你知道嗎？微軟現在一年從 Android 系統收入高達 60 億美金！
By Roy, www.android-hk.com查看原始檔八月 10日, 2017
Android、Microsoft 及 Linux 之間的關係千絲萬縷，Microsoft 一直從 Android 及 Linux 系統中收取一定的專利費用。隨著 Android 市佔率越來越高，大家又知不知道 Microsoft 能收到多少錢呢？
據早前的一份報告指，Microsoft 單單從 HTC 身上一年就已經能收到超過 3,000 萬美金。如果加上其他品牌的話，一年單單從 Android 系統收來的專利用費用就隨時高達 60 億美金，難怪 Microsoft 連自己的 Windows Mobile 也可以不要了。
事實上，現時每有一部 Android 手機開通，Microsoft 都能從中獲利。據估計，每開通一部手機，Microsoft 便能得到 $32.41 美金。試問這樣好的收入，哪裡能夠找到呢？
台灣缺乏創新能量 柯P：不改變就準備滅亡
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台北市長柯文哲今日出席台北全球華人資訊教育創新論壇。（記者羅沛德攝）
2016-12-02 14:33
〔即時新聞／綜合報導〕台北市長柯文哲今日出席台北全球華人資訊教育創新論壇，談到了對台灣與整個華人圈創新實力的看法，他認為國內產業不肯放棄過去的成功模式，是現今失敗的主因之一，「因為過去的經驗太成功了。」
綜合媒體報導，柯文哲在演說中談到，國內代工在過去賺得到錢，但隨著時代演進，土地成本上升、環保意識抬頭和工資調漲等因素，只能搬去中國深圳發展，再進一步可能就搬到長三角、成都、越南，最後只剩非洲可以去，認為台灣產業不肯放棄過往的成功模式是失敗主因之一，「因為過去的經驗實在太成功了。」
柯P舉例，蘋果iPhone手機台灣代工淨利僅0.5%，負責研發和創新的蘋果公司淨利高達58%，直言台灣若還停留在過去的階段，會永遠賺不到錢，所以要鼓勵創新，要創造一個不怕失敗的環境。他還說，上帝也救不了無法迅速改變的人，如果學校還停留在黑板、粉筆、講義的時代，「那我們就準備滅亡吧」
但不只台灣，柯文哲認為整個華人界對創新仍存在著許多障礙。他指出，諾貝爾化學、生物、物理等三個最具創新指標的獎項，117年來只有中國的屠呦呦在2015年獲得生物獎，代表整個民族幾乎沒有創造力。
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全球一半財產 在最富62人手中
陳正健 2016/01/18 13:50 點閱 568 次
根據「國際樂施會」的調查，全球最有錢的62名富人，擁有的財富加總起來，等於世界一半人口的財富。（photo by donkeyhotey）
根據「國際樂施會」的調查，全球最有錢的62名富人，擁有的財富加總起來，等於世界一半人口的財富。（photo by donkeyhotey）
【台灣醒報記者陳正健綜合報導】全球貧富差距惡化，財富集中在少數富豪手中！根據「國際樂施會」的調查，全球最有錢的62名富人，擁有的財富加總起來，等於世界一半人口的財富。更誇張的是，非洲有許多富豪將財產藏在海外，以規避稅收，若將這些錢用於正途，將可拯救百萬非洲學童免於水火之中。
全球財富愈來愈集中在少數人手上。調查指出，在2010年，世界最富有的388人，坐擁的財產等於全球半數人口的總和，到了2015年，62位最有錢的富豪，財富可抵全球半數人口。
這些超級富豪有一半來自美國，有17人來自歐洲，其他則分佈在中國、巴西、日本、墨西哥和沙烏地阿拉伯等國家。自2010年以來，他們的財富增加了44%。相反的，全球35億比較貧窮的半數人口，財富減少了41%。
另外，全球1%最富人的財產總和，大於其於99%人口的財富加總。從1988年至2011年，世界最窮的20%人口，生活在貧窮線以下，每天花費少於1.9美金，但世界最富的10%，財富卻增加了46%。
調查還指出，非洲富豪將大約30%的財富藏在海外，每年造成的稅收損失，多達140億美元。若將這些財富用於正途，一年將可解救4百萬貧童的生命，聘請足夠的老師，讓每位非洲孩童都可以上學。
1年50本 比爾蓋茲讀書不挑食
精華簡文1年50本 比爾蓋茲讀書不挑食
1年50本 比爾蓋茲讀書不挑食
作者：比爾蓋茲，樂羽嘉編譯 2016-01-05 Web Only
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微軟共同創辦人比爾蓋茲在部落格Gates Notes撰寫書評，在出版界也頗有點份量。每年都會讀大約50本書的蓋茲，在部落格談到他多麼喜愛閱讀、如何選出以及「股神」巴菲特推薦了哪本絕妙好書。
閱讀在你生命中扮演什麼角色？
打從孩提時代，閱讀就是我學習的主要方式之一。這些日子以來，我也會造訪有趣的地方，見見科學家，在網路上看幾場演講，但閱讀還是我學習新東西、測試自己理解的主要方式。
舉例來說，我很享受道金斯（Richard Dawkins）的《The Magic of Reality》。這本書以青少年為讀者，解釋了各式各樣的科學概念。雖然這些概念我都懂，道金斯幫我以新的方式來思考這些主題。如果你沒辦法簡單地解釋某件事情，你就沒有真正瞭解它。
你為什麼會開始寫書評部落格？
我一直熱愛閱讀和學習，所以如果我的書評能鼓勵大家去閱讀，並在網路或與朋友分享他們的想法，那真的很棒。
這也讓我有個平台談談我的工作，不論是基金會還是其他工作，因為我想大家會很好奇。
你如何選書？是朋友、家人或媒體推薦嗎？
各方面都有。梅琳達（Melinda，蓋茲妻）和我會交流喜歡的書，朋友也會推薦。只要讀到很棒的書，我就會找作者其他作品或類似主題的書籍來看。
梅琳達今年初和我一起看了音樂劇《漢米爾頓》（Hamilton，講美國開國先賢漢米爾頓的故事），於是我讀了鵲爾瑙（Ron Chernow）寫的傳記。
你是怎麼選出年度好書清單的？會很難選嗎？
我沒有刻意去挑書，只是回顧今年讀了哪些書，然後選出很多能解釋「事情如何運作」的書。
例如孟羅（Randall Munroe）的《Thing Explainer》正是為了這個原因而寫。他用圖表和最常用的1000個英語詞彙來解釋複雜的概念。
我書單上的其他書籍，提供關於人類、人類價值與優缺點的洞見。
你有沒有意外愛上哪幾本書？
我開始寫部落格的主因之一，正是要分享我讀了些什麼，很開心看到大家也在留言分享心得和推薦書籍。
有本特別好玩的書叫做《Business Adventures》，作者是布魯克斯（John Brooks）。我1991年認識巴菲特後，他第一本推薦給我的書就是這本，現在依舊是我讀過最棒的商業書籍。布魯克斯名氣應該要比現在大得多才對。
雖然這本書成書於1960年代，他談的議題還是和今天息息相關。《Business Adventures》幾十年前就絕版了，布魯克斯1993年過世，但家人很慷慨，讓我在部落格貼出「Xerox Xerox Xerox Xerox」這章。
我讀的小說不多，但很愛看辛西翁（Graeme Simsion）寫的《The Rosie Project》，自己也很驚奇。梅琳達比我先看，老是大聲背誦某些情節給我聽，最後我還是決定要看一看。
我有天晚上11點開始看，結果熬夜到凌晨3點。故事非常有趣，也展現出對社會狀況不佳民眾的同情心。
我把續集《The Rosie Effect》送給十幾個朋友，也在部落格評介後，聽說許多人深受感動，還有傳聞說要翻拍成電影，我希望能成真。Rosie和Don Tillman會是很棒的銀幕情侶。
我也很喜歡斯米爾（Vaclav Smil）的作品。他寫了300多本書，我全都讀過，他會談能源、交通等議題，並進行徹底的省思。
斯米爾的書籍不是給一般讀者輕鬆看的，我也不是事事都同意他的見解，但我很喜歡提到他的作品，因為如果更多人像他這樣有系統地嚴謹思考，世界會更好。
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微軟靠著Android，至今已經賺了60億美元
www.techbang.com查看原始檔
在Android的眾多相關廠商中，最賺錢的一間公司可能是微軟。微軟由於透過專利授權的機制，正源源不絕地在 Android 平台獲利，而他們自己甚至沒有製造任何使用Android系統的硬體。根據forbes的一篇報導表示，他們估計微軟從 Android 平臺的獲利金額，至今已達到了 60 億美元。
起源
事情最早應該從微軟收購 Nokia 說起。
幾年前，微軟收購了 Nokia 的手機裝置及服務部門，在收購完成的最後一段時間，Nokia 交出了 X 系列作品，但擺在微軟面前是兩條路：是要繼續堅持採用 Android OS 的 Nokia X 系列產品，還是要推出融合自己 Windows Phone系統的手機？
結果？現在大家應該都知道了。
實際上，Nokia X 系列和微軟本身的 Windows Phone 本來就是矛盾的，一方面微軟的優勢是將自己的軟體和雲端服務提供給硬體，另一方面，微軟將 Nokia X（Android）拋棄，因為這並不影響微軟從 Android 用戶身上賺錢的機會。因為，微軟正從 Android 的專利上獲取巨大的利潤。
專利
如果說微軟從 Windows 上獲利是因為搭建的軟體服務平臺，那麼讓微軟得到 Android 專利授權這筆費用的平臺，就是那一行行的程式碼。
比如說，我們常在Android上用到，使用者點擊操作某個圖示可以彈出更詳細的命令功能表。光這一條，微軟就可以在不同的作業系統領域獲得不少利潤。
報告顯示，早在 2014 年一份報告中就顯示，微軟每年從 Android 和 Chrome OS 中所獲取的專利授權費用就十分驚人，微軟甚至已經將這作為一種生意在做。
比如說，三星在 2013 年就向微軟支付了高達 10 億美元的專利授權費用，根據出貨量算出的每台費用為 3.41 美元，而這這僅僅是眾多廠商其中的一家。
微軟會跟各個使用 Android 的手機廠商收取不一的專利費用，具體數字取決於生產數量，以及雙方公司之間的交叉業務上的授權關係。
考慮到目前全球擁有 18 億左右已經啟動 Android 裝置的使用群，乘上3.41美元的授權費用，forbes大略估計微軟獲得 60 億美元的專利費結論。
文章還提及，Nokia X 的發佈更像是工程師一種願望的表達，工程師稱，如果幾年前 Nokia 早早進入 Android 市場，不知道 Nokia 現在已經是什麼樣子了。
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王文華／比爾蓋茲媽媽給台大學生的話
2015-07-11 01:54:31 聯合報 王文華（作家、「夢想學校」創辦人）
台大學生登山募款事件發生時，我想起比爾蓋茲的媽媽。
比爾蓋茲的媽媽叫瑪麗蓋茲，當過老師、待過銀行，後來在聯合勸募服務。
一九九四年，她六十四歲時，不幸得了癌症。那年比爾蓋茲卅九歲，準備結婚。
婚禮前幾天媽媽幫新人辦趴。那時她的身體已經很虛弱，但仍打起精神，念了一封勉勵新人的信。那封信的最後一句話是：「上天給你們最多，對你們的期待也最多。」
六個月後，她過世了。
兒子和媳婦聽懂了她的話，變成史上最有影響力的慈善家。他們知道自己得到很多，於是付出更多。
瑪麗蓋茲的話，也適用於台灣所有正在享受優勢的人，包括我自己。
一個人的成功，除了個人因素，還要有各種天時、地利、人和的條件。出生的時代、居住的國家、家人和朋友，都影響一個人的命運。
就以比爾蓋茲為例，作家葛拉威爾在《異數》這本書中分析，國中時有九件事同時發生，造就了他未來的成功。包括爸媽有財力送他進西雅圖的貴族學校；那所學校是當時少數有先進電腦的中學；有位同學的爸爸是電腦公司老闆，給比爾蓋茲打工機會；比爾蓋茲家離華盛頓大學很近，他可以半夜去用大學的電腦…
當然，比爾蓋茲本人的聰明、努力、眼光毋庸置疑。國高中那五年，他平均每天使用電腦八小時。創業後為了服務客戶，他離開哈佛搬到新墨西哥州，廢寢忘食地工作。
但就算有實力和努力，他也需要媽媽介紹在ＩＢＭ的熟人，才讓微軟在草創時期能為ＩＢＭ寫作業系統，奠定公司的基業。
也許比爾蓋茲記得當年是怎麼打進ＩＢＭ的，所以當媽媽說「上天給你們最多」時，他立刻就聽懂了。他在接受葛拉威爾訪問時，第一句話就說：「我非常幸運！」
你覺得自己幸運嗎？
我無比幸運。從小到大，我占用了很多優勢。我用了父母的資源，上私立中小學。用了國家的資源，上公立高中和大學。用了媒體和社會資源，推動我的理想。
我曾在使用這些資源時，覺得理所當然，是我努力後應得的。偶爾拿不到時，會怨天尤人，覺得世界不公平。
但後來我發現，很多人跟我一樣努力，卻沒得到這些資源。所以沒什麼是「理所當然」，沒什麼是「應得的」，當輪到我拿不到時，我最沒資格抱怨。
資本主義的特色是富者越富，成功者容易越成功。所以既得利益者很容易，也習慣於，去拿更多。比爾蓋茲媽媽在臨終前，教他兒子去扭轉這一開始就傾斜的天平。於是他兒子在資本主義中大獲全勝之後，回頭重新定義資本主義。
我也是台大生，看到社會砲轟學弟妹，感受很複雜。如今事過境遷，我對自己、學弟妹，和其他社會上占據優勢的朋友說：這社會有很多不公平，而我們通常是受惠者。我們得到的好處不全然是應得，更不是理所當然。我們已得到很多，接下來要得到更多相對容易。但在拿更多之前，可以想想：成功，是拿到多少，還是付出多少？
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比爾·蓋茲在40年前的這一天，創辦了微軟公司。這張照片攝於1978年，圖左下第一人，即當時23歲的比爾·蓋茲。(取材自微軟官網)
微軟的成立已有40週年。本週五，作為微軟聯合創始人的比爾·蓋茲(Bill Gates)致信全體員工，回顧了微軟過去的發展，並展望了公司的未來。以下為郵件全文：
2015年4月3日週五，10:33
來自：比爾·蓋茲
發送給：微軟全體員工
主旨：微軟的40週年紀念日
明天將是特殊的一天：微軟的40週年紀念日。
在很早的時候，保羅·艾倫(Paul Allen)和我制定了目標，即讓每張辦公桌和每個家庭都擁有一台電腦。這是一個大膽的設想，當時許多人認為，這樣的目標不可能完成，而我們一定是瘋 了。現在想一想自那時以來計算技術的發展，這非常有趣。而對於微軟在這場革命中扮演的角色，我們都感到自豪。
而今天，我會更多地思考微軟的未來，而不是過去。我認為，計算技術未來10年的發展速度將比以往更快。我們已經生活在一個多平台的世界裏，而計算技術將變得更加常見。我們即將看到，計算機和機器人能夠以自然的方式查看、移動和互動，帶來許多新應用，並給予人們更大的力量。
在薩蒂亞·奈德拉(Satya Nadella)的領導下(編按：微軟現任執行長)，微軟正處於更好的地位，從而領導這些發展。我們擁有資源和動力去解決困難的問題。我們參與了當代計算技術的每個方面，並深深專注於這一行業的研究工作。作為奈德拉的技術顧問，我會參加產品評估，並被我所看到的眼光和才能所折服。通過Cortana語音助手、Skype Translator翻譯工具，以及HoloLens虛擬現實設備，我們的成績已經得到了證明，而這些只是正在進行的許多創新中的很少一部分。
未來幾年，微軟有機會與全球更多人、更多組織發生化學反應。由於成本問題和複雜性，目前仍有很多人遠離技術，無法接觸到技術產品。因此我希望你們能思考，如何將技術的力量賦予每一個人，幫助人們相互連接，使個人計算在所有地方得到普及。一種觀念認為，PC帶來的價值已使個人計算進入到所有設備。
在最初的40年中，我們已經共同取得了很多成績，幫助無數的企業和人們發揮了全部潛力。不過目前最重要的是，我們下一步要去做什麼。感謝你們幫助微軟成為一家目前優秀，而未來幾十年仍然優秀的公司。
圖左下第一人，即當時23歲的比爾·蓋茲
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在 40 年前的4月4日，剛從哈佛大學退學的比爾·蓋茲和他的高中校友保羅·艾倫（Paul Allen）帶著「讓每張辦公桌和每個家庭都擁有一台電腦」的目標，成立了一家很小的公司，這間公司就是微軟。
帝國風雲四十載
在公司成立的初期，微軟的 BASIC 編譯器成長迅速，MS BASIC 也逐漸成為公認的標準，公司開始佔領市場。在上世紀八十年代初，IBM 和微軟開展合作。微軟為 IBM 提供 MS-DOS 作業系統。憑藉 IBM-PC 的普及，MS-DOS 也成了 PC 的標準作業系統。
1985 年，微軟推出了 Microsoft Windows 1.0 ，這是 Windows 的第一個產品，也是微軟對系統圖形化介面的嘗試。後一年，微軟開始首次公開募股，這也為其創始人比爾蓋茲連續多年登上世界首富寶座打下了基礎。
1995 年，微軟推出了 Windows 95 ，同時產品線也擴展到了網路，包括 MSN、MSNBC、Hotmail 等一系列產品的推出。此時微軟帝國的雛形開始形成。而旗艦級辦公室軟體MS Office 也推出。
最新版的 Windows 10 和 Office 2016 都將於今年與各位消費者見面。而微軟也成為一個擁有 Azure 、Bing、Skype、BizTalk Server、微軟虛擬化解決方案、Xbox 和 Lumia 等一系列軟硬體及網路服務的科技帝國，不管你對他評價如何，沒有誰能夠拍著胸脯說自己能夠完全脫離微軟的生態。
領先兩步是瘋子
在行動裝置時代，提到微軟的消息，好像都不是很正面。
當初微軟的 Zune 音樂播放機銷量連 iPod 的零頭都沒有，基於Zune 平臺開發的 Kin 手機才兩個月就宣佈失敗。而Windows Phone 被 iOS 和 Android 壓得喘不過氣來。
現在的 iPad 在平板市場風光無限，微軟的 Surface 銷量慘澹。但回想早在那個連電腦概念還沒有普及的 1991 年，微軟已經設計了 Windows for Pen Computer ，支援筆電上面的手寫筆，這可以說是平板電腦的雛形。
2000 年，比爾·蓋茲展示了首款平板電腦，並在之後微軟針對平板電腦推出了特別優化版的 Windows XP Tablet PC 系統，在 2002 年正式提出「平板電腦（Tablet PC）」這個概念。
但很顯然，當時的世界對接受這樣的新鮮事物沒有做好準備。
同樣的，還有近幾年聲勢浩大的「物聯網」，其實在 1995 年比爾·蓋茲的那本《未來之路》裡面，就提到了物聯網的概念。
微軟超前的概念還有很多，但這些概念不為當時的世界所接受，科技技術也還沒到位。畢竟，先人一步是天才，領先兩步是瘋子。蘋果是天才，而微軟則是那個瘋子。
比爾·蓋茲在四十週年的微軟內部感言
微軟當初帶著讓「每個人都能用電腦」的目標出發，現在可以說已經達到了這個目標。
創始人比爾·蓋茲，在慶祝微軟成立 40 周年，對於公司內部發出了這樣的信件，勉勵微軟的同仁：
「我希望你們能思考，如何將技術的力量賦予每一個人，幫助人們相互連接，使資訊在所有地方得到普及。
在最初的40年中，我們已經共同取得了很多成績，幫助無數的企業和人們發揮了全部潛力。不過目前最重要的是，我們下一步要去做什麼。感謝你們幫助微軟成為一家目前優秀，而未來幾十年仍然優秀的公司。」
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三管齊下救微軟 專注客戶不斷學習
2015年04月04日
微軟公司全球資深副總裁潘正磊分享道，在百花齊放的現在，客戶有更多的選擇，而微軟一些新的產品與服務也不再有獨占的光環，居於市場第二、第三的地位。（記者方惠萱／攝影） 微軟公司全球資深副總裁潘正磊分享道，在百花齊放的現在，客戶有更多的選擇，而微軟一些新的產品與服務也不再有獨占的光環，居於市場第二、第三的地位。（記者方惠萱／攝影）
文／記者方惠萱
微軟轉型的關鍵在於「開放」以及「敏捷的思維」，這是在產品面上，但其實微軟轉型，是從3個方向改變微軟的企業文化，利用「挑戰者的心態」、「不斷學習」與「極致專注客戶的需求」讓微軟脫胎換骨。
挑戰者的心態
微軟過去成為媒體與外界聽到必酸的公司，主要歸因於Windows作業系統平台的市場優勢，在每個人的電腦中，微軟的作業系統似乎就是唯一選擇。但微軟公司全球資深副總裁潘正磊分享，在百花齊放的現在，客戶有更多的選擇，而微軟一些新的產品與服務也不再有獨占的光環，居於市場第二、第三的地位。
「我們要把客戶一個個的贏回來。」潘正磊說，這就是現在微軟公司從高層到第一線團隊所必須要有的「挑戰者的心態」，「我們必須更快、更好的提供我們的服務與產品，才有可能重新獲得客戶的肯定，找回『贏』的機會。」
潘正磊說，作為挑戰者，必須要更積極、更主動、更關注細節。對於微軟研發團隊大部分的資深軟體工程師來說，這種競爭的氛圍，很好的幫助大家從習慣的領先者心態，轉型成為挑戰者，才能激發出更多的創意與潛能，實現不可能的任務。
永不停止學習
當然不能空有挑戰者心態，潘正磊回憶，微軟公司現任CEO納德拉當初在就任雲端與企業服務器事業部負責人之後不久，就密集拜會美國矽谷的新創公司，向年輕的創業家與技術工作者學習，在新一代網路公司的創業過程中，什麼樣的開發技術與開發方法是最有效的？有哪些更令人驚奇的獲利模式？微軟能夠幫助他們些什麼？他們對微軟的批評與看法又是什麼？這種向新創公司學習的過程，相當具有啟發性。
潘正磊也因此受到啟發，「我常常鼓勵我的團隊，不僅僅是要了解我們的客戶的需求，對於那些不是我們的客戶，我們更要去了解，他們真實的商業挑戰、工作方式與眼前的困難」，「像微軟這樣已經獲致二十幾年成功經驗的公司，此刻更需要謙卑的去面對客戶，尤其是網路的新創公司，他們所看到的機會、所面對的困難，很多是我們在過去的環境中，永遠也看不到、聽不到的。唯有深刻的去向他們學習，我們才有一些機會得到新的啟發，推動我們的轉型，無論是在產品或平台的功能，甚至是新的合作機會，或是新的商業模式」。
專注客戶需求
除此之外，潘正磊也說，在互聯網時代，另外一個重要的特色與挑戰，就是使用者的需求變化得特別快，而網路的服務提供者也都爭相以最快的速度滿足各種新的需求，拉大與競爭對手的差距。
為了打造更好的產品體驗，微軟的開發團隊也隨時了解使用者行為並從中學習與改善問題。潘正磊舉例，以開發工具Visual Studio產品為例，早期約以 2~ 2.5年為一產品週期，但現在微軟團隊內的開發進程以3週為單位，每3週就會產出新版本，微軟的軟體工程師一方面就用這個版本來進行手邊的開發工作，一方面把這個版本對外發布出來，成為「技術預覽版本」，讓全球的開發者先賭為快，進行評估與測試。
這樣不但可以隨時檢視開發品質，也能夠在產品還未正式發布之前，就能獲得使用者的回饋及市場需求，及時調整產品功能開發的優先順序，並持續更新產品的規劃時程，更快地反應使用者的回饋以持續打造更好的產品。◇
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四十歲，中年大叔微軟還行不行？
2015-04-06 Web only 作者：黃亦筠
相關關鍵字： 微軟納拉德蘋果Google雲端
四十歲，中年大叔微軟還行不行？
圖片來源：flickr@Robert Scoble CC BY 2.0
曾經獨霸PC市場的微軟日前過了40歲生日。在行動領域的表現不佳的微軟，儘管依然有著高收益的好體質，也面臨到年輕人覺得他真的很老很不酷的嚴重問題，2014年，從微軟內升的印度裔新任執行長納德拉決心改變，甚至願意與勁敵蘋果互動，從高高在上的王者，重新回到挑戰者的角色，微軟是否能再次奪回消費者的喜愛？
4月3日星期六，微軟過了他的四十歲生日。
40歲，是步入中年的象徵。微軟也出現中年的徵頭：組織龐大、老化，面臨大船轉向的轉型困境。
其實，從公司體質來看，這位中年大叔還算健康。微軟仍是全球軟體龍頭，年營收87億美金，且有22億美金的獲利。
但殘酷的現實是，這家曾叱剎風雲的PC時代王者，「愈來愈不重要了」。
市值正血淋淋的反映，微軟的式微。
2005年是一個分野，那年微軟市值從佔全美科技公司總市值的20%，跌到今年第一季腰斬剩一半約10%。反觀蘋果，從不到1%，成長到20%。
不諱言蘋果和其生態圈強力攻佔使用者的心，但微軟怪不了別人，因為它在行動領域的產品創新不斷落後。
微軟最重要的營收來源「視窗」（Windows）」，被批評架構疊床架屋，不好用。推出觸控旗艦win8作業系統，卻一點也不成功。
邁入行動時代，Windows手機，個位數的市占，始終沒有起色，早就遠遠落後蘋果iPhone和Android系統的手機。微軟幾乎失去行動時代的發言權。最近又面臨Google推Chrom作業系統的筆電Chrombook叫陣。
年輕人不愛它，覺得微軟很不酷，屬於父母親時代的科技代表。
2014年，從微軟內升的印度裔新任執行長納德拉取代主導微軟10年，強硬派的包默爾，展開一連串顛覆性的新措施，頗令外界耳目一新。
微軟與敵手手牽手
納德拉喊出「行動優先、雲端至上」的公司策略主軸」。
這名務實的執行長，不是喊假的。
他除了推出包括Microsoft Azure雲端服務平台，還有基於雲端的服務產品。最引人注目的，是微軟首度打破成見，將微軟的產品放在包括蘋果和Google的平台上。
譬如，微軟最近推出iPad版Office，蘋果執行長庫克還在Twitter上稱讚，讓微軟與蘋果達到前所未見的良性互動。這在過去不太可能發生，微軟和蘋果根本是井水不犯河水。
納德拉更著力在打入Android生態圈。微軟宣布和智慧手機龍頭三星、筆電前五大戴爾等簽約，在這兩家公司Android裝置中內建多項微軟軟體，包括一般人常使用的Word、Excel、PowerPoint、OneNote等。微軟甚至和中國成長率最高的小米手機合作，在小米智慧手機小米４中，將可體驗Windows10系統。
納德拉的作戰計畫，是借著牽手Android，讓微軟找到突破口，打破使用者對Android系統的依賴。畢竟Windows phone市佔沒有進展，納德拉先牽手敵人，闢出自己的生存空間。
日前才來過台灣的微軟副總裁潘正磊引述老闆納德拉的話，「科技業是不承認傳統、只承認創新。微軟面對移動與雲的發展是翻天覆地的轉型。」
微軟正彎腰向臉書和Google等後起之秀學習，服務要能貼近客戶和新創夥伴，並無時無刻的創新。
這背後最大的轉變，是成立40年的微軟，正從高高在上的王者，重新回到挑戰者的角色。
上任14個月，納拉德看得很清楚，要讓微軟「再被使用者重視」，他的工作就是降低對ＰＣ時代的產品之王「視窗」的依賴，打造微軟成，能作出人人喜愛的好產品的公司。
「假如他（納拉德）能作到，微軟或許在50歲時還能蓬勃發展，」《經濟學人》形容。
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