？
真的就是信心而已，一帶一路根本八字沒一撇，相關個股已漲好幾倍，股民忙著追逐黑板上跳躍的數字，根本沒人在意，今年經濟成長率保不保7？政府給你一個明確的經濟願景，所有人就有追尋努力的方向，市場原理就這麼簡單，股民的要求也不高，但馬政府就是做不到。
馬政府上台至今，所有政策都是在苛刻民眾，討好財團，股市是如此，房地產更是變本加厲。房地產是經濟火車頭，股市是經濟活動的櫥窗，馬政府把台灣這2個市場都搞死了，台灣面對外部如此強烈的競爭，資金只能選擇外移，有辦法的都走了，留下來的多是善良且無助的。
證所稅扼殺台股量能，馬政府至今仍不認錯，就為了顧及馬無知的堅持，賠上全市場的生機，不是我們長他人志氣，跟中國的領導人比，我們的政府根本就是蠢蛋。
（紅布朗）
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地上權案挨批 富邦︰可解約
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2015-04-16
〔記者盧姮倩、廖千瑩／台北報導〕國防部、財政部國有財產署委託北市府於前年四月招標的成功高中旁千坪土地地上權案，由富邦人壽得標，遭市議員應曉薇痛批是「賤租市產」，要求在取得居民共識前，不要發給富邦建照。台北市長柯文哲昨承諾會與富邦重啟談判；富邦集團昨表示尊重，強調市府若另有規劃，想重啟談判，富邦人壽可配合解約。
邱大展（左）情緒激動回應市議員應曉薇指控他圖利富邦，柯文哲（右）在旁看了傻眼。（記者陳志曲攝）
邱大展（左）情緒激動回應市議員應曉薇指控他圖利富邦，柯文哲（右）在旁看了傻眼。（記者陳志曲攝）
柯擬重啟談判 富邦願意配合
富邦人壽得標後，擬規劃作為地上十二層、地下四層樓的旅館。應曉薇昨質詢前財政局長、現任市府參事邱大展主導標案，賤租市產；不料邱備詢時激動回嗆，「數據都是錯的，時間是不對的！完全是抹黑！」
應曉薇指出，富邦人壽以廿六．○八億元得標，獲得七十年地上權，市府協助變更土地，卻只有七億元開發權利金，及每年四百萬元營運權利金；且邱大展在二○一一年曾任富邦金控官股代表，主持半數相關會議。
邱大展暴走答詢 柯︰比我猛
邱大展不時強硬回嗆應的指控錯誤，強調契約是中央簽訂，市府是委託代辦，還因此賺進七．八億元，質疑應曉薇搞不清楚。雙方數度交鋒，氣得應怒罵邱是不是把自己當成市長？一旁的柯文哲東張西望討救兵，不知如何是好，一度用手抓頭，安撫邱說，「好啦好啦，太激動了」、「你怎麼比我還猛」。
對應曉薇指當地居民反對富邦蓋旅館，要求在取得居民共識前，不要發給富邦建照，柯當場承諾會與富邦重啟談判；富邦昨晚則回應表示尊重，市府若另有規劃，想重啟談判，富邦人壽可配合解約。
另對市議員質疑，該標案根本是為富邦量身訂做，賤租市產；富邦人壽昨重申，該筆土地非市產，台北市政府只是代標，所收權利金按北市府三成、土地所有權人（國防部、國有財產署）七成進行分配，且該案為公開招標，最高者得標，實無賤租之嫌。
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