姜朝鳳宗族

准了！公平會通過全聯併大潤發
2022/07/15 16:48
准了！公平會通過全聯併大潤發 - 自由財經 https://bit.ly/3IGD7g2
公平會通過全聯併大潤發（資料照，本報合成）
〔記者廖家寧／台北報導〕公平會13日第1607次委員會議上決議，通過全聯擬取得大潤發公司95.97％股份之結合，但附加7項條件負擔，以確保兩方結合後「整體經濟利益」大於「限制競爭之不利益」。
公平會表示，企業結合對於提升經營績效、資源共享及競爭力十分重要，但如果是大型企業之結合，也可能產生對市場競爭的不利影響或疑慮，因此公平會審慎把關。
公平會指出，考量全聯及大潤發等2大事業的結合，對於民生消費、供貨商及其他流通同業影響重大，所以公平會受理後，即進行嚴謹的審查程序，並邀集上游供貨商所屬相關公（協）會、零售通路同業、學者專家及消費者保護主管機關充分討論，以廣納各界意見。
討論過程中，全聯認為本結合案有提升營運效率、增加商品之調度效率、減少店面缺貨率，及提升客戶滿意度之規模經濟及範疇經濟綜效，且將對大潤發既有店面進行改裝、更新設備及提升賣場整體環境，創造更佳之消費體驗，以及多項確保結合促進整體經濟利益之承諾。
但與此同時，供貨商及外界亦有疑慮，擔心2大事業結合後，會不會讓市場過度集中？有沒有可能結合後調漲價格，讓消費者荷包縮水？在通路為王的時代，會不會讓相對弱勢的供貨商在交易上處於更不利的地位，甚至有不當新增或提高各種附加費用之問題？
針對各界意見，公平會說明，公平會雖未禁止其結合，但經過審慎評估後，為消弭限制競爭之疑慮，並確保整體經濟利益大於限制競爭之不利益，可透過對申請結合事業附加下列負擔。
1、應確實履行主動提出之承諾，不得任意調漲價格。但非因參與結合事業之原因，例如供貨商本身成本結構改變之漲價等，不在此限。
2、結合實施之次日起3年內，維持全國各門市價格一致為原則之全國訂價政策，並針對各地區競爭情形得再調低價格。
3、結合實施之次日起，對於個別供貨商所取得之附加費用，不得任意提高。但基於新增服務所衍生之附加費用項目，不在此限。
4、結合實施之次日起3年內，全聯對於其供貨廠商不收取商品上架費、新點贊助費。
5、結合實施之次日起3年內，對於年度供銷制度之變更及交易條件之修正，不得更為不利。若有新增服務所衍生之附加費用項目，應由供貨廠商選擇及決定是否使用該項服務，且須事先取得同意。
6、結合實施之次日起，刪除供銷合約中有關最惠客戶相關約定條款及執行方式之約定。
7、結合實施起3年內，於每年12月31日前，提供履行負擔及有益於整體經濟利益成果報告送交備查。
另外，公平會指出，全聯在申報結合的程序中，也自行承諾將主動提出承擔企業社會責任（CSR）的相關作為，包含平抑物價、協助農產品促銷、加強對離島與偏鄉服務及致力於社會公益或急難救助等。公平會也期盼，透過此一結合案，能達到業者、消費者以及社會大眾三贏的局面。准了！公平會通過全聯併大潤發 - 自由財經 https://bit.ly/3IGD7g2

彭博：台灣家樂福 數週內將賣給統一
2022/03/22 10:18

彭博：台灣家樂福 數週內將賣給統一 - 自由財經 https://bit.ly/36B6bGK
外媒引述消息指出，家樂福（Carrefour）正就將其台灣業務的控股權出售給統一企業（1216）進行磋商。（路透）
〔財經頻道／綜合報導〕外媒引述消息指出，家樂福（Carrefour）正就將其台灣業務的控股權出售給統一企業（1216）進行磋商，最快可能數週內有結果。
《彭博》引述知情人士報導，統一可能成為家樂福台灣業務60%持股的買家，目前仍在討論包括融資、反壟斷等在內的潛在交易細節，最快會在未來幾週內達成協議。
知情人士表示，儘管談判進行中，其他買家仍對這些資產感興趣。統一及家樂福均未對此置評。
統一集團董事長羅智先11日於法說會被問到潛在交易時稱：「家樂福就這麼回事，你們知道的跟我知道的差不多，對我們而言就是照著劇本走，時間到就知道。」
《彭博》去年10月報導，家樂福一直在尋找出售其台灣業務的潛在交易，這引起凱雷集團（Carlyle Group）、CVC資本合夥公司及遠東集團等公司的興趣。知情人士稱，家樂福台灣事業的價值至少達19億美元。

超市龍頭全聯吃下量販業老三大潤發，一口氣灌進大潤發200多億營收，明年全聯營收極有可能超越台灣通路之王7-Eleven的本業營收，意味著台灣零售業將上演統一超和全聯的霸主大戰。這場霸主之爭，唯一的變數為何是台灣家樂福的去向？
全聯併大潤發，將壓過7-Eleven！零售新霸主之爭，關鍵在家樂福？ https://bit.ly/3k7NJcE
懸宕大半年的大潤發求售案，終於在10月22日抵定，大潤發年營收267億、擁有22個據點的台灣量販老三大潤發，確定花落全聯。
全聯不願透露交易金額，但從潤泰新、潤泰全公告的處分利益，推算交易金額約115億，除了大潤發門市經營權、自有品牌，還包括自有土地及建物。
「大潤發自有土地和建物沒家樂福多，多半是併自亞太量販而來，」分別擔任過愛買、大潤發和家樂福的公關經理何默真認為，這筆交易算合理。
事實上，早在去年底，大潤發母公司歐尚（Auchan）把經營中國賣場的高鑫零售51％股份賣給阿里巴巴後，考慮遠距離難遙控，當時就開價3到4億美元、在市場找過一輪買家，兜售手中的65%台灣大潤發股權，包括遠東、全家、特力屋、全聯，都是被點名過的買家。
這筆交易一拖就是大半年，主要卡在價格談不攏，「歐尚當年買在高點，不願降價求售，」一位熟知內情的人士指出。
一場新冠疫情，讓這樁台灣零售業年度最大交易出現轉機。疫情加速了台灣零售產業版圖大洗牌，消費者對量飯店的需求下滑，電商加超市才是王道，全聯併購大潤發恐怕只是開端。
量販業第一個挑戰：好市多
從數據就能看出量販店的頹勢。根據經濟部統計，去年2020零售業營業額翻升到1.29兆，其中以便利商店營收佔比27.9％為最高，再來是百貨公司的27.4％、超市的17.8％，而量販店佔比最少，只有17.7％。
再與十年前相比，量販店十年來的平均成長率也只有3.95％，不及超市的5.96％和便利商店的4.82％。
過去曾連續好幾年兩位數成長的量販市場，規模很難再有大成長。美式賣場好市多席捲了整個量販業，是台灣量販業的挑戰之一。從經濟部的數據來看，去年量販業營收雖比前一年成長8.86％，創下十年新高，但大潤發、家樂福和愛買的成長都不到4％。
台灣量販店比一比-好市多-家樂福-大潤發-愛買© 由 天下雜誌 提供 台灣量販店比一比-好市多-家樂福-大潤發-愛買
唯一突圍的就是好市多。在同業不敢展店的去年，好市多還大張旗鼓地在台中開了有機會排進全球前十大店王的北屯二店，也因此造就好市多高達16.4％的爆發成長。根據未來流通研究所，好市多在2020年的量販店市佔率一口氣衝到42.8%。
「好市多代表消費升級，」一位定期到好市多購物的北部消費者指出，好市多能買到台灣沒有、原汁原味來自美國的好商品。這個差異化讓好市多從1997年進入台灣後，就立於不敗之地。
量販業第二個挑戰：電商
量販業更大的敵人，是快速崛起的電商。疫情這一仗，把實體零售業打的落花流水，但電商卻在疫情間充分發揮無所不在的特性，徹底瓦解量販店過去被消費者追捧的「商品多又便宜」優勢。
最早感受到電商衝擊威力的是量販店的非生鮮品項，這些恰巧又是量販店毛利最高的品項，這兩年疫情一來，就連生鮮也在電商買。
不久前林敏雄才對外說，「如果要在這個行業成為第一名才能活，就代表不是好行業。」量販業去年都是由好市多拉抬整個產業成長，就像全聯這幾年領著台灣超市往前衝一樣。
松青、頂好和大潤發都已易主，家樂福也待價而沽，正如同林敏雄所說，量販和超市都邁入產業高度成熟期，成為一個不折不扣的微利行業。也因為不賺錢，近年來業者都不願意再投資。
量販業已淪為微利產業
被收購的大潤發，在2010年開完苗栗頭份店，11年來都不再展新店，頂多開小型超市和美食街測試風向，連旗艦店內湖二店，都是四年前才首度砸錢改裝。如果只算量販店，去年大潤發的單店平均營業額剩不到14億。
台灣唯一本土量販店愛買，單店平均營業額從2015年約8.4億，降至去年約7.6億，連持平都很辛苦，也因此十幾年來始終維持在15家店，沒有大舉展店的打算。
家樂福去年的營收成長雖然不到4％，卻斥資32億收購全台199間頂好超市及25間Jasons高檔超市，跌破眾人眼鏡。有了收購頂好和Jasons超市的100多億營收加持，家樂福去年營收一躍創下874億的新高，成為僅次於統一超商、全聯和好市多的台灣第四大零售商。
但再好的營運績效，也擋不住家樂福總部打算出售台灣業務的滿天傳言，讓全台超過1.3萬的員工人心惶惶。
「家樂福台灣經營再好也沒用，受到疫情影響，母公司需要大量現金，連巴黎市中心總部都賣掉，搬回郊區舊總部，為了加碼投資拉丁美洲，台灣遲早都得賣，」一位前家樂福主管透露，年初家樂福已把台灣存款匯回法國母公司。
撇除法國母公司因素不談，台灣家樂福的經營績效其實不差，值得併入大潤發的全聯借鏡。
全聯© 由 天下雜誌 提供 全聯
生鮮收入佔全聯總營業額兩成，雖然毛利不高，但林敏雄堅持，「生鮮不能收，那是帶路雞。」（謝佩穎攝）
統一會加速併購家樂福？
明年開始，台灣零售業將開始上演統一超和全聯的霸主之爭大對決。
原本預計年底展店達1068家的超市龍頭全聯，吃下大潤發後，明年店數直接從1090家起跳，而全聯一口氣灌進大潤發200多億業績，還沒加上明年預計成長的業績，明年營收已經超過1700億。
也就是說，明年全聯營收極有可能超越台灣通路之王7-Eleven的本業營收（1658億元），取而代之成為台灣零售新霸主。
唯一的變數是，台灣家樂福花落誰家。全聯吞下大潤發後，不少人預測，零售業併購王林敏雄下一步將繼續併購家樂福？
但熟知內情者透露，家樂福成交與否的關鍵，始終握在擁有四成股份的統一集團董事長羅智先身上，「幾年前統一不讓家樂福賣給富邦momo，現在怎麼可能同意賣全聯？」
他神祕兮兮地表示，說不定全聯併大潤發這一役，反而激起羅智先捍衛統一超商零售霸主的鬥志，加速併購家樂福的時程。看起來，台灣零售業的好戲才剛開始全聯併大潤發，將壓過7-Eleven！零售新霸主之爭，關鍵在家樂福？ https://bit.ly/3k7NJcE

頂好招牌掰掰！家樂福喜迎新成員 中元前全數換新
 頂好招牌掰掰！家樂福喜迎新成員 中元前全數換新 https://bit.ly/36Ay7rh
記者馮珮汶／台北報導
去年家樂福宣布合併頂好超市，今年元旦起家樂福與惠康旗下包含頂好超市、Jason’s Market Place正式交接成為一家人，並開始進行改裝工作，預計在中元節之後招牌將會全部換新，不過高端超市品牌JASONS會維持原型態經營約2年，之後才會有新一步的計畫。
© 由 三立新聞網 提供
▲家樂福與頂好合併後，全新超市品牌「家樂福超市」招牌中元節前全數換新。（圖／記者馮珮汶攝）
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▲家樂福與頂好合併後，全新超市品牌「家樂福超市」招牌中元節前全數換新。（圖／記者馮珮汶攝）
家樂福與頂好合併過後的首間改裝超市「家樂福超市」敦化北路與南港舊莊店將在2月4日上午9點30分開幕，家樂福總經理王俊超表示，家樂福去年營收逾700億元，加入頂好後今年營收規模可望上看900億元。而頂好超市在台灣深耕34年，深入社區經營，正好可補足家樂福在超市上的版圖。
不過王俊超坦言，家樂福的客戶等級分成A、B+、B、C+、C，但卻鮮少A+的客層，針對高端超市品牌JASONS，會先保留原品牌經營2年。王俊超說，頂端客服家樂福目前真的不知道怎麼經營，要先利用今年的時間把基礎的通路經營、對接顧好，之後才有餘力去學習新的挑戰，包含如何跟百貨與通路對接，而之後JASONS的東西一定也會更上一層樓。
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▲家樂福與頂好合併後，全新超市品牌「家樂福超市」招牌中元節前全數換新。（圖／記者馮珮汶攝）
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▲家樂福總經理王俊超。（圖／記者馮珮汶攝）
據了解，家樂福合併頂好後總員工數約為1萬7千人，家樂福分店數量也從目前量販型態分店66家、超市型態66家，成長為家樂福量販66家、超市262家以及Jason’s Market Place 25家，未來將以每周8家店的速度換招改裝成為家樂福超市，預計在今年下半年度中元節全數改裝完成，至於是否維持24小時營業，則是要看位置跟商圈的經營型態，但不會全部都是24小時營業。
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▲改裝後會視店型調整24小時營業狀態。（圖／記者馮珮汶攝）
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▲原有的頂好生鮮是強項，家樂福說也會學習對方的優勢創造雙贏。（圖／記者馮珮汶攝）
家樂福表示，在中元節全台改裝完之前，即日起在所有頂好超市消費同樣可累計家樂福紅利點數，而頂好超市禮劵也能在家樂福全台分店存到電子錢包或是儲值餘額卡內繼續使用，3月起家樂福錢包跟禮券也能在頂好超市使用，家樂福全台分店都同步受理頂好超市商品退貨(頂好超市不受理家樂福商品)。
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▲原有的頂好生鮮是強項，家樂福說也會學習對方的優勢創造雙贏。（圖／記者馮珮汶攝）
業者表示，為歡慶首間敦化北店與南港舊庄店開幕，2/4(四)開幕當天除了前一百名顧客可以免費獲贈家樂福口罩之外，只要消費不限金額就贈送家樂福捲線器(限量100個，送完為止)；另外開幕前二日還有滿額禮，2月4日開幕當天單筆消費滿300元就送舞賀家洗選白蛋(10入一盒，限量100名)，2月5日(五)當日消費滿300元以上送家樂福紫菜蘇打餅乾(140克一，限當日前150名)。
© 由 三立新聞網 提供
▲家樂福超市店內一景。（圖／記者馮珮汶攝）
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▲家樂福超市店內一景。（圖／記者馮珮汶攝）
除了開幕首日滿額贈禮，超市推出連續三波限時全館優惠活動，只要申辦或已是會員就可參加，會員單筆消費滿599元以上即送9折現金折價劵回饋，活動時間第一波2月6日(六)~2月7日(日)全日、第二波2月8日(一)~2月9日(二)晚上20:00~凌晨24:00、2月10日(三)全日。(現金折價劵使用期間2月11日(四)~3月1日(一))。
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▲家樂福超市也有引進自助結帳。（圖／記者馮珮汶攝）頂好招牌掰掰！家樂福喜迎新成員 中元前全數換新 https://bit.ly/36Ay7rh

大潤發、家樂福，為什麼法商接連出逃台灣零售市場？｜台客 J／台客 J 的橘色筆記｜換日線

大潤發、家樂福，為什麼法商接連出逃台灣零售市場？
2021/11/05
大潤發、家樂福，為什麼法商接連出逃台灣零售市場？｜台客 J／台客 J 的橘色筆記｜換日線 https://bit.ly/30acmPh
近來在台灣的零售市場爆炸性新聞頻傳，筆者身為在歐洲金融業 cover 歐尚和家樂福兩家法國超市的分析師，從不同於台灣多數媒體的「法國」觀點來看，為何這兩家法商要接連賣出台灣的事業體。
近來在台灣的零售市場，爆炸性的新聞頻頻：先是法商歐尚把手上台灣大潤發的股份出售給全聯；接下來又傳出法商家樂福計劃出售台灣事業，吸引了包括合作股東統一、遠東集團、Momo 以及數家私募基金的興趣。不少網友紛紛哀號，到底台灣的零售市場出了什麼問題，要讓外商接二連三的撤離呢？
雖然台灣的零售市場我並沒有太熟，但身為在歐洲 cover 歐尚和家樂福這兩家法國超市的分析師，想說趁這個機會，從不同於台灣多數媒體的「法國」觀點來看，為什麼這兩家法商要接連賣出台灣的事業體。
歐尚為何出售台灣大潤發？
首先讓我們來講講已經發生的 case，也就是法商歐尚（Auchan）：歐尚雖然對台灣人來說可能很陌生，但它可是法國市佔率第五名的超市，是由 Mulliez 家族持有的私有家族企業。然而，近年來因為法國超市大環境和本身營運的一些問題，使得營業額持續下探。
法商歐尚營收成長率。圖／台客 J　製表
至於歐尚本身的問題出在哪裡呢？最主要有兩個：價格戰和消費者習性的改變。
下面這張圖是法國各大超市 5 年來市占率的差異，我們可以看到歐尚（Auchan）的市佔率從原本的 11.5%，掉了超過 2 個百分點到 9.2%；而失去的市占率，基本上都是由獨立超市如 E.Leclerc 或 Intermache（Les Mousquetaires）吃下，這些獨立超市在近幾年的法國超市市場無往不利，而其主要的武器就是低廉的價格；反觀歐尚的強項，也是其主要的營收來源是量販店，但是量販店營運的成本較高，導致於歐尚沒有辦法把其定價降低，來抵擋獨立超市興起的價格戰，也因此喪失了大量的客戶。
圖／台客 J　提供
除了價格戰之外，消費者習性的改變，也讓歐尚相當頭痛。下面這張圖是歐尚的競爭對手家樂福在法國同店營收成長率，我們可以看到，量販店的成長率，在這幾年來一直是所有店種中表現最差的：這也就是說，量販店在法國不再受到消費者的偏好。這一方面是因為消費者更習慣頻繁地做生鮮食品的購買；另一方面則是因為傳統「一條龍」的量販店模式，受到不同品項的多元通路的挑戰。消費者可能會在線上買電器、日用品，到社區超市或便利店買生鮮，以往可能一個禮拜到量販店一次，滿足所有購物需求的消費行為，已經不再是消費者的首選。
家樂福同店營收成長率。圖／台客 J　製表
信用降評危機在即，「大甩賣」圖重整已有前例
因為上面這些原因，歐尚在法國幾乎被打到要趴掉的情況：營收下降和少的可憐的現金流量，加上相當可觀的負債，讓歐尚在 2019 的時候，接近要被信評機構 S&P 降為高風險債。
於是為了拯救岌岌可危的信用評等跟營運表現，歐尚除了發表重整計畫 Renaissance，也開始「大甩賣」旗下的各項事業體，來籌措重整計畫所需的資金以及降低負債。而其中最重要的出售案，是在 2020 年時宣布將其中國大潤發的股份，以接近 30 億歐元（將近千億台幣）賣給阿里巴巴。
該出售案的確穩定了歐尚的信用評等，也提供了重整計畫需要的銀彈。然而歐尚的重整計畫看起來成效緩慢，最近又傳出想要藉由 SPAC 上市和有意併購家樂福的消息，看起來整個公司的策略面和執行面的問題都不小。加上現在又把台灣大潤發賣掉來換現金，說實話看起來真的是不太妙。
捨台灣就巴西：家樂福賣掉「非核心」資產
至於另外一個主角家樂福，故事就有些不太一樣了。雖然家樂福和歐尚一樣，在法國面對了獨立超市的價格戰跟消費者習性改變的挑戰。但由於它的量販店比重較歐尚低一些，所以衝擊相對來說稍微小一點。可是這並不代表家樂福的日子好過到哪裡去，營運的表現相對來說還是頗糟，所以公司找來新的 CEO Alexandre Bompard，制定了一系列的重整計畫，包括更重視生鮮、提高電商能力等等。
雖然目前看起來，重整計畫的成效還算可以，但是股價仍然低迷，因而吸引了加拿大公司 Alimentation Couche-Tard 的收購興趣（雖然馬上被管到海邊的法國政府擋掉）。可想而知其 CEO 近來的壓力必然很大，也因此宣布加速進行 portfolio review，要考慮出售其視為「非核心」的資產。一來必須藉由出售資產來提供轉型（裝潢）所需的資本，二來是今年初決定花 10 億歐元買下 Walmart 的巴西資產也需要現金，所以這時候傳出要把家樂福台灣賣掉，真是一點也不奇怪。
看到不少台灣網友說，家樂福台灣應該蠻賺錢，為什麼要賣掉呢？主要大概就是因為，在法國母公司眼裡，台灣已經被視為「非核心」的資產了。
家樂福同店營收成長率（台灣與巴西之比較）。圖／台客 J　製表
看完上面這張圖，大概就可以知道家樂福法國母公司在打什麼算盤了：雖然近年來台灣的同店營收成長率都很穩定，但怎樣都沒辦法超過 2%；反觀巴西的同店成長率，硬是要比台灣高了不止一個等級。這樣看起來，家樂福花大錢買下 Walmart 的巴西資產，卻決定要甩賣掉家樂福台灣，在目前公司資源相當有限的情況下，應該算是一個蠻合理的決策。不過也因為家樂福目前的情況沒有像歐尚那樣火燒屁股，想必台灣家樂福的出售價格，應該也是會比大潤發硬一點。
多元通路的重要性
最後我想要來講一下，這兩家公司的重整策略中，都非常強調的 Omni-channel，也就是多元通路。
Omni-channel 應該算是近年來零售業最重要的策略之一，像是亞馬遜買下 Whole Foods 就是個很好的例子。而 Omni-channel 除了許多人常常講的「線上和線下結合」外，多元店種（像是超市和量販）和不同產業的連結，其實也是很重要的：畢竟消費者的消費行為因為科技的進步更加零碎化，需求也更加多元。如果像歐尚依靠單一的通路，市佔率很快的會被不同的通路競爭者吃掉（無論是線上或線下）。
亞馬遜球體，為亞馬遜總部的一部份。圖／Biodin＠CC BY-SA 4.0
而 Omni-channel 更會產生不少營收的綜效（synergies），在荷蘭很好的範例應該是 Ahold 集團。Ahold 旗下擁有AH超市、藥妝店 Etos、賣酒的 Gall&Gall 還有荷蘭亞馬遜 Bol.com，這樣多產業和多通路的生態系，讓集團產生了不少營收 synergies，下面是一些簡單的例子：
線上的 Bol.com 利用 AH 超市當作取件點，可以為 AH 超市創造人流
AH超市的和 Bol.com 的 delivery subscription 綁在一起，讓消費者更容易選擇在這兩個平台消費
在線上訂購 AH 超市的生鮮時，同時也可以訂購 Etos 跟 Gall&Gall 的產品
AH 超市不同的 format（AH XL、AH、AH to go），可以滿足不同消費者的需求
因此，Omni-channel 已經是所有零售業未來成功的要素，而在疫情的推波助瀾之下，這樣的趨勢只會來的更快。我想這也是為什麼全聯身為一個社區型超市，願意砸下不少的錢來買下大潤發這樣的量販店。至於台灣家樂福最後會獎落誰家，就讓我們繼續看下去吧！
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超市蔬果農藥管理 全聯遭評表現最差

綠色和平農業與食品安全專案主任蔡絲婷表示，由於全聯不公開農藥管控措施等資訊，因此民眾滿意度最差。圖：翁嫆琄/攝。

新頭殼newtalk2014.01.07 翁嫆琄/台北報導

綠色和平基金會今(7)日公布6大超市、賣場執行禁用劇毒農藥措施情形調查結果，在農藥減量、管理及標籤內容上，全聯的滿意度排名最低。綠色和平農業與食品安全專案主任蔡絲婷表示，由於全聯不願公開說明其農藥管理相關政策，消費者也難以得知落實狀況與源頭管理內容。不過，全聯則澄清，架上蔬果有2成以上是有機產品或參與田間栽種管理生產的契作產品，源頭都有把關。

除了傳統市場外，各大超市、量販店已成為民眾購買蔬果的主要地點，透過超過1千名消費者實地考察松青、愛買、頂好、大潤發、家樂福與全聯旗下的150間超市、賣場，評比禁用5大類農藥、農藥減量管理措施、資訊公開等項目後，綠色和平基金會指出，執行度最好為頂好超市，其次為家樂福，最差為松青。民眾感受度依好壞依序為松青、家樂福，最差為全聯。

蔡絲婷表示，由於頂好率先禁用5大類農藥，因此在執行力排行第一，但松青每天會在網站上公告相關農藥殘留快篩結果，讓許多消費者認為農藥資訊透明，滿意度最佳；而全聯因不公開企業在管理農藥減量的執行層面，因此並未列入執行力排名，在民眾滿意度上也敬陪末座。她呼籲，業者應該公開相關資訊，供消費者參考。

評比排名低，全聯行銷部特別助理初貴民則澄清指出，全聯架上有2成蔬果都是有機或契作產品，包含土壤水質、認證證書、農藥一覽表等，從源頭都有把關。他也提出，賣場本來就沒有提供農藥使用狀況的資訊，環團的提問也可能過於抽象，質疑綠色和平的評比內容準確度有誤。

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　【本報台北訊】主婦聯盟環境保護基金會昨天公布調查市售三十六個宣稱「抗菌」、「防（蹣）」功能洗衣精，發現有二十一個品牌，不是沒標示使用抗菌等成分，就是交代不清，甚至還有添加環境用藥與農藥。對此，經濟部標準檢驗局表示，將修洗衣用合成清潔劑標準，不得添加環境用藥與農藥，最快二月公告，違者最高罰一百五十萬元。

　該基金會秘書長黃嘉琳指出，在標榜「抗菌劑」與「防（蹣）劑」成分業者中，有六個品牌使用三氯沙、三氯卡班，還有業者添加腐絕、戊二醛等殺菌、防腐或消毒劑，恐對人體產生副作用，包括刺激皮膚、眼睛、喉嚨或肺。

　「一定要追究標示防（蹣）、防蟲、防霉的洗潔精，是否摻雜環境用藥或農藥等有害成分。」標檢局第二組長張文彬表示，現在清查重點為「是否標示清楚」，如果沒有，只能依法要求加註警語；如果不符合商品標示法規定，可處二至二十萬元罰款；若涉虛偽不實，可罰三至三十萬元罰款。

　未來新標準修訂後，規定不得添加環境用藥與農藥，標檢局將配合新標準，到市場清查或抽樣檢驗，有安全衛生疑慮者，可依消費者保護法處罰，假如不合格，會請廠商下架、回收，若廠商不下架、回收，可依法處以六萬到一百五十萬

公平會有條件通過併購家樂福案 統一集團：還有兩個關卡要過
2023/05/05 16:57
 公平會有條件通過併購家樂福案 統一集團：還有兩個關卡要過 - 自由財經 https://bit.ly/3VQsXjH
公平會有條件通過統一集團併購家樂福案。（資料照）
 〔記者楊雅民／台北報導〕公平會有條件通過統一集團併購家樂福案，統一企業公共事務部部長涂忠正表示，本交易尚需法方股東取得經濟部投審會許可，及滿足其它交割先決條件始得完成。
 涂忠正並指出，本股份收購案若有進一步發展，公司將依法令規定公告，讓投資人知悉。
 台灣為法商家樂福進軍亞洲市場的第一個據點，1987年由法商家樂福與統一集團合資成立，法商家樂福持股60％，統一企業和統一超商分別持股20.5％、19.5％。
 統一集團去年7月中宣布，由統一企業和統一超商分別出資239億元和51億元，合計290億元買下法商家樂福持有台灣家樂福60％股權。
 本次交易案統一企業和統一超商將分別加碼買進台灣家樂福49.5％和10.5％股權，若順利完成交易後，統一企業將持有台灣家樂福70％股權、統一超商持有30％股權。
 屆時統一集團將成為台灣家樂福百分之百的獨資公司，取得台灣家樂福全台約340間分店的經營權，台灣也將成為法商家樂福退出亞洲市場的最後一個國家。
公平會有條件通過併購家樂福案 統一集團：還有兩個關卡要過 - 自由財經 https://bit.ly/3VQsXjH